?　　工會工作存在的短板在哪里？轉(zhuǎn)不動、貼不緊、沉不下……近年來，錦州市總工會依托實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“和諧職工之家”建設(shè)工作，破解了工會工作中的難點(diǎn)，形成了具有自身特色的工作品牌。

　　上世紀(jì)80年代初，錦州市總針對當(dāng)時(shí)職工生活、生產(chǎn)條件差等實(shí)際問題，在全國率先開展了“爭創(chuàng)‘職工之家’、爭當(dāng)‘工人之友’”的“雙爭”競賽活動，使“職工之家”走向全國，錦州也由此成為“職工之家”的發(fā)源地。

　　時(shí)間再次回到上世紀(jì)90年代末。錦州市總?cè)骈_展了創(chuàng)建“下崗職工之家”活動，探索出了“建家”工作的新路子。

　　2013年初，錦州市總經(jīng)過深思熟慮，果斷提出了建設(shè)“職工之家”“下崗職工之家”“和諧職工之家”，3個(gè)家如同三部曲濃縮了錦州工會人30年的奮斗歷程，彰顯了3個(gè)不同時(shí)期工會工作的鮮明時(shí)代特征。

　　為破除傳統(tǒng)基層工會組織管理模式單一的體制壁壘，解決縣區(qū)工會薄弱的問題，錦州市總首創(chuàng)“非層級化工作站”工會模式，打破地域區(qū)劃、企業(yè)分布和原有三級工會管理體制，加強(qiáng)“非層級化”組織建設(shè)，強(qiáng)化多元聯(lián)合、多重參與，以產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)集團(tuán)等為劃分依據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會+工作站、行業(yè)工會+工作站等工作管理模式，推進(jìn)基層工會組織網(wǎng)格化、扁平化、多元化管理進(jìn)程。

　　2016年，錦州市總率先在光伏等8個(gè)行業(yè)實(shí)施“行業(yè)+工會工作站”的“非層級化”管理模式。制定出臺了創(chuàng)新工會組織“非層級化”管理模式，開始進(jìn)行“非層級化”管理模式的探索和實(shí)踐。工作站的工作內(nèi)容為“5+N”。“5”為：指導(dǎo)基層工會每年召開一次會員代表大會，指導(dǎo)企業(yè)(行業(yè)、區(qū)域)每年召開一次職工代表大會，每年開展一次工資集體協(xié)商，每年開展一次勞動競賽，每年開展一項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動。“N”即在有條件情況下，在“5”之外再開展其他活動或工作。截至目前，全市已組建起“非層級化”工會工作站25個(gè)。

　　目前先期實(shí)行“非層級化”管理的已涉及8個(gè)行業(yè)540家企業(yè)，2017年通過工資集體協(xié)商為職工增加收入1億多元。同時(shí)，為職工增派通勤車、改善就餐環(huán)境、技能培訓(xùn)費(fèi)等關(guān)系職工切身利益的項(xiàng)目明顯增加。