?　　工會工作存在的短板在哪里,？轉(zhuǎn)不動、貼不緊,、沉不下……近年來,，錦州市總工會依托實際，創(chuàng)造性地開展“和諧職工之家”建設工作,，破解了工會工作中的難點,，形成了具有自身特色的工作品牌。

　　上世紀80年代初,，錦州市總針對當時職工生活,、生產(chǎn)條件差等實際問題，在全國率先開展了“爭創(chuàng)‘職工之家’,、爭當‘工人之友’”的“雙爭”競賽活動,，使“職工之家”走向全國，錦州也由此成為“職工之家”的發(fā)源地,。

　　時間再次回到上世紀90年代末,。錦州市總?cè)骈_展了創(chuàng)建“下崗職工之家”活動，探索出了“建家”工作的新路子,。

　　2013年初,，錦州市總經(jīng)過深思熟慮,，果斷提出了建設“職工之家”“下崗職工之家”“和諧職工之家”，3個家如同三部曲濃縮了錦州工會人30年的奮斗歷程,，彰顯了3個不同時期工會工作的鮮明時代特征,。

　　為破除傳統(tǒng)基層工會組織管理模式單一的體制壁壘，解決縣區(qū)工會薄弱的問題,，錦州市總首創(chuàng)“非層級化工作站”工會模式,，打破地域區(qū)劃、企業(yè)分布和原有三級工會管理體制,，加強“非層級化”組織建設,，強化多元聯(lián)合、多重參與,，以產(chǎn)業(yè),、行業(yè)、區(qū)域,、企業(yè)集團等為劃分依據(jù),，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會+工作站、行業(yè)工會+工作站等工作管理模式,，推進基層工會組織網(wǎng)格化,、扁平化、多元化管理進程,。

　　2016年,，錦州市總率先在光伏等8個行業(yè)實施“行業(yè)+工會工作站”的“非層級化”管理模式。制定出臺了創(chuàng)新工會組織“非層級化”管理模式,，開始進行“非層級化”管理模式的探索和實踐,。工作站的工作內(nèi)容為“5+N”?！?”為：指導基層工會每年召開一次會員代表大會,，指導企業(yè)(行業(yè)、區(qū)域)每年召開一次職工代表大會,，每年開展一次工資集體協(xié)商，每年開展一次勞動競賽,，每年開展一項職工喜聞樂見的文體活動,。“N”即在有條件情況下,，在“5”之外再開展其他活動或工作,。截至目前，全市已組建起“非層級化”工會工作站25個,。

　　目前先期實行“非層級化”管理的已涉及8個行業(yè)540家企業(yè),，2017年通過工資集體協(xié)商為職工增加收入1億多元,。同時，為職工增派通勤車,、改善就餐環(huán)境,、技能培訓費等關系職工切身利益的項目明顯增加。