“輔助及動(dòng)力成本占比10%，這部分成本受人為操作影響較大，我們通過(guò)細(xì)化操作、減少浪費(fèi)來(lái)控制這一部分成本支出。”正在為大家介紹如何通過(guò)成本分析做到“小頭大省”、算好“經(jīng)濟(jì)賬”的，是鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)二高爐作業(yè)區(qū)乙班班長(zhǎng)王嘯男。

　　10月31日，由遼寧省總工會(huì)、省人力資源和社會(huì)保障廳主辦，盤(pán)錦市總工會(huì)和遼河油田公司工會(huì)聯(lián)合承辦的遼寧省職工技能大賽暨班組成本分析大賽在遼河油田開(kāi)賽。來(lái)自石油、化工、鋼鐵、網(wǎng)絡(luò)、工程建筑等行業(yè)的17名選手，用生動(dòng)詳盡的PPT配合語(yǔ)言描述，向大家介紹各自班組是怎樣向成本深挖厚掘要效益的。

　　“吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到才受窮。”班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本單元，是企業(yè)效益文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)成本全面管控不可或缺的一環(huán)，精打細(xì)算“過(guò)日子”就要從最小處抓起。

　　比賽中，遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司王紅蕾，匯報(bào)了自己所在的龐井江勞模創(chuàng)新工作室對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)槽鋼進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，通過(guò)創(chuàng)新焊接工藝，生產(chǎn)一組槽鋼可為公司節(jié)省1399.2元的生產(chǎn)成本。“以曙4-10-4C井為例，作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、清防蠟費(fèi)在單井成本最高，我們就從尋找這3項(xiàng)費(fèi)用的最低成本點(diǎn)入手，找到最優(yōu)成本配比方案。”遼河油田遼興油氣開(kāi)發(fā)公司作業(yè)二區(qū)生產(chǎn)組的趙卿捷班組向管理要效益，年總成本節(jié)支42萬(wàn)元。

　　班組成本分析大賽是企業(yè)培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)、查找效益出血點(diǎn)的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與職工參與的一次思想碰撞，更是探索企業(yè)管理新模式的一次大膽嘗試。正因如此，此次大賽也受到了企業(yè)的歡迎。

　　作為主辦方之一的遼河油田公司工會(huì)，已經(jīng)在公司內(nèi)部連續(xù)3年舉辦成本分析大賽。此次更是從3屆優(yōu)秀選手中精挑細(xì)選出5名選手參賽，他們來(lái)自采油、地質(zhì)、集輸、鉆井設(shè)計(jì)等崗位，從自身工作出發(fā)，向成本控制短板開(kāi)刀。

　　最終，遼河油田曙光采油廠(chǎng)采油作業(yè)五區(qū)地質(zhì)室榮獲第一名，匯報(bào)人趙亭瑋向大家展示了他們?nèi)绾蜗虺碛屠蠀^(qū)塊要效益，做到老區(qū)不老、小塊不小的采油成果。值得一提的是，本次遼河油田公司的選手包攬了大賽的前三名，這跟他們持續(xù)開(kāi)展班組成本分析活動(dòng)密不可分。

　　幾年來(lái)，遼河油田公司工會(huì)積極探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)同職工綜合業(yè)務(wù)能力融合新模式，以職工技能大賽為契機(jī)，開(kāi)展班組成本分析，讓職工算明白“自家賬”，樹(shù)立我的成本我做主的企業(yè)主人翁意識(shí)，共同聚焦成本管控短板，剖析矛盾因素，探索有效措施，共尋利益增長(zhǎng)點(diǎn)的最佳途徑。參賽班組從最初的635個(gè)到今年的1231個(gè)，增長(zhǎng)了近一倍，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)賽事推動(dòng)管理提升，由一個(gè)活動(dòng)向一項(xiàng)工作升級(jí)，激發(fā)員工“把班組當(dāng)小家、把企業(yè)當(dāng)大家”的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

　　正如參賽選手、鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)生產(chǎn)丁班班長(zhǎng)張明鋼所說(shuō)：“新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，要從只干不算，向巧干細(xì)算轉(zhuǎn)變。”

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