“每年年底的‘述’、‘評’，都給我很大壓力。”9日，恒安（撫順）生活用品有限公司工會主席董新男告訴記者。

　　董新男說的“述”、“評”，是撫順市總工會開展的“雙述雙評”活動。

　　2017年的職工代表大會上，董新男述職后發(fā)現(xiàn)，有3名職工代表在評議環(huán)節(jié)對他“不滿意”。原來，公司年輕職工多，但娛樂設(shè)施少；家屬來探親沒有地方住。他趕緊與公司行政方交涉。沒多久，職工宿舍安裝了百兆光纖寬帶，建立了職工網(wǎng)吧，公司還將5間職工宿舍改造為夫妻房。

　　為解決基層工會活力不足這一難題，2011年，撫順市總決定“在發(fā)揮工會干部組織動員作用與發(fā)揮職工主體作用相結(jié)合上”進(jìn)行嘗試，探索具有特色的新時(shí)期工會工作新模式，率先在全省工會系統(tǒng)開展“雙述雙評”活動。

　　活動在新賓縣展開試點(diǎn)。該縣社會化工會工作者較多，且都駐到鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會任專職副主席或行業(yè)工會主席。撫順市總工會指導(dǎo)新賓縣總工會下發(fā)了《在社會化工會工作者中開展“雙述雙評”活動實(shí)施方案》，明確了考核內(nèi)容，出臺了考核細(xì)則，并采取日常考核和年終考核相結(jié)合的辦法，制定了獎(jiǎng)勵(lì)和退出機(jī)制。

　　為避免“述、評”走過場，撫順市總工會在“雙述雙評”中又引入“約”的要素：工會主席代表本屆工會委員會，與會員代表約定當(dāng)年或一段時(shí)期內(nèi)要完成的工作內(nèi)容。會員代表專門針對“約”的履行情況進(jìn)行評議，極大調(diào)動了廣大會員參與“評”的熱情，達(dá)到了“真述、真評”的目的。

　　2012年開始，“雙述雙評”工作在撫順市工會系統(tǒng)遞進(jìn)式推廣。為使“述、評”實(shí)效化，市總規(guī)定，擬推薦市級以上勞動模范、市“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)隆?yōu)秀工會工作者的基層工會主席，評議結(jié)果必須為優(yōu)；擬推薦市級以上建家先進(jìn)集體的基層工會，評議結(jié)果必須為優(yōu)；對評議結(jié)果為差的工會主席，上級工會應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次評議結(jié)果為差的，建議上級黨委調(diào)整其工作崗位，并提請會員代表大會免去其工會主席職務(wù)。

　　2014年，“雙述雙評”工作在撫順市全面鋪開。各級工會廣泛開展了各具特色的“述、評”活動：撫順縣總工會建立了“述、評”指導(dǎo)員隊(duì)伍，舉辦了“述、評”指導(dǎo)員培訓(xùn)班，并利用縣電臺開設(shè)了專題欄目，在《工會信息動態(tài)》中設(shè)立專欄，定期宣傳活動進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)；清原縣總工會把“述、評”活動納入到縣委目標(biāo)績效考核內(nèi)容當(dāng)中，基層工會未開展“述、評”活動，直接扣其主管部門的分?jǐn)?shù)……2015年，撫順市總工會又將“雙述雙評”活動與“雙亮雙履”、基層工會主席直選工作相結(jié)合，提升了“述、評”活動的影響力。

　　“雙述雙評”活動，暢通了職工會員參與和管理工會事務(wù)的渠道，把基層工會的評判權(quán)真正地賦予了職工會員，以職工滿意不滿意、作用發(fā)揮的充分不充分為根本標(biāo)尺，有效激發(fā)了基層工會活力。

　　?