國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，遼陽(yáng)文圣區(qū)慶陽(yáng)街道辦事處興旺社區(qū)書記、工會(huì)主席劉曉棠就開啟了“跑”基層的新模式。之所以稱為“跑”，是因?yàn)樯鐓^(qū)干部可以騎上輕快的電動(dòng)車下基層了。一起進(jìn)入“跑”基層模式的還有慶陽(yáng)街道的其他5個(gè)社區(qū)的干部們。這一改變得益于遼陽(yáng)市總工會(huì)一次下沉基層的調(diào)研。

　　今年以來(lái)，遼陽(yáng)市總工會(huì)將貫徹落實(shí)省總工會(huì)“服務(wù)振興發(fā)展、服務(wù)職工群眾”工作要求與市委市政府開展的以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”為主題，以“包項(xiàng)目、促發(fā)展，包穩(wěn)定、促和諧，包脫貧、促小康，包創(chuàng)建、促文明，包黨建、促振興”為主要內(nèi)容的“五包五促”活動(dòng)相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)幫助群眾解決實(shí)際困難，密切黨群干群聯(lián)系。

　　開啟“跑”基層新模式

　　在一次“五包五促”活動(dòng)的對(duì)接調(diào)研過(guò)程中，遼陽(yáng)市總工會(huì)了解到，慶陽(yáng)街道的6個(gè)社區(qū)面積大，居民分散。社區(qū)干部在聯(lián)系群眾開展工作時(shí)，需挨家挨戶上門服務(wù)，一天往返路程較長(zhǎng)，從而影響工作效率。為切實(shí)解決這一問(wèn)題，市總工會(huì)決定向慶陽(yáng)街道辦事處的長(zhǎng)壽、興旺、黎明、廣場(chǎng)、工人、唐戶6個(gè)社區(qū)各捐助一臺(tái)電動(dòng)車，方便社區(qū)干部開展工作。

　　9月27日，市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席孫仲實(shí)率隊(duì)將電動(dòng)車送到了慶陽(yáng)街道。“有了電動(dòng)車，我們下基層走訪方便多了，時(shí)間至少節(jié)省2/3。”剛走訪完困難職工回來(lái)的社區(qū)干部劉曉棠邊鎖車邊說(shuō)。有著同樣感受的還有長(zhǎng)壽社區(qū)書記、工會(huì)主席郭麗：“省下來(lái)的時(shí)間可以多為職工群眾辦實(shí)事。”

　　職工企業(yè)需求馬上辦

　　電動(dòng)車只是“五包五促”活動(dòng)眾多鮮活案例中的一個(gè)，其改變的不僅僅是工會(huì)干部的工作模式，更是工作思路。“問(wèn)需職工、問(wèn)需企業(yè)”成為工會(huì)工作的“牽引繩”，“按需服務(wù)”成為工會(huì)工作的“主心骨”。

　　為此，市總工會(huì)干部多次深入所對(duì)接的企業(yè)，走進(jìn)車間廠房，走到企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工群眾中去，召開座談會(huì)詳細(xì)了解職工需求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

　　包促組定期召開工作通氣會(huì)，將摸排出的問(wèn)題清單建立臺(tái)賬，根據(jù)遼陽(yáng)市實(shí)際情況和地方權(quán)限政策，分門別類加以解決。對(duì)于馬上可以解決的馬上就辦，讓企業(yè)和職工馬上見(jiàn)到實(shí)效；對(duì)于需要協(xié)調(diào)解決的積極協(xié)調(diào)，讓企業(yè)有所期盼；對(duì)于超出本市政策權(quán)限的事項(xiàng)，通過(guò)協(xié)調(diào)地方職能部門積極向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取政策傾斜等。今年以來(lái)，為遼陽(yáng)百事達(dá)化工有限公司成功融資500萬(wàn)元；舉辦“春送崗位”大型招聘會(huì)和各類技能比賽技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)短期內(nèi)解決企業(yè)招工難和技術(shù)工人短缺問(wèn)題；成功解決遼陽(yáng)焰興玻璃制品廠職工用水問(wèn)題。此外，許多摸排問(wèn)題正在積極有序協(xié)調(diào)解決當(dāng)中。

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