2月12日，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田）以視頻會議形式召開勘探開發(fā)建設(shè)項目組項目交底會，標(biāo)志著該公司增儲上產(chǎn)、數(shù)字化建設(shè)、環(huán)保治理等八大類28個項目組組團開工。

　　為持續(xù)提升“項目制變革”管理成果，助力遼河油田高質(zhì)量發(fā)展，2023年，遼河油田聚焦八大投資方向，組建了八大類28個勘探開發(fā)建設(shè)項目組。遼河油田明確了每個項目組的公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目組級別、主管部門、項目經(jīng)理、資金規(guī)模、核心指標(biāo)，并按照投入金額、對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響程度，將這些項目進行分級管理。

　　在項目團隊組建上，遼河油田堅持勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、科研生產(chǎn)一體化的原則，統(tǒng)籌地上與地下、技術(shù)與實施、職能與業(yè)務(wù)，打破單位、部門、地域、專業(yè)界限，在全油田范圍內(nèi)優(yōu)選項目業(yè)務(wù)管理人員及技術(shù)專家。遼河油田還將繼續(xù)組織項目制管理培訓(xùn)，健全項目組管控機制，力爭實現(xiàn)全過程管控、全流程監(jiān)督、全方位保障，為“項目制”管理提供助力。

　　遼河油田要求，各單位要集中精力推進項目管理，優(yōu)化項目組管理人員和技術(shù)專家配備，避免過多交叉導(dǎo)致力量分散。項目長要扛起主體責(zé)任，完善責(zé)任鏈條，把任務(wù)分解到每個節(jié)點、責(zé)任壓實到每個人，以責(zé)任壓實帶動項目實施、目標(biāo)實現(xiàn)。要加快項目審批實施節(jié)奏，把待實施項目的“備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“實戰(zhàn)”，把去年未完成項目的“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“速決戰(zhàn)”，把“建設(shè)會戰(zhàn)”變?yōu)椤吧a(chǎn)會戰(zhàn)”，推動已竣工項目盡快達產(chǎn)。

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