2月12日,，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田）以視頻會議形式召開勘探開發(fā)建設項目組項目交底會，標志著該公司增儲上產(chǎn),、數(shù)字化建設,、環(huán)保治理等八大類28個項目組組團開工。

　　為持續(xù)提升“項目制變革”管理成果,，助力遼河油田高質(zhì)量發(fā)展,，2023年，遼河油田聚焦八大投資方向,，組建了八大類28個勘探開發(fā)建設項目組,。遼河油田明確了每個項目組的公司主管領(lǐng)導、項目組級別,、主管部門,、項目經(jīng)理、資金規(guī)模,、核心指標,，并按照投入金額、對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響程度,，將這些項目進行分級管理,。

　　在項目團隊組建上，遼河油田堅持勘探開發(fā)一體化,、地質(zhì)工程一體化,、科研生產(chǎn)一體化的原則，統(tǒng)籌地上與地下,、技術(shù)與實施,、職能與業(yè)務，打破單位,、部門,、地域、專業(yè)界限,，在全油田范圍內(nèi)優(yōu)選項目業(yè)務管理人員及技術(shù)專家,。遼河油田還將繼續(xù)組織項目制管理培訓，健全項目組管控機制,，力爭實現(xiàn)全過程管控,、全流程監(jiān)督、全方位保障,，為“項目制”管理提供助力,。

　　遼河油田要求，各單位要集中精力推進項目管理,，優(yōu)化項目組管理人員和技術(shù)專家配備,，避免過多交叉導致力量分散。項目長要扛起主體責任,，完善責任鏈條,，把任務分解到每個節(jié)點,、責任壓實到每個人，以責任壓實帶動項目實施,、目標實現(xiàn),。要加快項目審批實施節(jié)奏，把待實施項目的“備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“實戰(zhàn)”,，把去年未完成項目的“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“速決戰(zhàn)”,，把“建設會戰(zhàn)”變?yōu)椤吧a(chǎn)會戰(zhàn)”，推動已竣工項目盡快達產(chǎn),。

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