“一控二核三自主”讓輸油站降本創(chuàng)收119.58萬元；打破沿用30年的電加熱模式，作業(yè)區(qū)全年挖潛210萬元……中國石油遼河油田公司（以下簡稱“遼河油田”）以基層班站為突破口，通過開展成本分析工作，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。職工技能提升，創(chuàng)新成果不斷，節(jié)約挖潛、降本增效交出亮眼成績單。

　　“我們抓住班組這個最小管理單元，將控成本、創(chuàng)效益的責(zé)任和自覺落實到班組一線，基層員工針對日常工作中的重點、難點問題，撥響挖潛增效‘金算盤’。”2月9日，遼河油田公司工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

遼河油田一線班組職工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理

　　遼河油田油氣集輸公司特石輸油分公司中間站班組成員經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，人工、材料費、燃料費等成本均有可控空間。通過精細(xì)控制運行參數(shù)，用好“雙比雙析”核算法，強化自主管理科研攻關(guān)的“一控二核三自主”三連招，中間站降本創(chuàng)收119.58萬元。

　　2017年，遼河油田內(nèi)部實行市場化改革，各單位更加注重精打細(xì)算。為助推改革，遼河油田公司工會推出班組成本分析比賽。

　　分析啥、咋分析？基層一頭霧水。遼河油田公司工會干部跑遍二級單位，逐個調(diào)研指導(dǎo)，二級工會舉辦的班組成本分析比賽更是每場必到。在公司級比賽中，公司工會特邀公司生產(chǎn)、安全、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)作評委，邊評判邊指導(dǎo)，還將二級單位工會主席納入評委團(tuán)，讓他們在評中學(xué)、在學(xué)中干。

　　經(jīng)過幾年摸爬滾打，此項大賽從最初只有采油單位的665個班組參加，擴(kuò)大到如今的采油、集輸?shù)?039個班組參加，甚至車隊也加入進(jìn)來。開展比賽近8年來，累計超過7000個班組參賽，基層班組長、采油工、工程師、技術(shù)員和兩級機關(guān)管理人員都成為成本分析的行家里手。后來，比賽分為管理組和基層班站組兩個組別，讓降本工作既有“源頭控制”又有“末梢管理”，確保班組成本分析工作落地落實。

　　成本分析比賽結(jié)出“金果子”。特種油開發(fā)公司采油二區(qū)技術(shù)信息室改變沿用30年的電加熱調(diào)控方式，采用新模式，首次實現(xiàn)了該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)史上電加熱動態(tài)歸零，在不降產(chǎn)量的同時，將作業(yè)區(qū)電加熱費用降至歷史最低，全年挖潛210萬元。

　　班組成本分析比賽開展以來，大到方案設(shè)計優(yōu)化、區(qū)塊效益開發(fā)，小到單井、單車、單臺設(shè)備，數(shù)千個降本良方、增效良策瞄準(zhǔn)成本痛點，堵塞管理漏洞，遼河油田“響”起一片算盤聲，“一切成本皆可降”理念正持續(xù)推動基層精細(xì)管理上臺階。

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