“一控二核三自主”讓輸油站降本創(chuàng)收119.58萬元；打破沿用30年的電加熱模式,，作業(yè)區(qū)全年挖潛210萬元……中國石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱“遼河油田”）以基層班站為突破口,，通過開展成本分析工作，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,。職工技能提升,，創(chuàng)新成果不斷，節(jié)約挖潛,、降本增效交出亮眼成績(jī)單,。

　　“我們抓住班組這個(gè)最小管理單元，將控成本,、創(chuàng)效益的責(zé)任和自覺落實(shí)到班組一線,，基層員工針對(duì)日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，撥響挖潛增效‘金算盤’,。”2月9日,，遼河油田公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,。

遼河油田一線班組職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理

　　遼河油田油氣集輸公司特石輸油分公司中間站班組成員經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，人工,、材料費(fèi),、燃料費(fèi)等成本均有可控空間,。通過精細(xì)控制運(yùn)行參數(shù)，用好“雙比雙析”核算法,，強(qiáng)化自主管理科研攻關(guān)的“一控二核三自主”三連招,，中間站降本創(chuàng)收119.58萬元。

　　2017年,，遼河油田內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化改革,，各單位更加注重精打細(xì)算。為助推改革,，遼河油田公司工會(huì)推出班組成本分析比賽,。

　　分析啥、咋分析,？基層一頭霧水,。遼河油田公司工會(huì)干部跑遍二級(jí)單位，逐個(gè)調(diào)研指導(dǎo),，二級(jí)工會(huì)舉辦的班組成本分析比賽更是每場(chǎng)必到,。在公司級(jí)比賽中，公司工會(huì)特邀公司生產(chǎn),、安全,、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)作評(píng)委，邊評(píng)判邊指導(dǎo),，還將二級(jí)單位工會(huì)主席納入評(píng)委團(tuán),，讓他們?cè)谠u(píng)中學(xué)、在學(xué)中干,。

　　經(jīng)過幾年摸爬滾打,，此項(xiàng)大賽從最初只有采油單位的665個(gè)班組參加，擴(kuò)大到如今的采油,、集輸?shù)?039個(gè)班組參加,，甚至車隊(duì)也加入進(jìn)來。開展比賽近8年來,，累計(jì)超過7000個(gè)班組參賽,，基層班組長、采油工,、工程師,、技術(shù)員和兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員都成為成本分析的行家里手。后來,，比賽分為管理組和基層班站組兩個(gè)組別,，讓降本工作既有“源頭控制”又有“末梢管理”，確保班組成本分析工作落地落實(shí)。

　　成本分析比賽結(jié)出“金果子”,。特種油開發(fā)公司采油二區(qū)技術(shù)信息室改變沿用30年的電加熱調(diào)控方式，采用新模式,，首次實(shí)現(xiàn)了該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)史上電加熱動(dòng)態(tài)歸零,，在不降產(chǎn)量的同時(shí)，將作業(yè)區(qū)電加熱費(fèi)用降至歷史最低,，全年挖潛210萬元,。

　　班組成本分析比賽開展以來，大到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化,、區(qū)塊效益開發(fā),，小到單井、單車,、單臺(tái)設(shè)備,，數(shù)千個(gè)降本良方、增效良策瞄準(zhǔn)成本痛點(diǎn),，堵塞管理漏洞,，遼河油田“響”起一片算盤聲，“一切成本皆可降”理念正持續(xù)推動(dòng)基層精細(xì)管理上臺(tái)階,。

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