在1月15日召開(kāi)的遼寧省工會(huì)“十二五”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)上,，高嵩蒿被評(píng)為遼寧省優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　我叫高嵩蒿,，來(lái)自遼河油田，是興隆臺(tái)采油廠采油三區(qū)60號(hào)站站長(zhǎng)。我們站于2008年11月14日建站投產(chǎn)運(yùn)行,，目前現(xiàn)有職工11人,，其中男員工3人，女員工8人,，共管理油井19口,，年產(chǎn)原油30萬(wàn)噸，年產(chǎn)天然氣7700萬(wàn)立方米,，是遼河油田產(chǎn)量最高的采油生產(chǎn)班組,，為國(guó)家提供能源保障做出了突出貢獻(xiàn)。我站建站以來(lái)先后榮獲遼河油田公司“五型五好標(biāo)桿班組”,、“鐵人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

強(qiáng)責(zé)任，建功立業(yè),，創(chuàng)建業(yè)績(jī)型班站
　　面對(duì)遼河油田產(chǎn)量最高,、油井壓力最高、管理水平要求最高的采油站,，我們?cè)诳朔d古潛山區(qū)塊生產(chǎn)井管理難度較大等諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，以“新思路實(shí)現(xiàn)新突破，新干勁實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)為載體,，精心做好油井的管理工作,。在新井投產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是節(jié)假日還是惡劣天氣,，實(shí)行24小時(shí)駐井監(jiān)督新井投產(chǎn),，時(shí)刻關(guān)注新井壓力變化。新井進(jìn)站初期,，壓力變化不穩(wěn)定,，堅(jiān)持每隔2小時(shí)巡井一次，檢查油嘴,、絲堵磨損情況,，并根據(jù)壓力和產(chǎn)量的變化及時(shí)調(diào)整工作制度。在日常管理上,，我們采取“高產(chǎn)井精心呵護(hù),，中產(chǎn)井細(xì)心管理，低產(chǎn)井精細(xì)挖潛”的分類(lèi)管理方法,，運(yùn)用 “三定管井法”,，實(shí)施清蠟管理模式，保證了油井的正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了全站日產(chǎn)油1100噸,，日產(chǎn)天然氣21萬(wàn)立方米,。此外，自擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái),，我每天一到站上第一件事就是進(jìn)行一分鐘經(jīng)驗(yàn)分享,，一分鐘崗前講話(huà)，一分鐘工作部署,。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí),，堅(jiān)持進(jìn)行一分鐘安全觀察，一分鐘意見(jiàn)溝通,，工作結(jié)束在午餐的小飯桌上又分別進(jìn)行一分鐘學(xué)習(xí)交流,，一分鐘講評(píng)鼓勵(lì)，一分鐘關(guān)心問(wèn)候,，一分鐘感恩互動(dòng),，下班前進(jìn)行一分鐘工作梳理等，經(jīng)過(guò)推廣,，全廠217個(gè)班站長(zhǎng)都能熟練掌握“班站長(zhǎng)每天十個(gè)一分鐘”工作法,，有效地促進(jìn)了各個(gè)班站業(yè)績(jī)的提升。

強(qiáng)管理,，精打細(xì)算,，創(chuàng)建節(jié)約型班站
　　在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們以“人人踐行崗位節(jié)約,，項(xiàng)項(xiàng)工作精細(xì)管理”為主題,，倡導(dǎo)“節(jié)約體現(xiàn)素質(zhì)責(zé)任，習(xí)慣彰顯道德行為”理念,，集思廣益,，廣泛挖掘節(jié)約增效潛力。在節(jié)約上,，從節(jié)約一滴水,、一度電、一方氣,、一副手套入手,，用舊的閥門(mén)、配件等都會(huì)隨手拾起放到庫(kù)房里存起來(lái),，留著以后備用；還有節(jié)約“小提示”,，在電器開(kāi)關(guān)和水龍頭上方貼上提示語(yǔ)：“我不與太陽(yáng)爭(zhēng)光”,、“惜水、愛(ài)水,、節(jié)水,，從我做起”等,，提醒大家養(yǎng)成節(jié)約好習(xí)慣；我站計(jì)量閥組在戶(hù)外,，常年日曬雨淋易生銹,，我們就用塑料管套在絲杠上最大限度地延長(zhǎng)了閘門(mén)的使用周期，一年節(jié)約閥門(mén)12個(gè),；針對(duì)溫度計(jì)易折易斷易臟的情況,，我們給它貼上透明膠。這樣,，溫度計(jì)不易斷,、不易磨損、易擦拭,，一年節(jié)約120只溫度計(jì),。在創(chuàng)效上，開(kāi)展了班站“三十六計(jì)”活動(dòng),，向“計(jì)策”要效益,，以“計(jì)策”促發(fā)展，做到提一條建議,、增一份效益,、挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本,，全站2012年共提合理化建議22件,，參與創(chuàng)效2.1萬(wàn)元。

強(qiáng)基礎(chǔ),，以人為本,，創(chuàng)建平安型班站
　　在班站安全管理中，我堅(jiān)持“面對(duì)面強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo),，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任”的安全工作理念,，以“零”動(dòng)靜態(tài)安全隱患為目標(biāo)推行了“三個(gè)三”工作法，即“三細(xì)”就是安排工作細(xì),、查擺問(wèn)題細(xì),、落實(shí)整改細(xì)，“三到位”就是隱患排查到位,、崗位覆蓋到位,、問(wèn)題整改到位，“三提高”就是提高安全意識(shí),、提高崗位技能,、提高個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)每天都進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)靜態(tài)隱患排查工作,，并大膽嘗試,，將原來(lái)“崗位承包制”改為“個(gè)人承包制”,，原來(lái)是每個(gè)崗位劃分承包區(qū)，現(xiàn)在是每個(gè)人劃分承包區(qū),，全面覆蓋,，真正實(shí)現(xiàn)了“人人天天點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”。2012年,，全站治理站內(nèi),、井口、設(shè)備等各種靜態(tài)隱患507個(gè),；組織換季井站硫化氫,、脫硫裝置等各類(lèi)安全現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)比武3次，培訓(xùn)覆蓋面100%,，規(guī)范員工操作行為12人次,。通過(guò)全站員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。?