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王長(zhǎng)偉,，男,，1967年10月出生，現(xiàn)為大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司冶金設(shè)備公司鉚焊車(chē)間電焊一班班長(zhǎng),，高級(jí)技師,。曾榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、“遼寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“遼寧省優(yōu)秀班組長(zhǎng)”,、“大連市勞動(dòng)模范”、“遼寧省知識(shí)型職工標(biāo)兵”,、“大連名師”等榮譽(yù)稱號(hào),，是市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼等,。

王長(zhǎng)偉同志從事電焊工作32年,，對(duì)業(yè)務(wù)鉆研非?？炭啵瑹o(wú)論是橫焊,、立焊和仰焊,，還是手工電弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊等特殊操作,，他都能自如地運(yùn)用在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)上,，他能根據(jù)焊接過(guò)程中每一個(gè)細(xì)小的變化，調(diào)整操作手法,，形成一套獨(dú)特焊接方法,，保證焊縫探傷檢測(cè)100%合格。多年來(lái),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、掌握焊工技巧，憑借高超的電焊水平,，多次在市內(nèi)的技能大賽中獲獎(jiǎng),。作為一個(gè)班長(zhǎng)，他在組織班組員工的各項(xiàng)工作中,，注意工作方法,，處處帶頭，主動(dòng)將自主管理模式融入班組內(nèi)保證了班組在各項(xiàng)工作中都走在前面,，使電焊一班先后榮獲團(tuán)中央授予的“青年先鋒號(hào)”班組,，大連市“工人先鋒號(hào)”班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

王長(zhǎng)偉同志對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研非?？炭?，白天工作實(shí)踐探索好的焊接技巧，晚上就看書(shū)學(xué)習(xí),、增長(zhǎng)理論知識(shí)進(jìn)行消化吸收,，長(zhǎng)此以往，使他的電焊水平大幅提高,，多次在市級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)，并被評(píng)為高級(jí)技師,，他的“重點(diǎn)產(chǎn)品焊接變形控制技術(shù)”和“特殊結(jié)構(gòu)件焊接技術(shù)的應(yīng)用”作為攻關(guān)課題的指導(dǎo)老師被集團(tuán)公司聘任,。對(duì)于坡口大、焊縫深的厚板焊接,，他采取調(diào)整操作方法,、掌握焊接角度、采取連續(xù)焊法的工作方法,，保證了探傷的合格率100%,，效率提高20%,，得到公司兄弟單位的大力推廣和應(yīng)用。對(duì)于近幾年公司出口產(chǎn)品增加,，材質(zhì)特殊,、質(zhì)量要求高、難焊接,、易變形的問(wèn)題,，他動(dòng)腦筋自制工裝控制變形，采取單面焊,，雙面成型等方法,，保證產(chǎn)品一次焊接合格率達(dá)99%以上，其焊縫質(zhì)量得到國(guó)內(nèi)外專家的贊揚(yáng),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，能將各種焊接方法融為一體，自如運(yùn)用在復(fù)雜產(chǎn)品的制造工藝上,，針對(duì)不同產(chǎn)品研究出不同的焊接操作方法,，每年為企業(yè)節(jié)省大量的財(cái)力、物力,，提升產(chǎn)品效率15%以上,。

王長(zhǎng)偉同志作為冶金設(shè)備公司電焊班的老班長(zhǎng)，常年恪盡職守,，刻苦鉆研技術(shù),，練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。但他依然不滿足于現(xiàn)狀,，仍高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記，將工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn),、提高工效和確保質(zhì)量的作法,、體會(huì)都一一記錄下來(lái)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行分析和研究,。功夫不負(fù)有心人,，他終于探索出一套獨(dú)特的焊接操作方法，一是適當(dāng)提高電流和電壓,，有利于坡口內(nèi)雜質(zhì)的溢出,，避免產(chǎn)生夾渣和氣泡；二是連續(xù)施焊,，減少起弧和收弧次數(shù),，避免反復(fù)引弧和收弧而產(chǎn)生的焊接缺陷；三是加大焊槍與坡口的角度,，使母材坡口與焊絲完全熔合,，避免夾渣和未熔合現(xiàn)象發(fā)生,。班里有一次接到研磨機(jī)的焊接任務(wù)，用戶再三提到焊接質(zhì)量問(wèn)題,，并要求三條焊縫交匯于一處時(shí),，捌彎處不允許有收弧和起弧。他和班里的同事一起采用這種獨(dú)特的方法焊接,，效果很好,，用戶非常滿意。另有一次班里接到出口日本攪拌器產(chǎn)品的焊接任務(wù),，該產(chǎn)品技術(shù)要求含量很高,，所有焊縫都要有過(guò)渡圓弧。以往常采用混合氣體自動(dòng)焊法,，焊后再手工磨出圓弧,。此法費(fèi)工、耗時(shí),，探傷合格率低,，且外型不美觀。此時(shí)他憑借多年總結(jié)出的焊接經(jīng)驗(yàn),，決定改革以往的焊接方法,，試用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊的船形焊接法替代混合氣的自動(dòng)焊法，結(jié)果非常成功,，焊后外表自然成型美觀,，探傷檢測(cè)合格率高，且免打磨,。采用此法可節(jié)省混合氣體2倍,，大大降低了使用成本。

??? 2015年班組對(duì)日本新日鐵混鐵水車(chē)的制造過(guò)程進(jìn)行了總結(jié),，對(duì)于焊接方法進(jìn)行了優(yōu)化處理,，在確保質(zhì)量的前提下，總結(jié)出焊接的“五要點(diǎn)”,。主要包括：吃透標(biāo)準(zhǔn),、制定目標(biāo)、定人定制,、過(guò)程管控,、執(zhí)行三檢。他還充分利用大師工作室,，以此當(dāng)做溝通交流的平臺(tái)，相互借鑒相互學(xué)習(xí),。定期在班組和廠內(nèi)組織對(duì)電焊工進(jìn)行培訓(xùn),。將總結(jié)的焊接方法的進(jìn)行固化,，推廣應(yīng)用到類(lèi)似產(chǎn)品后基本可以縮短工期。例如在焊接新日鐵混鐵水車(chē)罐體時(shí),，嚴(yán)格按照總結(jié)的方法執(zhí)行后,，將原45天的工期縮減了5天。

在產(chǎn)品質(zhì)量上,，王長(zhǎng)偉主要是組織和引導(dǎo)班里的員工按圖紙標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)工藝流程嚴(yán)格執(zhí)行“五不放過(guò)”，即來(lái)料尺寸未檢查不放過(guò),，焊縫清理未打磨不放過(guò),，立體空間尺寸未檢查不放過(guò)，工作停止點(diǎn)未受檢不放過(guò),，工件,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和出廠前未檢查不放過(guò)。形成一項(xiàng)制度,，規(guī)范到每個(gè)人,，為讓員工記得牢，班里建立了班組質(zhì)量問(wèn)題檔案,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)記錄,，除了每天的班前會(huì)上宣講之外，一周還要有小結(jié),。采取上述措施后,，班組的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，經(jīng)他班生產(chǎn)的板皮厚度60毫米,，周邊橫焊焊縫長(zhǎng)96米的大包轉(zhuǎn)臺(tái)塔座,，UT探傷檢測(cè)合格率高達(dá)99.6%。為此在公司質(zhì)量評(píng)比中被評(píng)為“質(zhì)量過(guò)硬”班組,。

焊接質(zhì)量有了保證,，但產(chǎn)品翻活時(shí)的場(chǎng)景卻時(shí)常縈繞在他的腦海中,他看到許多產(chǎn)品因翻活不注意而砸壞地面,甚至產(chǎn)品也經(jīng)常被撞擊出現(xiàn)瑕疵,，為解決這個(gè)難題,，他與同事們一起研制出一套翻活專用工裝，既方便起吊,，又避免砸壞地面,，還可保證產(chǎn)品質(zhì)量。哪怕是翻幾十噸重的產(chǎn)品,，也能輕輕落地,。真是不錯(cuò)，這套工裝既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用,，其他班組都爭(zhēng)先搶用,，后來(lái)推廣應(yīng)用也得到大家的認(rèn)可,。

一個(gè)人的光亮是有限的，集體的力量才具完美性,。作為班組長(zhǎng),，他不僅僅是領(lǐng)著大家干好生產(chǎn)任務(wù)，而且把管理融入班組,。他嚴(yán)格按“自主化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、人性化”的標(biāo)準(zhǔn),，抓班組管理，較好地提升了班組的綜合能力,，他在班組中實(shí)施“裸式工資”,、合理分工協(xié)調(diào)作業(yè)，自制標(biāo)準(zhǔn)和制度等對(duì)班組的管理和建設(shè)都起到了很好的作用,。還進(jìn)一步明確班組責(zé)任分工,，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因，做好記錄,，確保及時(shí)解決問(wèn)題,；定期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，針對(duì)高發(fā)的類(lèi)似問(wèn)題,，明確產(chǎn)生的原因,，在短期內(nèi)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控；在班組自主管理手冊(cè)中對(duì)已經(jīng)固化的責(zé)任分工進(jìn)行更新,，逐步完善班組的管理內(nèi)容,。他細(xì)化班組長(zhǎng)的每日工作要點(diǎn)，使用《班組每日工作任務(wù)表》,、《班組身體狀況調(diào)查表》細(xì)化生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品工期,、質(zhì)量,；加強(qiáng)班前會(huì)，在每日班前會(huì)對(duì)每日產(chǎn)品制造過(guò)程中涉及的技術(shù),、質(zhì)量,、安全等方面的內(nèi)容細(xì)化強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)組員明確知曉,。完善班組的各項(xiàng)基本工作要領(lǐng),，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨清隨理，定置管理,，保持現(xiàn)場(chǎng)橫平豎直,；不定期組織組內(nèi)人員對(duì)班組屬地進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正問(wèn)題點(diǎn),；對(duì)于定期的安全通報(bào)，廠報(bào)等涉及安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)等出現(xiàn)的問(wèn)題組織班組內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免類(lèi)似事故的發(fā)生,；不斷完善自主管理手冊(cè)中的生產(chǎn)要求,、工藝要求、質(zhì)量要求,、安全要求,、設(shè)備要求，定期組織班組人員學(xué)習(xí),。

王長(zhǎng)偉同志對(duì)班內(nèi)員工關(guān)愛(ài)有加,，因都是外地人，他從生活到做人,，從技術(shù)到家庭都是非常關(guān)心,，員工稱他是“四長(zhǎng)”，即班長(zhǎng),、師長(zhǎng),、兄長(zhǎng)、家長(zhǎng),，大家有話愿意和他講,，員工有困難他都帶著家屬去幫忙，這樣的熱心凝聚了員工,，班內(nèi)的員工作風(fēng)硬,、干勁足，再硬的骨頭交給他們也能拿下,，出色地完成了所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

王長(zhǎng)偉同志先后培養(yǎng)徒弟36人，他從專業(yè)技能上嚴(yán)格操作規(guī)范,，探傷檢測(cè)每一道焊縫,，從手把技術(shù)上強(qiáng)化技能訓(xùn)練，對(duì)特殊焊縫,、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件進(jìn)行評(píng)優(yōu),，激勵(lì)他們掌握焊接技巧。現(xiàn)在徒弟們都已成為各自崗位技術(shù)骨干，他們中間有11名員工獲得集團(tuán)公司和本單位優(yōu)秀員工,。