強(qiáng)基固本建設(shè)“家”

遼寧省鐵法能源有限（責(zé)任）公司小青礦運(yùn)輸隊(duì)提升班，現(xiàn)有員工48人，主要擔(dān)負(fù)著全礦員工的升入井以及井下設(shè)備、物料和巖石的提升工作。通過(guò)銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，這個(gè)班連續(xù)15年無(wú)輕傷事故發(fā)生，連續(xù)多年被評(píng)為公司“二十佳”班組和礦“五型”班組，2014年4月份，還獲得遼寧工人先鋒號(hào)稱號(hào)，同年，班長(zhǎng)李慶豐非常榮幸地代表集團(tuán)公司在中國(guó)第六屆班組長(zhǎng)論壇暨創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組研討會(huì)上，作了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的光榮稱號(hào)。

一、安全是企業(yè)的生命，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有把班組的安全工作做實(shí)、做細(xì)，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展

為了強(qiáng)化安全管理，細(xì)化了全過(guò)程安全管理，制定了獨(dú)具特色的“班組全程安全管理法”，實(shí)現(xiàn)了“班前→沿途→現(xiàn)場(chǎng)→班后”全員、全過(guò)程、全要素的安全管理。一是班前“四必須”，每班班前會(huì)必須做到“天天有主題、人人有四預(yù)、班班有備課、時(shí)時(shí)有提問(wèn)”，讓員工學(xué)有重點(diǎn)、聽(tīng)得清楚、講得到位、悟得透徹。二是沿途“四告誡”，即攜帶工具要告誡、乘降罐籠要告誡、路況復(fù)雜要告誡、上下樓梯要告誡，使班里的員工能夠在行進(jìn)中精神集中、規(guī)范有序。三是作業(yè)過(guò)程“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式安全確認(rèn)”、“手指口述和安全確認(rèn)”，嚴(yán)格按照操作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)施工。在管理上，這個(gè)班做到了釘是釘鉚是鉚，哪怕交接班的記錄上少簽個(gè)日期，都會(huì)受到嚴(yán)格的追查。“差一點(diǎn)也不行”已成為這個(gè)班抓安全管理的座右銘。四是班后“三強(qiáng)化”。強(qiáng)化班后安全思想動(dòng)態(tài)掌控，建立“家庭健康”檔案，實(shí)行重要事項(xiàng)及時(shí)反饋，婚喪嫁娶等導(dǎo)致員工思想波動(dòng)的重要事項(xiàng)，及時(shí)做好員工思想工作；強(qiáng)化安全薄弱人班后教育，及時(shí)與安全薄弱人員談話、溝通，特別是對(duì)安全重點(diǎn)人進(jìn)行家訪，及時(shí)了解情況，對(duì)癥下藥、解難釋疑。同時(shí)，還不斷強(qiáng)化青工班后安全思想引導(dǎo)，讓老工人與青工結(jié)成對(duì)子，發(fā)揮傳幫帶作用，做到了離礦有提醒、途中有交流、家庭有溝通。通過(guò)班組全程管理，克服了以往班組長(zhǎng)只管班中不管班前、只管現(xiàn)場(chǎng)不管沿途、只管工作量不管行為的弊端。

15年來(lái)，這個(gè)班從未發(fā)生一起安全事故，正直實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全行為靠養(yǎng)成，長(zhǎng)期堅(jiān)持就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，固化這種習(xí)慣，就會(huì)形成由他律向自律轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)也要做到這樣

為了讓員工養(yǎng)成規(guī)范的操作行為和習(xí)慣，提升班打出了“典型引路幫管、穩(wěn)步提升幫助、強(qiáng)制約束幫教”三記組合拳。在全班公開(kāi)選聘典型員工，除給予固定的工分獎(jiǎng)勵(lì)外，還會(huì)依據(jù)他的業(yè)績(jī)，給予重獎(jiǎng)。為了使安全生產(chǎn)得到確認(rèn)，班里長(zhǎng)期執(zhí)行“手指口述”“安全確認(rèn)”，可有名老工人認(rèn)為實(shí)行“手指口述”“安全確認(rèn)”很麻煩，沒(méi)必要。于是班長(zhǎng)李慶豐認(rèn)真去做他的思想工作，他說(shuō)“其實(shí)‘手指口述’‘安全確認(rèn)’，我們?nèi)粘Ｉ钪芯徒?jīng)常做的，比如你出門上班，是不是出門后，確認(rèn)一下房門鎖上沒(méi)有”？他還親自陪著他共同進(jìn)行“手指口述”演練，終于使他提高了認(rèn)識(shí)。后來(lái)這名老工人逢人便講，李班長(zhǎng)太執(zhí)著，現(xiàn)在把我整得啊，不但在單位進(jìn)行“手指口述”“安全確認(rèn)”，連在家的有些生活習(xí)慣，都想要手指口述了。通過(guò)這種有效的管控手段，這個(gè)班形成了行為規(guī)范、絕不違章、制度落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)的良好氛圍。從而，保證了安全提升。

三、安全思想教育不僅要堅(jiān)持不懈，而且要不斷創(chuàng)新

為了加強(qiáng)員工的安全思想教育，這個(gè)班又推出安全思想教育“三步曲”。一是建立了班前會(huì)教育信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有信息量大、知識(shí)面廣、形式新穎、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了信息時(shí)代煤礦班前會(huì)應(yīng)具有的親情激勵(lì)促進(jìn)、多元排查預(yù)防、特別關(guān)注導(dǎo)行、以案說(shuō)教警示、立體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、正向激勵(lì)檢驗(yàn)、崗位達(dá)標(biāo)指導(dǎo)七大功能。大大提高了安全思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性。班前會(huì)氣氛活躍了，員工參與度增強(qiáng)了。有名青工感慨的說(shuō)：“真沒(méi)想到啊，班前會(huì)還這么有意思”。二是現(xiàn)場(chǎng)“三走進(jìn)”，即隱患“四預(yù)”走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、安全討論走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、案例分析走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。今年元月18日四點(diǎn)班，由于天氣寒冷，一名司機(jī)駕駛電機(jī)車運(yùn)送物料時(shí)，擅自提高車速，被班長(zhǎng)李慶豐發(fā)現(xiàn)后，立即對(duì)他進(jìn)行了停止作業(yè),并把當(dāng)班的司機(jī)司旗召集在一起進(jìn)行分析，起到了教育一人、警示一片的作用。三是家屬協(xié)管助推，邀請(qǐng)員工的家屬參加，班組長(zhǎng)向家屬介紹班里的情況和員工的工作表現(xiàn)，啟發(fā)引導(dǎo)家屬們關(guān)心體貼丈夫，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。同時(shí)，這個(gè)班還推行了預(yù)留“家庭作業(yè)”，也就是將安全大討論題目提前交給員工，讓員工在家中做好發(fā)言準(zhǔn)備，以便會(huì)前有所思、會(huì)中有所講、會(huì)后有所為。班里有名員工文化水平低，不會(huì)寫字，為了完成“家庭作業(yè)”他就自己口述，讓孩子代寫，雖然筆體很稚嫩，卻表達(dá)了他渴望安全生產(chǎn)的真情實(shí)感。

四、班組長(zhǎng)不僅是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的指揮官，也是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，深挖內(nèi)潛、不斷創(chuàng)新、想方設(shè)法節(jié)支降耗

提升班把小改小革、修舊利廢活動(dòng)，納入日常工作中，自制了測(cè)量尺，對(duì)物料車在入罐前進(jìn)行測(cè)量、調(diào)正，避免了在提升過(guò)程中，因擺放不正發(fā)生刮卡罐籠而導(dǎo)致井筒墜物的問(wèn)題；制作長(zhǎng)把鉗子，解決罐內(nèi)撤掩車楔子時(shí)容易刮壞工作服、刮破皮膚的問(wèn)題；利用廢舊皮帶，制作掩車楔子、掩車木，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，節(jié)約了木材的消耗；利用礦回收廢舊工字鋼研制了防刮卡托繩輪，防止在拉運(yùn)車輛過(guò)程中，鉤頭刮卡托繩輪，造成鉤頭或托繩輪損壞致使車輛掉道事故的發(fā)生。我們還利用回收舊的語(yǔ)音設(shè)備和自購(gòu)電子元件在地面道口安設(shè)了語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)，保證了機(jī)車及人員的安全運(yùn)行。同時(shí)，規(guī)定了“三必須、三降低”：物料車必須編組入井，降低機(jī)車倒車頻率；提升設(shè)備必須滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低電力消耗；清潔現(xiàn)場(chǎng)必須用污水，降低清水投入。此外，還在井上下設(shè)立了物資回收站，對(duì)升入井礦車中的廢鐵、散落配件進(jìn)行回收。

五、我的班組，我的家

提升班在強(qiáng)化制度剛性約束的同時(shí)，還把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到了管理之中，以“愛(ài)”為主題，以“和”為目標(biāo)，大力開(kāi)展班組建設(shè)，使員工間相互理解、相互尊重、相互幫助、相互支持，就像兄弟姐妹一樣，彼此間都要盡心去幫忙。去年，工友孫鳳春的岳父突發(fā)疾病去世，正當(dāng)他為如何料理父親的后事發(fā)愁的時(shí)候，班長(zhǎng)李慶豐帶領(lǐng)休班的兄弟第一時(shí)間趕到了他家?guī)兔Γ顾橅樌霓k完了老人的后事。此情此景讓孫鳳春感動(dòng)不已。也是去年的一天，工友郭喜彬班中突然摔倒，班組立即安排人陪送到醫(yī)院，檢查發(fā)現(xiàn)郭喜彬患有腦梗、高血壓，家里經(jīng)濟(jì)也不寬裕，李慶豐得到消息后立刻打電話給妻子，讓妻子拿5000元送到醫(yī)院墊付了治療押金，使郭喜彬的病情得到了及時(shí)的治療。提升班有三分之一的員工年齡在50歲以上，這些老工人中有很多人的更衣箱在最上層，每天要踩著板凳換衣服，很不方便。為了解決這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)班組織開(kāi)展了“敬老愛(ài)親”更換更衣箱活動(dòng)，號(hào)召班組管理人員和青工將位置好的更衣箱調(diào)換給年齡大的老工人，雖然這是一件小事，但卻讓員工真正感受到了家的溫暖。也使這個(gè)班的凝聚力和戰(zhàn)斗力逐漸增強(qiáng)，我的班組我的家，這是每名員工的真情實(shí)感。

這就是連續(xù)15年安全無(wú)事故的遼寧省鐵法能源有限（責(zé)任）公司小青煤礦運(yùn)輸隊(duì)的提升班。