“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”情況介紹

一、工作室基本情況

“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”以全國勞動模范鹿新弟為領(lǐng)創(chuàng)人，由操作類技能大師、電控開發(fā)類/適應(yīng)性開發(fā)/電器開發(fā)類/工藝設(shè)計類工程師組成的團隊。

為公司可持續(xù)發(fā)展的需要，工作室秉承“專業(yè)專注、嚴謹敬業(yè)、創(chuàng)新傳承”的工匠精神，開展多方位的培訓，著重培養(yǎng)在發(fā)動機裝配線、試驗線精益生產(chǎn)及發(fā)動機維修領(lǐng)域的各類專業(yè)技能人才。

工作室是用于理論培訓、實操訓練、技術(shù)研討、對外交流、成果展示的場所。

1、工作室活動場地、配套設(shè)備情況

由于工作性質(zhì)的特殊性，“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”分為三部分：

1）、發(fā)動機裝調(diào)工實操訓練場：工作室場地有200平米，可以同時進行理論培訓和柴油機裝配技能培訓，可以滿足發(fā)動機裝調(diào)工的裝配技能訓練。

2）、發(fā)動機試驗工實操訓練場：工作室場地有100平米，可以滿足發(fā)動機試驗工的試驗技能訓練。

3）、培訓、研討室：面積有200平米，研討室是理論培訓、技術(shù)研討、對外交流學習的場所。另外還是工作室成員榮譽展示、創(chuàng)新成果展示的場所。

2、工作室資金投入及使用情況

企業(yè)與政府相繼投入60萬元資金建設(shè)“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”。在資金使用上工作室建立了“資金管理流程”、“經(jīng)費使用申請表”、“設(shè)備購置申請表”，合理使用工作室資金，做到了賬目清晰，有據(jù)可查。

3、工作室人員結(jié)構(gòu)及成員基本信息、取得成果、成績和榮譽

“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”由操作類技能大師、電控開發(fā)類/適應(yīng)性開發(fā)/電器開發(fā)類/工藝設(shè)計類工程師組成的團隊。工作室成員有15人，其中技能大師9人，工程技術(shù)人員6人。

1）、近兩年工作室取得的成果、成績：機械工業(yè)科學技術(shù)獎二等獎1次、遼寧科技進步獎三等獎1次、國際發(fā)明展銅獎1次、全國發(fā)明展銅獎1次、北京發(fā)明創(chuàng)新大賽銅獎2次、一汽集團科技獎三等獎1次、獲得大連市群眾性優(yōu)秀創(chuàng)新成果、三絕38項。

2）、近兩年工作室取得的榮譽：全國勞動模范1人、國務(wù)院特殊津貼1人、中華技能大獎1人、遼寧省功勛高技能人才1人、遼寧省十大創(chuàng)新能手1人、遼寧省五一勞動獎?wù)?人、大連市五一勞動獎?wù)?人、一汽集團公司五一勞動獎?wù)?人。

二、工作室近兩年來活動開展情況

1、制度建立情況

近兩年“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”共建立了9個管理制度、活動制度：工作室主要職責、例會制度、學習制度、研討制度、工作制度、考核制度、獎懲制度、經(jīng)費使用制度、檔案管理制度。

2、近期及中長期規(guī)劃

1）、“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”工作方向

打造團隊。打造一支既有團隊意識，又有創(chuàng)新思維；既有理論知識，又有實操水平的的團隊。

培養(yǎng)人才。各類工作室有機融合起來，針對不同人群，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為公司培養(yǎng)各類人才。

科技創(chuàng)新。立足公司進行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，形成一批有價值的成果，提高創(chuàng)新能力。

2）、“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”遠景目標

智能制造。以體現(xiàn)信息技術(shù)和制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為主線。

綠色制造。推行綠色精益制造能力，降低能耗，減少碳排放。

創(chuàng)新體系。完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進科研成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)核心競爭力。

3、日常運作、分工協(xié)作情況

現(xiàn)在“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”已經(jīng)走入正軌，按照工作室制定的工作計劃定期開展活動。工作室主要創(chuàng)新領(lǐng)域涉及新產(chǎn)品研發(fā)、整車配試、柴油機裝配、試驗過程中所涉及的技術(shù)問題，產(chǎn)品零部件質(zhì)量改進等方面。

工作室項目來源有上級委派和自主項目。大的項目以工作室成員為班底，組成團隊進行技術(shù)攻關(guān)，可以全部是技能大師，可以全部是工程技術(shù)人員，也可以技能大師和工程技術(shù)人員相結(jié)合的創(chuàng)新團隊。小的創(chuàng)新項目以工作室成員個人為主進行技術(shù)攻關(guān)。工作室相繼完成了“金點子”、“我為質(zhì)量提升獻一計”、“一人帶一人，共同完成一個創(chuàng)新項目”等創(chuàng)新活動。

三、工作室近兩年來工作室活動成效

1、創(chuàng)新成果情況

近兩年“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”取得專利15項（還有5個專利項目正在申報），完成技術(shù)創(chuàng)新項目231項，創(chuàng)新成果已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化。

2、技能人才培養(yǎng)情況

近兩年“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”建立了培訓體系：

1）、培訓模式：理論授課、現(xiàn)場實踐、換崗輪訓和周末講壇“3+1”培訓模式，本著現(xiàn)場、案例、及時、互動的原則，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工。

2）、個性化培訓：培訓前移，培訓不限定在工作室，親臨現(xiàn)場、工位進行指導(dǎo)，培訓直觀、準確。

3）、模塊化課件：根據(jù)培訓對象，形成初級培訓、中級培訓和高級培訓三個培訓級別。

4）、互聯(lián)網(wǎng)教學：網(wǎng)上教學，利用QQ、微信。

近兩年工作室在柴油機原理、柴油機裝配工藝、柴油機電控、FPS（一汽精益生產(chǎn)管理）TPM（全員生產(chǎn)維護）、OJD（工作中培訓）等各類專業(yè)知識培訓了50場，培訓2000人次。工作室通過開展“名師帶高徒”、技能大賽、典型案例分析等活動，為公司培育了一批復(fù)合型的高技能人才。工作室還承擔起社會責任，將技能大師身上的絕招絕技絕活向職業(yè)技術(shù)學院進行傳承。

注：由于公司發(fā)動機裝調(diào)工、發(fā)動機試驗工工種的特殊性，導(dǎo)致技能員工等級證提升長期滯后。

3、取得效益情況

近兩年“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”為企業(yè)節(jié)省資金698萬元，減少有害氣體排放量將近百噸。這些技術(shù)創(chuàng)新項目，不僅對公司的節(jié)能減排起到積極作用，還有力的推動了機械工業(yè)科技進步。

4、工作室開展學習交流情況

近兩年“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”采取“走出去、請進來”的方式，開展了10場次交流活動，取得了良好的效果。

1）、走出去：“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”成員到全國勞動模范、瓦軸集團“李書乾勞模創(chuàng)新工作室”進行交流學習。依托一汽集團勞模創(chuàng)新工作室多的優(yōu)勢，參加在一汽集團內(nèi)部開展的“勞模創(chuàng)新工作室”交流研討會并到全國五一勞動獎?wù)芦@得者、一汽大眾汽車有限公司“金濤勞模創(chuàng)新工作室”，全國五一獎?wù)芦@得者、解放公司“方向遠勞模創(chuàng)新工作室”參觀學習。

2）、請進來：“哈爾濱總工會技術(shù)協(xié)會”、“華能大連電廠”工會到公司“鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室”進行交流學習。

3）、現(xiàn)場操演交流活動：利用多媒體技術(shù)，在現(xiàn)場全方位的將技能大師的絕招、絕技、絕活展現(xiàn)給技師學院的師生，易學、易懂、易會，取得了良好的社會效益。