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遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)四區(qū)奈一聯(lián)合站位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市奈曼旗境內(nèi)，設置站內(nèi)外集輸,、供熱,、消防、儀表,、裝卸油,、公用六大系統(tǒng)工程，堅持“創(chuàng)新管理,、挖潛增效,、綠色環(huán)保”的發(fā)展思路,，以規(guī)范化和精細化管理為前提,，站內(nèi)設置中控室，采用自控技術與數(shù)據(jù)采集SCADA系統(tǒng),，實現(xiàn)工藝參數(shù),、功圖計量的遠程傳輸，經(jīng)過站內(nèi)PLC實現(xiàn)自動化控制,，實現(xiàn)了站外集輸,、生產(chǎn)參數(shù)和站內(nèi)控制的對接，是一個“綠色節(jié)能,、環(huán)保低碳”高自動化控制系統(tǒng)聯(lián)合站,，成為了內(nèi)蒙古沙漠腹地一顆璀璨的明珠。2014年實現(xiàn)了站內(nèi)投產(chǎn),，2015年7月集輸系統(tǒng)全面投產(chǎn),，是遼河油田單站輻射所轄油區(qū)管理的聯(lián)合站，多年來受到石油系統(tǒng)和地方政府的一致好評,。2016年度被油田公司評為“優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站”,，先后榮獲遼寧省和中華總工會的“工人先鋒號”等諸多榮譽。

一,、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面深化黨建管理。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心,，持續(xù)抓好班子,、黨員管理,，不斷夯實黨建工作,，保證隊伍和諧穩(wěn)定,，圓滿完成各項工作指標。

隊伍建設務實團結高效,。黨支部持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建活動,，堅決執(zhí)行上級工作部署，重大事項堅持班子集體研究決定,，深入落實民主議事制度,，講原則，講協(xié)調(diào),，增強了決策的民主性,、科學性和透明性。在日常工作中,，班子之間加強理解溝通,，換位思考，全力營造了班子地位上的互尊,、思想上互通,、職責上互補、工作上互促的良好氛圍,。同時,，站隊班子密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取員工意見,，積極拓展民主渠道,，暢通渠道了解群眾關注的熱點、難點問題,，接受各方意見和建議,，對征求到的意見和建議，通過集體討論后制定相應的整改措施,，并制定專人負責措施的落實,，及時掌握黨員群眾思想動態(tài)，幫助解決實際困難,。

黨支部采取支部書記帶領學,、黨員個人自學、微信群引導學等多種形式,，組織黨員干部認真學習黨章黨規(guī)以及習近平總書記重要講話精神,，持續(xù)深化“兩學一做”學習教育，持續(xù)提高黨員干部的思想政治素質(zhì)水平,。此外,，黨支部積極開展黨員創(chuàng)優(yōu)爭先工程，抓好黨員活動陣地建設，激發(fā)黨員干部活力,。利用黨員示范崗,、黨員責任區(qū)發(fā)動黨員、干部及群眾生產(chǎn)骨干力量,，發(fā)揮模范作用,，凝聚人心，為安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作做好組織保障。青年先鋒突擊隊在污水池清理,、污水泵解堵,、卸油崗清污等工作中不怕臟、不怕累,、不叫苦,，在員工中樹立了黨員的良好形象，獲得了員工好評,，增強了黨員干部群眾的凝聚力,。

創(chuàng)新黨支部規(guī)范化建設。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大,，穩(wěn)步推行油田公司“446315”黨建工作體系,，黨支部健全了黨支部十項工作制度，創(chuàng)建了“我是先鋒號,、我做先鋒人”的“四個六”規(guī)范化黨支部建設,，走在油田公司的前列。落實全面從嚴治黨方略,，認真執(zhí)行“三會一課”制度,，支部所在站隊有獎金分配、重要崗位調(diào)整,、人員調(diào)動時,，支部及時召開領導班子會議進行研究討論，并做好相應記錄,。同時,，著眼加強黨建工作信息化建設，積極探索網(wǎng)絡黨建管理模式,，進一步拓寬黨內(nèi)民主渠道和黨群溝通渠道,，增強基層黨建工作活力和吸引力，實現(xiàn)了“五有五全六上墻”的目視化管理,，以政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為隊伍建設標準,，發(fā)揮堡壘和先鋒作用,。

二、認真學習習近平總書記系列講話和宣傳貫徹落實黨的十九大精神,，帶領廣大干部員工團結一致，攻堅克難,。推進QHSE管理體系建設,，全員實施降本增效工作，年度內(nèi)高質(zhì)高效完成12萬噸原油外銷和15萬方的注水任務,。多年來圓滿完成外銷油含水＜0.5%,、污水懸浮物＜2mg/L、含油＜5mg/L的運行目標,。

安全環(huán)保有序管控,，展示遼河風采。多年來,，奈一聯(lián)合站全體干部員工認真履行安全環(huán)保責任,，以危害因素辨識為載體，創(chuàng)新推行開展4321安全環(huán)保工程建設,，完善推進HSE體系標準化建設,。通過四講教育開展安全培訓---專業(yè)上臺講、站長帶頭講,、技術員重點講,、崗長現(xiàn)場講的方式，開展危害因素辨識教育,，安全環(huán)保素質(zhì)有新提高,。通過三項檢查---“百崗千哨排查”、“自查與專業(yè)檢查”、“專項抽查”為主題的隱患排查,，安全技能有新加強,；以兩項分析---工作前安全分析和工作循環(huán)分析機制，開展經(jīng)驗分享,，建立隱患排查與整改的長效機制，常態(tài)化管理有新辦法,。多年實現(xiàn)了“零傷害,、零污染、零事故”的工作目標,，在外圍礦區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象,。

奈一聯(lián)作為重點甲級要害部位，成立區(qū)、站,、崗三級安全管理網(wǎng)絡,，建立專職兼職互通、采油集輸互通,、安全對口管理,、聯(lián)合排查管理的“兩通兩管”新機制，遠程傳輸采用中控室全天候監(jiān)測制度,，輻射油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,，實現(xiàn)了站站有安全崗、班班有安全哨,、崗崗有安全眼的新局面,，2016年，油田公司電視臺滾動播出了“奈曼油田藍天碧草清潔生產(chǎn)奏出和諧曲”的大型圖文,。

節(jié)約班組建設有力,，降本增效顯著。以“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本,、安全優(yōu)質(zhì)提效益,、重塑形象添光彩”主題勞動競賽為載體，通過“三個一流,、四個結合,、五重舉措”開展節(jié)約型班組建設。以“一流工作,、一流業(yè)績,、一流團隊”為目標，技術創(chuàng)新與兩學一做學習教育相結合,、百崗千哨與發(fā)揮堡壘和先鋒作用相結合,、“礦區(qū)家文化與打造一流團隊”相結合、“雙千雙億與創(chuàng)建五型五好班組建設”相結合,。通過“五重”舉措,落實節(jié)約型班組建設,，一重形成比、學,、趕,、幫、超的和諧奮進局面,，深化全員節(jié)約創(chuàng)效,；二重打造人才典型，以身邊典型趙繪青為榜樣,，不斷發(fā)揮激勵作用,，鼓勵技術人才技改創(chuàng)效,；三重落實“三基”建設，夯實崗位責任制,，向崗位工人要節(jié)約效益,；四重班組建設和民主管理，站務實行全面公開,，挖掘主人翁創(chuàng)職責,，增強創(chuàng)新創(chuàng)效動力；五重作業(yè)區(qū)工會服務職能,，形成上下聯(lián)動協(xié)調(diào)的節(jié)約型班組建設機制,。

抓重點、重環(huán)節(jié),、控細節(jié)，以崗定責,，抓大不放小,。注水崗通過注水壓力控制在16MPa以上,加強外輸變頻的維護，確保外輸變頻運行,，摸索單機耗電規(guī)律,，達到節(jié)能的合理契合點，實現(xiàn)日節(jié)約500千瓦時,。供熱崗在保證廠區(qū)供熱的基礎上,，將加熱爐的運轉(zhuǎn)時間改為每天1.5臺，適時調(diào)節(jié)啟停泵,，根據(jù)溫度情況,，減慢爐排的運行速度，增加燃燒,，極大地節(jié)約了用煤量,。脫水崗將生活用水進行回收到污水回收池，在經(jīng)過處理過濾后用于生產(chǎn)注水,，既避免了污染,，大幅度節(jié)約了清水費用。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年年向好,，創(chuàng)新氛圍濃厚,。以作業(yè)區(qū)“辜大虎創(chuàng)新工作室”為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)陣地，全面實施動態(tài)管理,，在奈一聯(lián)合站員工中挖掘和培養(yǎng)石油工匠,，堅持“大改創(chuàng)效、小改也要”的工作思路,，立足崗位開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作,，注重隱性效益的創(chuàng)新管理,，樹立“點滴入手、分毛增效”的理念,，開展員工“雙千雙億”崗位實踐,，特色化開展“三個一和三要”工作法---一站一法、一井一策,、一崗一責,，三要---向管理人員要管理效益、向技術人才要技術效益,、向崗位工人要責任效益,，求小求真，按職責創(chuàng)建個人寫實臺賬,。精細開展藥劑配比實驗等多舉措,、多層次、多單元開展節(jié)能降耗工作,。

奈一聯(lián)通過降低導熱油溫度,、減少煤層厚度的運行速度，依據(jù)季節(jié)變化和降低導熱油出口溫度,，年節(jié)約能耗成本28萬元,；加強外輸變頻運行的監(jiān)測管理，優(yōu)化注水泵匹配運行,，年節(jié)約成本30萬元,。奈一聯(lián)“浮選機工藝技術改造”獲得油田公司2016年職工技術創(chuàng)新獎，年創(chuàng)效20萬元,；奈一聯(lián)站內(nèi)注水崗開展優(yōu)質(zhì)低耗研究,，采用注水泵減級和變頻技術，實現(xiàn)平均年度節(jié)約電量36萬千瓦時,，節(jié)余成本26萬余元,；奈一聯(lián)合站大罐取樣壺改造年度節(jié)約成本5萬余元，2017年奈一聯(lián)合站內(nèi)部倒運工藝流程改造年度節(jié)余成本10萬元,。體現(xiàn)了新時代下大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代精神,。