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遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)四區(qū)奈一聯(lián)合站位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市奈曼旗境內(nèi)，設(shè)置站內(nèi)外集輸、供熱、消防、儀表、裝卸油、公用六大系統(tǒng)工程，堅(jiān)持“創(chuàng)新管理、挖潛增效、綠色環(huán)保”的發(fā)展思路，以規(guī)范化和精細(xì)化管理為前提，站內(nèi)設(shè)置中控室，采用自控技術(shù)與數(shù)據(jù)采集SCADA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)、功圖計(jì)量的遠(yuǎn)程傳輸，經(jīng)過站內(nèi)PLC實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了站外集輸、生產(chǎn)參數(shù)和站內(nèi)控制的對(duì)接，是一個(gè)“綠色節(jié)能、環(huán)保低碳”高自動(dòng)化控制系統(tǒng)聯(lián)合站，成為了內(nèi)蒙古沙漠腹地一顆璀璨的明珠。2014年實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)投產(chǎn)，2015年7月集輸系統(tǒng)全面投產(chǎn)，是遼河油田單站輻射所轄油區(qū)管理的聯(lián)合站，多年來受到石油系統(tǒng)和地方政府的一致好評(píng)。2016年度被油田公司評(píng)為“優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站”，先后榮獲遼寧省和中華總工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”等諸多榮譽(yù)。

一、以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面深化黨建管理。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，持續(xù)抓好班子、黨員管理，不斷夯實(shí)黨建工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

隊(duì)伍建設(shè)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效。黨支部持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)工作部署，重大事項(xiàng)堅(jiān)持班子集體研究決定，深入落實(shí)民主議事制度，講原則，講協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。在日常工作中，班子之間加強(qiáng)理解溝通，換位思考，全力營(yíng)造了班子地位上的互尊、思想上互通、職責(zé)上互補(bǔ)、工作上互促的良好氛圍。同時(shí)，站隊(duì)班子密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取員工意見，積極拓展民主渠道，暢通渠道了解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，接受各方意見和建議，對(duì)征求到的意見和建議，通過集體討論后制定相應(yīng)的整改措施，并制定專人負(fù)責(zé)措施的落實(shí)，及時(shí)掌握黨員群眾思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難。

黨支部采取支部書記帶領(lǐng)學(xué)、黨員個(gè)人自學(xué)、微信群引導(dǎo)學(xué)等多種形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)以及習(xí)近平總書記重要講話精神，持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提高黨員干部的思想政治素質(zhì)水平。此外，黨支部積極開展黨員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程，抓好黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，激發(fā)黨員干部活力。利用黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)發(fā)動(dòng)黨員、干部及群眾生產(chǎn)骨干力量，發(fā)揮模范作用，凝聚人心，為安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作做好組織保障。青年先鋒突擊隊(duì)在污水池清理、污水泵解堵、卸油崗清污等工作中不怕臟、不怕累、不叫苦，在員工中樹立了黨員的良好形象，獲得了員工好評(píng)，增強(qiáng)了黨員干部群眾的凝聚力。

創(chuàng)新黨支部規(guī)范化建設(shè)。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，穩(wěn)步推行油田公司“446315”黨建工作體系，黨支部健全了黨支部十項(xiàng)工作制度，創(chuàng)建了“我是先鋒號(hào)、我做先鋒人”的“四個(gè)六”規(guī)范化黨支部建設(shè)，走在油田公司的前列。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方略，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，支部所在站隊(duì)有獎(jiǎng)金分配、重要崗位調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)時(shí)，支部及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行研究討論，并做好相應(yīng)記錄。同時(shí)，著眼加強(qiáng)黨建工作信息化建設(shè)，積極探索網(wǎng)絡(luò)黨建管理模式，進(jìn)一步拓寬黨內(nèi)民主渠道和黨群溝通渠道，增強(qiáng)基層黨建工作活力和吸引力，實(shí)現(xiàn)了“五有五全六上墻”的目視化管理，以政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)為隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮堡壘和先鋒作用。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，全員實(shí)施降本增效工作，年度內(nèi)高質(zhì)高效完成12萬噸原油外銷和15萬方的注水任務(wù)。多年來圓滿完成外銷油含水＜0.5%、污水懸浮物＜2mg/L、含油＜5mg/L的運(yùn)行目標(biāo)。

安全環(huán)保有序管控，展示遼河風(fēng)采。多年來，奈一聯(lián)合站全體干部員工認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，以危害因素辨識(shí)為載體，創(chuàng)新推行開展4321安全環(huán)保工程建設(shè)，完善推進(jìn)HSE體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過四講教育開展安全培訓(xùn)---專業(yè)上臺(tái)講、站長(zhǎng)帶頭講、技術(shù)員重點(diǎn)講、崗長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)講的方式，開展危害因素辨識(shí)教育，安全環(huán)保素質(zhì)有新提高。通過三項(xiàng)檢查---“百崗千哨排查”、“自查與專業(yè)檢查”、“專項(xiàng)抽查”為主題的隱患排查，安全技能有新加強(qiáng)；以兩項(xiàng)分析---工作前安全分析和工作循環(huán)分析機(jī)制，開展經(jīng)驗(yàn)分享，建立隱患排查與整改的長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化管理有新辦法。多年實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故”的工作目標(biāo)，在外圍礦區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象。

奈一聯(lián)作為重點(diǎn)甲級(jí)要害部位，成立區(qū)、站、崗三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立專職兼職互通、采油集輸互通、安全對(duì)口管理、聯(lián)合排查管理的“兩通兩管”新機(jī)制，遠(yuǎn)程傳輸采用中控室全天候監(jiān)測(cè)制度，輻射油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了站站有安全崗、班班有安全哨、崗崗有安全眼的新局面，2016年，油田公司電視臺(tái)滾動(dòng)播出了“奈曼油田藍(lán)天碧草清潔生產(chǎn)奏出和諧曲”的大型圖文。

節(jié)約班組建設(shè)有力，降本增效顯著。以“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益、重塑形象添光彩”主題勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過“三個(gè)一流、四個(gè)結(jié)合、五重舉措”開展節(jié)約型班組建設(shè)。以“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新與兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育相結(jié)合、百崗千哨與發(fā)揮堡壘和先鋒作用相結(jié)合、“礦區(qū)家文化與打造一流團(tuán)隊(duì)”相結(jié)合、“雙千雙億與創(chuàng)建五型五好班組建設(shè)”相結(jié)合。通過“五重”舉措,落實(shí)節(jié)約型班組建設(shè)，一重形成比、學(xué)、趕、幫、超的和諧奮進(jìn)局面，深化全員節(jié)約創(chuàng)效；二重打造人才典型，以身邊典型趙繪青為榜樣，不斷發(fā)揮激勵(lì)作用，鼓勵(lì)技術(shù)人才技改創(chuàng)效；三重落實(shí)“三基”建設(shè)，夯實(shí)崗位責(zé)任制，向崗位工人要節(jié)約效益；四重班組建設(shè)和民主管理，站務(wù)實(shí)行全面公開，挖掘主人翁創(chuàng)職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力；五重作業(yè)區(qū)工會(huì)服務(wù)職能，形成上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的節(jié)約型班組建設(shè)機(jī)制。

抓重點(diǎn)、重環(huán)節(jié)、控細(xì)節(jié)，以崗定責(zé)，抓大不放小。注水崗?fù)ㄟ^注水壓力控制在16MPa以上,加強(qiáng)外輸變頻的維護(hù)，確保外輸變頻運(yùn)行，摸索單機(jī)耗電規(guī)律，達(dá)到節(jié)能的合理契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)日節(jié)約500千瓦時(shí)。供熱崗在保證廠區(qū)供熱的基礎(chǔ)上，將加熱爐的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為每天1.5臺(tái)，適時(shí)調(diào)節(jié)啟停泵，根據(jù)溫度情況，減慢爐排的運(yùn)行速度，增加燃燒，極大地節(jié)約了用煤量。脫水崗將生活用水進(jìn)行回收到污水回收池，在經(jīng)過處理過濾后用于生產(chǎn)注水，既避免了污染，大幅度節(jié)約了清水費(fèi)用。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年年向好，創(chuàng)新氛圍濃厚。以作業(yè)區(qū)“辜大虎創(chuàng)新工作室”為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)陣地，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在奈一聯(lián)合站員工中挖掘和培養(yǎng)石油工匠，堅(jiān)持“大改創(chuàng)效、小改也要”的工作思路，立足崗位開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，注重隱性效益的創(chuàng)新管理，樹立“點(diǎn)滴入手、分毛增效”的理念，開展員工“雙千雙億”崗位實(shí)踐，特色化開展“三個(gè)一和三要”工作法---一站一法、一井一策、一崗一責(zé)，三要---向管理人員要管理效益、向技術(shù)人才要技術(shù)效益、向崗位工人要責(zé)任效益，求小求真，按職責(zé)創(chuàng)建個(gè)人寫實(shí)臺(tái)賬。精細(xì)開展藥劑配比實(shí)驗(yàn)等多舉措、多層次、多單元開展節(jié)能降耗工作。

奈一聯(lián)通過降低導(dǎo)熱油溫度、減少煤層厚度的運(yùn)行速度，依據(jù)季節(jié)變化和降低導(dǎo)熱油出口溫度，年節(jié)約能耗成本28萬元；加強(qiáng)外輸變頻運(yùn)行的監(jiān)測(cè)管理，優(yōu)化注水泵匹配運(yùn)行，年節(jié)約成本30萬元。奈一聯(lián)“浮選機(jī)工藝技術(shù)改造”獲得油田公司2016年職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，年創(chuàng)效20萬元；奈一聯(lián)站內(nèi)注水崗開展優(yōu)質(zhì)低耗研究，采用注水泵減級(jí)和變頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平均年度節(jié)約電量36萬千瓦時(shí)，節(jié)余成本26萬余元；奈一聯(lián)合站大罐取樣壺改造年度節(jié)約成本5萬余元，2017年奈一聯(lián)合站內(nèi)部倒運(yùn)工藝流程改造年度節(jié)余成本10萬元。體現(xiàn)了新時(shí)代下大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代精神。