大連金普新區(qū)總工會積極探索新時期職工之家規(guī)范化建設(shè)新模式,，制定實施職工之家規(guī)范化建設(shè)“六項機制”工作方案，叫響做實區(qū)域職工之家品牌,，不斷提升基層工會引領(lǐng)力,、組織力、服務(wù)力,。

一是分類指導(dǎo),。新區(qū)總工會將擬建家的基層工會組織分為非公有制企業(yè)職工之家、社區(qū)（村）職工之家,、機關(guān)（事業(yè)）單位職工之家,、國有企業(yè)職工之家和新就業(yè)形態(tài)勞動者職工之家等五類，依據(jù)服務(wù)內(nèi)容設(shè)立工作目標(biāo),；二是建立“六項機制”,。通過建立培育評選、診斷報告,、典型引領(lǐng),、動態(tài)管理、觀摩交流,、經(jīng)費保障六項長效機制,，全面提升建家水平，打通服務(wù)職工“最后一公里”；三是做到“三個突出”,。針對不同類別基層工會的服務(wù)對象和職責(zé)任務(wù),，突出精準(zhǔn)施策，突出動態(tài)管理,，突出重點領(lǐng)域,，注重工作實效。

“建家”活動以來,，新區(qū)9家基層工會獲得“全國模范職工之家”,、14家基層工會獲得“遼寧省模范職工之家”，打造了323家社區(qū)（村）職工之家,。優(yōu)秀職工之家集群初具規(guī)模,，全區(qū)基層工會組織體系更加健全，工作運行更加規(guī)范,，發(fā)揮作用更加充分,，職工之家品牌影響力顯著提升。