近日，《大連市總工會(huì)本級(jí)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》出臺(tái)實(shí)施，強(qiáng)化了制度約束，促使企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作更加科學(xué)、?合理，更加有效引導(dǎo)企事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，?提升企事業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　　一是強(qiáng)化分類考核。?針對(duì)不同類型企事業(yè)?實(shí)施分類考核，?根據(jù)功能定位、?發(fā)展階段、?承擔(dān)任務(wù)等特點(diǎn)，明確與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理目標(biāo)，?合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，?一企一策設(shè)定個(gè)性化指標(biāo)，實(shí)施差異化考核。

　　二是突出科學(xué)評(píng)估。堅(jiān)持定性和定量評(píng)估結(jié)合，突出質(zhì)量效益占比，全面評(píng)估企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；同時(shí)，更具可操作性和可持續(xù)性，有利于長(zhǎng)期、科學(xué)、合理和有效評(píng)估企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲“三掛鉤”。一是重激勵(lì)硬約束，考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)管理者薪酬掛鉤；二是重實(shí)績(jī)選賢能，考核結(jié)果與職務(wù)任免掛鉤；三是重回報(bào)強(qiáng)責(zé)任，考核結(jié)果與上繳資本收益掛鉤。

　　四是強(qiáng)化激勵(lì)約束效應(yīng)。一是強(qiáng)力保證出資人監(jiān)管有效到位，即通過業(yè)績(jī)考核與財(cái)務(wù)監(jiān)督、薪酬分配、領(lǐng)導(dǎo)干部管理等有機(jī)融合，達(dá)到了“三管合一”高度統(tǒng)一；二是有效促進(jìn)工會(huì)企事業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實(shí)，即通過簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和任務(wù)層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接；三是大力促進(jìn)企事業(yè)快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。

?