近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)大連供電公司認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，將其作為密切公司與基層職工溝通聯(lián)系的有效途徑，讓聯(lián)絡(luò)員的“金點(diǎn)子”成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

　　健全制度，為聯(lián)絡(luò)員工作創(chuàng)造有利條件。公司高度重視聯(lián)絡(luò)員的選拔和聘用，聯(lián)絡(luò)員從非職工代表中產(chǎn)生，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒發(fā)聯(lián)絡(luò)員聘書(shū)，與職代會(huì)屆期相同。

　　圍繞中心，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員作用。一是發(fā)揮“上情下達(dá)”作用。聯(lián)絡(luò)員定期宣傳公司重點(diǎn)工作、優(yōu)異成績(jī)，讓基層職工聽(tīng)得懂、講得出。二是發(fā)揮“下情上傳”作用。聯(lián)絡(luò)員深入基層主動(dòng)了解公司各項(xiàng)決策執(zhí)行情況，了解掌握職工思想狀況和合理訴求，及時(shí)向公司反映。三是發(fā)揮“助手智囊”作用。聯(lián)絡(luò)員在總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)上，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面，提出意見(jiàn)建議，為公司決策提供參考。

　　閉環(huán)管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是搭建工作平臺(tái)。常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、交流研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，為聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮作用搭建更多平臺(tái)。二是定期匯總建議。廣泛征集聯(lián)絡(luò)員意見(jiàn)建議，按照涉及專(zhuān)業(yè)方向，分解到相關(guān)部門(mén)。三是積極推進(jìn)落實(shí)。建立由工會(huì)牽頭，辦公室督辦，各部門(mén)配合的工作機(jī)制，充分吸收可行意見(jiàn)建議，形成工作措施。

　　10年來(lái)，共征集意見(jiàn)建議504條，實(shí)施完成486條，有效推動(dòng)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。

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