?　　2024年,，國網(wǎng)錦州供電公司推行三項(xiàng)制度改革“1+1模式”，助力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革取得明顯成效,。

　　一是勞動(dòng)制度改革：熱度+力度=生產(chǎn)經(jīng)營更加高效,。公司創(chuàng)新整合班組，生產(chǎn)營銷專業(yè)班組由162個(gè)降至122個(gè),，解決了基層單位小班組設(shè)置繁多,、分散，各專業(yè)之間溝通不暢問題,，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)有效融合，專業(yè)管控更加規(guī)范,，經(jīng)營指標(biāo)大幅提升,。

　　二是人事制度改革：選拔+競聘上崗=管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化。為優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),，公司改革人事制度,，量化資格條件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用黨委統(tǒng)籌實(shí)施,，各級(jí)黨組織嚴(yán)格把關(guān),，基層擇優(yōu)推薦，第三方權(quán)威測(cè)評(píng),、紀(jì)委實(shí)施監(jiān)督的方式推進(jìn)選拔機(jī)制,，一大批想干事、能干事,、干成事的員工脫穎而出,。

　　三是分配制度改革：績效考核+技能培訓(xùn)=產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)全面提升。公司建立覆蓋全單位,、全業(yè)務(wù),、全流程的績效考核系統(tǒng)，大力推動(dòng)“按工作量、貢獻(xiàn)值,、工作時(shí)限,、完成質(zhì)效定收入多少”的管理模式，同時(shí)將績效管理權(quán)限下放到基層,，以深度績效考核激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,。建立以2年為周期的技術(shù)技能比武長效機(jī)制，大力開展覆蓋全專業(yè),、全崗位,、全人員的勞動(dòng)競賽、大比武,、崗位練兵等活動(dòng),，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能。