公司堅持系統(tǒng)集成思路,，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,，建成集人才培養(yǎng),、技術(shù)攻關(guān)、服務(wù)陣地等為一體的“四化”國家級創(chuàng)新工作室和新時代樞紐型職工之家,。

健全“8+2”集約化工作體系,。以制度建設(shè)為主線，打造“八縱兩橫”,，即思想政治,、管理制度、培訓(xùn)體系,、評價體系,、培訓(xùn)方法、資金管理,、創(chuàng)新能力,、交流活動“八個建設(shè)”和工作計劃、創(chuàng)新成果“兩套管理”體系,，推動職工之家創(chuàng)建運(yùn)營管理考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán),。

完善360°規(guī)范化全能管家體系。通過職代會,、廠務(wù)公開欄,、“面心實(shí)”懇談會等形式，掌握職工急難愁盼問題,，開展“微關(guān)愛”活動,，圍繞衣食住用行引進(jìn)優(yōu)質(zhì)普惠服務(wù)資源；組建10余個興趣協(xié)會,，建立20余處活動陣地,，實(shí)現(xiàn)月有主題、季有賽事,，達(dá)到“家”服務(wù)全覆蓋,。

暢通三個標(biāo)準(zhǔn)化上升通道。融合職業(yè)上升通道,、技能上升通道和榮譽(yù)上升通道,，搭建“大柴工匠體系”。梳理27個工種高技能人才情況,，針對每個人制訂培養(yǎng)計劃,，打造大柴工匠領(lǐng)軍人物并成立“大柴工匠學(xué)院”。

實(shí)施“四個一”數(shù)智化管理流程,。以可感可及為方向,，首創(chuàng)“同步工程法”，即在“名師帶徒”活動一個周期內(nèi),，同步完成一個項目,、一個TBP報告（問題解決方法）,、一個創(chuàng)新成果、一個專利,，并且全過程納入數(shù)據(jù)管理,，減少人工干預(yù)。