劉加純事跡材料

劉加純,，鞍鋼股份能源管控中心汽機(jī)作業(yè)區(qū)電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)班班長,，1989年入廠，中共黨員,，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司六名特級(jí)技師之一,。

入廠至今的20多年里，他通過不懈努力與追求,，使自己從一個(gè)只有初中文化的退伍兵,，成長為一名熱能動(dòng)力專業(yè)的工人技師。作為一名產(chǎn)業(yè)工人,，他是作業(yè)區(qū)中沒有職稱的運(yùn)行工程師,，沒有級(jí)別的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，沒有編制的作業(yè)大班長,。他為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值無法估算,，在解決生產(chǎn)難題，處理設(shè)備故障等方面做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn),，被譽(yù)為“土專家”,、“風(fēng)機(jī)華佗”。

學(xué)以致用 妙手回春除病患

企業(yè)的發(fā)展需要大批優(yōu)秀的高技能產(chǎn)業(yè)工人,，鞍鋼也不例外,。

供風(fēng)，是鋼鐵整個(gè)冶煉過程中必不可少的生產(chǎn)元素之一,，而高爐鼓風(fēng)機(jī)作為供風(fēng)的重要控制系統(tǒng),，在生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位,。

劉加純，作為一名鼓風(fēng)機(jī)專業(yè)技師,，他勵(lì)志要盡自己所能,，擔(dān)當(dāng)起“控”風(fēng)重任，解決生產(chǎn)過程中的各種疑難雜癥,。

經(jīng)過多年的不斷學(xué)習(xí),、潛心鉆研和積累，劉加純的技術(shù)水平和解決問題的能力得到提升,，在種種制約生產(chǎn)的難題面前,，具備了“手到病除”的本事。

2005年,，鞍鋼新1號(hào)高爐正式進(jìn)入生產(chǎn)階段,，為了提高大型高爐熱風(fēng)爐換爐效率，保持高爐高效運(yùn)行,，由國內(nèi)一廠家根據(jù)國外技術(shù),，為高爐和風(fēng)機(jī)進(jìn)行無擾動(dòng)換爐系統(tǒng)的后續(xù)完善工作。進(jìn)入2006年以來,，該套系統(tǒng)連續(xù)多次出現(xiàn)故障,，造成高爐換熱風(fēng)爐過程中鼓風(fēng)機(jī)每分鐘陡增風(fēng)量1000m3/min，每次故障影響高爐鐵產(chǎn)量500多噸,。

國內(nèi)國外兩企業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)均沒有查出“病根”,。劉加純將高爐一側(cè)的控制邏輯與鼓風(fēng)機(jī)外方程序邏輯進(jìn)行認(rèn)真比照，又經(jīng)過一周多時(shí)間的觀察與機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,，都沒有發(fā)現(xiàn)問題,。他判斷問題出在高爐方面。于是在連續(xù)十多天時(shí)間里,，他按照高爐和鼓風(fēng)機(jī)有規(guī)律的工況變化節(jié)點(diǎn),，準(zhǔn)時(shí)到高爐熱風(fēng)爐閥門現(xiàn)場(chǎng)，觀察熱風(fēng)爐沖壓閥動(dòng)作是否有故障,。高爐換熱風(fēng)爐時(shí)噪音特別大,，難耐的灼熱，劉加純拎上一瓶礦泉水,，不分工作時(shí)間還是雙休日,，連續(xù)觀察，記錄3臺(tái)熱風(fēng)爐閥每次動(dòng)作1/6,、1/2位置和全開位置時(shí)停頓的時(shí)間與過程,。功夫不負(fù)有心人，終于在一次換爐過程中出現(xiàn)了風(fēng)機(jī)負(fù)荷突然故障問題,，劉加純把此次換爐過程詳細(xì)與鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)核對(duì),，最終找出了問題的根源,，協(xié)調(diào)廠家及時(shí)將問題處理掉，“老大難”問題迎刃而解,。他又多次試驗(yàn),，寫出了《電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)無擾動(dòng)換爐邏輯程序方案》技術(shù)論文，獲得有關(guān)專家的首肯,，被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)操作法,。

從普通工人到現(xiàn)場(chǎng)“總指揮”

不管汽機(jī)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)什么問題，領(lǐng)導(dǎo)問的第一句話是：劉加純?cè)谀?？多年的?shí)踐與磨礪,，劉加純已經(jīng)成為生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和解決問題的高手，身邊的工友佩服他,，中心里,、作業(yè)區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)信任他，即使是改造現(xiàn)場(chǎng)的“指揮棒”也會(huì)放心的交給他,。

2007年,，在中央電站鼓風(fēng)機(jī)原廠房內(nèi)，拆除老設(shè)備,，安裝4#、5#和6#新鼓風(fēng)機(jī),，邊生產(chǎn)邊改造,。這樣的改造項(xiàng)目，就如同在礙手礙腳的老宅里進(jìn)行徹頭徹尾地裝修,，既麻煩又費(fèi)時(shí),，難估算又零散，沒有哪個(gè)設(shè)計(jì)部門愿意接手,。請(qǐng)來的設(shè)計(jì)部門多次考察現(xiàn)場(chǎng),，都確定不了施工方案，最終只給出了一個(gè)粗略的材料和施工量,。中心主任臨時(shí)授命劉加純?nèi)慰傊笓],，不僅負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)水管道,、給水管道等設(shè)計(jì)與施工,。一道配合工作的人員，也都是臨時(shí)抽調(diào)的操作工人,。鞍鋼能源動(dòng)力系統(tǒng)有史以來,，指派一個(gè)工人擔(dān)任技術(shù)改造的現(xiàn)場(chǎng)總指揮，絕無僅有,。劉加純走馬上任,，干得十分漂亮,。

三臺(tái)機(jī)組安裝調(diào)試了持續(xù)半年多時(shí)間。為了對(duì)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造與安裝調(diào)試有一個(gè)直觀的了解,，他沒有休息過一天,，一直盯在現(xiàn)場(chǎng)。哮喘病復(fù)發(fā),，他掛著吊瓶跟在現(xiàn)場(chǎng),。電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)引進(jìn)設(shè)備的圖紙資料都是外文，猶如“天書”,，現(xiàn)場(chǎng)的操作工人無人能懂,。劉加純就憑著一本英文字典，愣是把8本,、每本5厘米厚的外文技術(shù)資料,，一字一字地“嚼爛”了，又一點(diǎn)一點(diǎn)地“消化”了,。微機(jī)監(jiān)控,，屏幕上顯示的各種數(shù)據(jù)易于熟悉，而監(jiān)控系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系,，現(xiàn)場(chǎng)的操作工人很難弄懂,。劉加純就憑著一股非得弄清為什么的韌勁，愣是把這些嚴(yán)密封存的“密碼”一一地破解了,。

由此,，臨時(shí)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮的活，他接過了一個(gè)又一個(gè),。

2013年5月,，鞍鋼10號(hào)高爐改造性大修配套的電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)工程，他再次擔(dān)任被稱為“國際頂尖控制技術(shù)”的西門子電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)組安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)總指揮,。在整個(gè)安裝調(diào)試過程中,，他發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力讓德國工程師深為折服。

機(jī)組調(diào)試過程中進(jìn)行第一次啟動(dòng),，因“逆流”問題而停機(jī),，外方機(jī)械工程師、調(diào)試與電氣工程師多方查找未發(fā)現(xiàn)問題,。兩外方調(diào)試技術(shù)人員匯報(bào)德國公司總部后確認(rèn)是鼓風(fēng)機(jī)缸內(nèi)漏裝設(shè)備問題,，決定打開缸體處理，而這個(gè)過程需要三天時(shí)間,。而劉加純卻認(rèn)定是機(jī)組差壓控制器取出部位有問題,，并指出了出現(xiàn)問題的具體部位，經(jīng)過技術(shù)處理，問題立刻消除了,。

機(jī)組進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)過程中,，運(yùn)行工況點(diǎn)到達(dá)喘振線時(shí)，必須進(jìn)行人為干預(yù)快速排放空氣,。為此在電器控制線路上臨時(shí)增加一個(gè)電磁閥斷電按鈕,。當(dāng)在測(cè)試第一個(gè)工況點(diǎn)時(shí)，卻出現(xiàn)了瞬間動(dòng)力油壓大幅下降,、動(dòng)力油濾油器壓差瞬間增大的異常情況,。外方人員立即停止性能試驗(yàn)，說是油系統(tǒng)問題,，要求次日必須進(jìn)行油系統(tǒng)全面處理,，問題不排除絕不能向下試驗(yàn)，而油系統(tǒng)處理一個(gè)周期需要5天時(shí)間,。劉加純一夜沒睡覺,，他把電氣圖紙與系統(tǒng)邏輯進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，找出了問題的根源,。外方調(diào)試人員按照他的觀點(diǎn)進(jìn)行了油系統(tǒng)回裝,，立即進(jìn)行靜態(tài)模擬試驗(yàn)，結(jié)果與他分析的一樣,。

就這樣,，該套設(shè)備安裝調(diào)試僅僅用了44天，比德方廠家計(jì)劃工期縮短了36天,。

強(qiáng)將手下無弱兵

2006年,，劉加純走馬上任，成為電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)班班長,。他深知電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)組擔(dān)負(fù)鞍鋼最大高爐供風(fēng)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)與責(zé)任很重,。在劉加純的帶動(dòng)和培養(yǎng)下,，22名職工的責(zé)任心和操作技能得到了提升，具備了打硬仗的能力,。

電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)出口逆止門在機(jī)組跳閘后,，不能關(guān)回，拔風(fēng)后容易造成串風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生,，也可能造成高爐煤氣的倒流,，這對(duì)機(jī)組及人身安全都造成很大的威脅，外方機(jī)組生產(chǎn)廠家技術(shù)人員也束手無策,。電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)班職工經(jīng)過反復(fù)研究,、論證，認(rèn)為這是由于廠家設(shè)計(jì)不合理而引起的，決定改變逆止門的風(fēng)源,，把原來自身管道的風(fēng)源變?yōu)閴嚎s空氣風(fēng),，這一方案的實(shí)施，立見效果,，事故中出口逆止門能夠迅速可靠的關(guān)回,，外方技術(shù)人員對(duì)這一方案伸出了大拇指。

多年來,，電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)班先后建議改造了機(jī)組冷卻水系統(tǒng),，正確診斷并協(xié)助檢修隊(duì)伍解決了主軸油泵不上油故障、同步電機(jī)軸瓦漏油故障,、同步電機(jī)主電纜故障,、鼓風(fēng)機(jī)逆流系統(tǒng)缺陷等嚴(yán)重設(shè)備缺陷。

不僅所帶班組成為破解生產(chǎn)難題的“生力軍”,，他牽頭的創(chuàng)新工作室也取得了多項(xiàng)成果,，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

2013年底,，該中心成立了“劉加純創(chuàng)新工作室”,， 將大批技術(shù)“大拿”聚到了一起，“如何讓發(fā)電,、供電,、燃?xì)狻⒀鯕?、給水等領(lǐng)域的‘精兵強(qiáng)將’發(fā)揮最大作用,，破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題？”身為工作室牽頭人的劉加純十分注重調(diào)動(dòng)這些技術(shù)“大拿”的積極性,。

由于工作崗位相聚較遠(yuǎn),，沒法經(jīng)常面對(duì)面溝通，他就通過微信的方式,，與大家進(jìn)行溝通交流,，共同探討問題。經(jīng)過大家的共同努力,，工作室成績斐然,。他們攻克了運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備滲漏油脂的老大難問題，確保高爐鼓風(fēng)機(jī)和TRT設(shè)備運(yùn)行安全,；利用舊電器件改裝水位檢測(cè)裝置和水位調(diào)節(jié)裝置,，檢測(cè)可控，調(diào)節(jié)可行,，解決了各區(qū)域工業(yè)新水使用量大的問題,；針對(duì)電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行電耗高的課題,，總結(jié)出三調(diào)三降操作法等，先后完成了64項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,，累計(jì)創(chuàng)效1107.98萬元,。

幾年來，電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)班分別被鞍鋼集團(tuán)公司授予“鞍鋼智能型班組”,、“鞍鋼五好班組標(biāo)桿”,、“股份公司工人先鋒號(hào)”、“鞍鋼集團(tuán)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù),；“劉加純創(chuàng)新工作室”與“李超創(chuàng)新工作室”等6個(gè)創(chuàng)新工作室一道被首批命名為“鞍山鋼鐵集團(tuán)公司創(chuàng)新工作室”,。劉加純本人先后多次被授予“鞍鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“鞍鋼集團(tuán)勞動(dòng)模范”,、“鞍山市勞動(dòng)模范”,、“遼寧省優(yōu)秀班組長標(biāo)兵”、“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“ 2015年遼寧省五一獎(jiǎng)?wù)隆?、“鞍山最美工人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

?