推薦全國工人先鋒號候選班組事跡材料

           ----方大錦化化工科技股份有限公司環(huán)氧丙烷運行一班

方大錦化化工科技股份有限公司環(huán)氧丙烷廠四萬噸環(huán)氧丙烷運行一班是一支朝氣蓬勃,、熱情奔放、積極進取,、勇往直前的團隊,。運行一班現(xiàn)有員工12人，其中黨員1人，平均年齡43歲,，負責環(huán)氧丙烷生產過程中所涉及的酸化,、皂化、精餾,、主控,、循環(huán)水、冷凍,、丙烯罐區(qū)等七個崗位,，貫穿環(huán)氧丙烷生產的全過程。班長陸海軍,，50歲，1990年部隊復員分配到環(huán)氧丙烷車間,，有著軍人特有的質樸和雷厲風行的工作作風,。在班組建設中，他們堅持以人為本,、制度為先,、團隊至上，積極推進精細化管理,，全面實施降本控費工作,。作為一名班長，陸海軍充分意識到“精細化管理,、降本控費”工作推進到班組是企業(yè)生存發(fā)展的必然,，同時也是企業(yè)創(chuàng)造最大效益的重要措施。

在推進“精細化管理,、降本控費”過程中,，陸海軍首先在班組大力宣講“精細化管理、降本控費”的目的和意義,，為什么要“降本控費”,，怎樣才能做到“降本控費”。為了統(tǒng)一思想,，車間和班組大力開展形勢任務教育活動,。在班組交接班會及班務會上，陸海軍經常性地把當前公司生產經營形勢,、面臨的困難和班組各項指標任務對班組成員宣講,，使大家明晰公司生產經營形勢，增強大家的緊迫感和責任感,，他讓大家知道,，只有通過“精細化管理、降本控費”才能實現(xiàn)增效,，增效才能增收?，F(xiàn)在他們班組中的每名員工在生產中都像“過日子”一樣精打細算,，大家的成本意識也在不斷增強。為此,，他們把班組的每個崗位作為成本核算的重要單元,，通過日成本核算，量化,、分解指標,。他們先把生產運行指標、成本指標和降本增效指標轉化成可控指標,，再逐步落實到班組每名員工和每一個環(huán)節(jié),，做到千斤重擔千人挑，人人頭上有指標,。班長陸海軍負責班組的全面考核,，通過每日統(tǒng)計、每月累計來考核每名班組員工的工作業(yè)績,，同時與當月績效工資掛鉤,，多勞多得、少勞少得,，獎罰分明,。通過班組“精細化管理、降本控費”成本考核機制的推行,，業(yè)績突出的員工收入增加了,，業(yè)績平平的員工也改變了工作態(tài)度，決心要迎頭趕上,，員工的責任心增強了,，工作熱情明顯提升了，班組的每一名成員都能積極地投入到“降本控費,、安全生產”的勞動生產競賽活動中,。

班組的點滴節(jié)約就是生產成本降低的重要基礎。在降本增效工作中,，環(huán)氧丙烷運轉一班堅持從細微處入手,，從節(jié)約每一滴水、每一度電,、每一噸蒸汽入手,。把節(jié)約每一分錢、降低每一分生產成本貫穿于生產和班組管理的每一細節(jié),。主控室操作員將電腦顯示屏亮度調到最低,，節(jié)約每一張記錄紙，工作中的每一個細節(jié)無不彰顯“降本增效”和“精細化管理”的累累碩果。與此同時,，他們隨著 “節(jié)能降耗,、提高效率、減少浪費”的節(jié)能工作的不斷深入,，不斷鼓勵員工提出個性化節(jié)能降耗的“金點子”,，讓員工積極行動，把“節(jié)能降耗”變成每名員工的日常習慣,，讓員工在參與“節(jié)約,、節(jié)能”過程中不但能夠實現(xiàn)個人價值，而且為公司的穩(wěn)步健康發(fā)展做出自己的努力和貢獻,。目前,，“節(jié)約就是降本增效”的理念在班組已深入人心，在工作中,，班組上下形成了“人人節(jié)約,、時時節(jié)約、事事節(jié)約,、降本增效”的良好氛圍。

在日常生產和班組管理中,，他們以“降本控費”為載體,，全力打造“實力班組”。他們制定了完善的經濟責任考核制度,，指標考核到個人,，以生產勞動競賽的形式，推動降本控費工作的深入開展,，促進安全生產,、嚴細操作，達到降成本,、提產能的目的,。在技改技措、小改小革工作中挖掘班組員工的潛能,。在車間的技改技措,，清塔檢修及日常生產等工作中，勇于開拓奮進,，攻克了生產中的難題,，班組員工在黨員技術骨干的帶動下，形成了相互學習技術,，精通工藝,，熟練操作技能，相互管理的好風氣，推動了生產效率和經營效益的大幅度提高,。班組員工參與車間多個技改項目,，其中技改項目將皂化塔TW-405A沖洗水由PU401抽取ST-410水槽工業(yè)水改用為VE491槽水，全年間接創(chuàng)造經濟效益3萬余元,，不僅優(yōu)化了生產工藝,，提高了安全操作系數(shù)，也將清潔生產,，精細化管理推向了深入,。另外僅機封水回收一項，每天可節(jié)約工業(yè)水10余噸,，全年創(chuàng)造經濟效益1萬余元,。

為了把實施精細化管理工作引向深入，他們在每年生產的黃金季節(jié)3月,、4月,、5月、10月,、11月,、12月6個月中每日增加產能5噸來提升裝置的產能，攤薄產品成本,。與此同時,，環(huán)氧丙烷運行一班嚴格控制工藝指標，他們把精餾塔底粗環(huán)氧丙烷排放含量,、皂化塔底氫氧化鈣排放含量和氯丙醇的濃度作為重點指標考核,。班組成員通過生產勞動競賽，加強工藝控制,，嚴細控制產品原料和能源消耗,，每天交接班會上匯報本班的產量、設備運轉情況及原料,、能源消耗,。通過“精細化管理、降本增效”工作擴大了班組建設的內涵,，員工的責任意識增強了,，操作水平也明顯提高，同時班組的凝聚力和正能量得到了有效釋放,。

通過開展“班組競賽”,，打造“經濟型”班組。這個班組以競賽貫穿全年工作始終,，主要針對產量方面,，蒸汽,，工業(yè)水，脫離子水定額方面,，工藝指標方面,，質量指標方面，能源方面,，修舊利廢等方面進行全方面競賽評比,，采用反查倒推的方法，統(tǒng)計各種數(shù)據,，由原來的每班次統(tǒng)計一次產量,，消耗，細化到每小時統(tǒng)計一次,，有問題及時發(fā)現(xiàn),，及時排查，調整,，解決,。酸化崗位負責丙烯消耗和反應水溫度的調節(jié)，皂化崗位負責蒸汽消耗,，石灰乳與氯丙醇的配比及石灰乳溫度的調整,，精餾崗位負責班產及質量，主控崗位負責工藝指標的控制,，冷凍,，循環(huán)水負責電消耗?？己藘热莘之a量，原料及能源消耗和工藝控制指標合格率三個部分進行考核,。日統(tǒng)計,，月累計。班組先后開展了“每月班組之星”,、“百日無事故競賽”等活動,，并且將競賽的結果直接和績效工資掛鉤。車間全年共生產環(huán)氧丙烷37871.295噸,，丙烯定額825kg/t,環(huán)氧丙烷運行一班多次班組競賽榮登榜首,，成為其他班組的開模，為車間各項生產任務的完成做出了貢獻,。

以安全為主線,，創(chuàng)立“安全型”班組。班組推出了“五個突出”安全工作思路,，突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出大家我要安全的覺悟,，突出掌握我會安全的技能，突出履行我管安全的責任,，突出完成我保安全的任務,。從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。在日常生產中,，不僅班組個人注意安全,，而且時刻提醒其他人員增加防范意識，繃緊安全生產這根弦,，把創(chuàng)建無違章班組與安全教育有機結合,，通過安全教育，使班組員工認清違章的危害性和遵章守紀的重要性和必要性,，班組定期加強員工的安全技能培訓,，學習安全技能，并制定配套的學習激勵機制和考核辦法,，只有提高員工安全意識,，加強自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”,，才能有效的避免事故的發(fā)生,，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產?！⊥瑫r這個班組還把創(chuàng)建無違章班組與“四不傷害”,、“人人當一天安全員”活動結合起來。發(fā)揮自身優(yōu)勢和廣泛的群眾基礎,，動員和依靠班組成員,，創(chuàng)建無違章班組，零事故崗位,。

一分耕耘,，一分收獲，環(huán)氧丙烷運轉一班在陸海軍的帶領下,，順利完成車間和分廠安排的各項任務,，曾先后被公司評為優(yōu)秀班組，葫蘆島市,、遼寧省“安康杯”優(yōu)勝班組,，遼寧省總工會“優(yōu)秀班組”等榮譽稱號。為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻,。