推薦全國(guó)工人先鋒號(hào)候選班組事跡材料

           ----方大錦化化工科技股份有限公司環(huán)氧丙烷運(yùn)行一班

方大錦化化工科技股份有限公司環(huán)氧丙烷廠四萬(wàn)噸環(huán)氧丙烷運(yùn)行一班是一支朝氣蓬勃、熱情奔放、積極進(jìn)取、勇往直前的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)行一班現(xiàn)有員工12人，其中黨員1人，平均年齡43歲，負(fù)責(zé)環(huán)氧丙烷生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的酸化、皂化、精餾、主控、循環(huán)水、冷凍、丙烯罐區(qū)等七個(gè)崗位，貫穿環(huán)氧丙烷生產(chǎn)的全過(guò)程。班長(zhǎng)陸海軍，50歲，1990年部隊(duì)復(fù)員分配到環(huán)氧丙烷車間，有著軍人特有的質(zhì)樸和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在班組建設(shè)中，他們堅(jiān)持以人為本、制度為先、團(tuán)隊(duì)至上，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，全面實(shí)施降本控費(fèi)工作。作為一名班長(zhǎng)，陸海軍充分意識(shí)到“精細(xì)化管理、降本控費(fèi)”工作推進(jìn)到班組是企業(yè)生存發(fā)展的必然，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造最大效益的重要措施。

在推進(jìn)“精細(xì)化管理、降本控費(fèi)”過(guò)程中，陸海軍首先在班組大力宣講“精細(xì)化管理、降本控費(fèi)”的目的和意義，為什么要“降本控費(fèi)”，怎樣才能做到“降本控費(fèi)”。為了統(tǒng)一思想，車間和班組大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在班組交接班會(huì)及班務(wù)會(huì)上，陸海軍經(jīng)常性地把當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、面臨的困難和班組各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)對(duì)班組成員宣講，使大家明晰公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)大家的緊迫感和責(zé)任感，他讓大家知道，只有通過(guò)“精細(xì)化管理、降本控費(fèi)”才能實(shí)現(xiàn)增效，增效才能增收。現(xiàn)在他們班組中的每名員工在生產(chǎn)中都像“過(guò)日子”一樣精打細(xì)算，大家的成本意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。為此，他們把班組的每個(gè)崗位作為成本核算的重要單元，通過(guò)日成本核算，量化、分解指標(biāo)。他們先把生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)、成本指標(biāo)和降本增效指標(biāo)轉(zhuǎn)化成可控指標(biāo)，再逐步落實(shí)到班組每名員工和每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)。班長(zhǎng)陸海軍負(fù)責(zé)班組的全面考核，通過(guò)每日統(tǒng)計(jì)、每月累計(jì)來(lái)考核每名班組員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，多勞多得、少勞少得，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)班組“精細(xì)化管理、降本控費(fèi)”成本考核機(jī)制的推行，業(yè)績(jī)突出的員工收入增加了，業(yè)績(jī)平平的員工也改變了工作態(tài)度，決心要迎頭趕上，員工的責(zé)任心增強(qiáng)了，工作熱情明顯提升了，班組的每一名成員都能積極地投入到“降本控費(fèi)、安全生產(chǎn)”的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中。

班組的點(diǎn)滴節(jié)約就是生產(chǎn)成本降低的重要基礎(chǔ)。在降本增效工作中，環(huán)氧丙烷運(yùn)轉(zhuǎn)一班堅(jiān)持從細(xì)微處入手，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一噸蒸汽入手。把節(jié)約每一分錢、降低每一分生產(chǎn)成本貫穿于生產(chǎn)和班組管理的每一細(xì)節(jié)。主控室操作員將電腦顯示屏亮度調(diào)到最低，節(jié)約每一張記錄紙，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)不彰顯“降本增效”和“精細(xì)化管理”的累累碩果。與此同時(shí)，他們隨著 “節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費(fèi)”的節(jié)能工作的不斷深入，不斷鼓勵(lì)員工提出個(gè)性化節(jié)能降耗的“金點(diǎn)子”，讓員工積極行動(dòng)，把“節(jié)能降耗”變成每名員工的日常習(xí)慣，讓員工在參與“節(jié)約、節(jié)能”過(guò)程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而且為公司的穩(wěn)步健康發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。目前，“節(jié)約就是降本增效”的理念在班組已深入人心，在工作中，班組上下形成了“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約、降本增效”的良好氛圍。

在日常生產(chǎn)和班組管理中，他們以“降本控費(fèi)”為載體，全力打造“實(shí)力班組”。他們制定了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，指標(biāo)考核到個(gè)人，以生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，推動(dòng)降本控費(fèi)工作的深入開展，促進(jìn)安全生產(chǎn)、嚴(yán)細(xì)操作，達(dá)到降成本、提產(chǎn)能的目的。在技改技措、小改小革工作中挖掘班組員工的潛能。在車間的技改技措，清塔檢修及日常生產(chǎn)等工作中，勇于開拓奮進(jìn)，攻克了生產(chǎn)中的難題，班組員工在黨員技術(shù)骨干的帶動(dòng)下，形成了相互學(xué)習(xí)技術(shù)，精通工藝，熟練操作技能，相互管理的好風(fēng)氣，推動(dòng)了生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益的大幅度提高。班組員工參與車間多個(gè)技改項(xiàng)目，其中技改項(xiàng)目將皂化塔TW-405A沖洗水由PU401抽取ST-410水槽工業(yè)水改用為VE491槽水，全年間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了安全操作系數(shù)，也將清潔生產(chǎn)，精細(xì)化管理推向了深入。另外僅機(jī)封水回收一項(xiàng)，每天可節(jié)約工業(yè)水10余噸，全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)余元。

為了把實(shí)施精細(xì)化管理工作引向深入，他們?cè)诿磕晟a(chǎn)的黃金季節(jié)3月、4月、5月、10月、11月、12月6個(gè)月中每日增加產(chǎn)能5噸來(lái)提升裝置的產(chǎn)能，攤薄產(chǎn)品成本。與此同時(shí)，環(huán)氧丙烷運(yùn)行一班嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，他們把精餾塔底粗環(huán)氧丙烷排放含量、皂化塔底氫氧化鈣排放含量和氯丙醇的濃度作為重點(diǎn)指標(biāo)考核。班組成員通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)工藝控制，嚴(yán)細(xì)控制產(chǎn)品原料和能源消耗，每天交接班會(huì)上匯報(bào)本班的產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及原料、能源消耗。通過(guò)“精細(xì)化管理、降本增效”工作擴(kuò)大了班組建設(shè)的內(nèi)涵，員工的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，操作水平也明顯提高，同時(shí)班組的凝聚力和正能量得到了有效釋放。

通過(guò)開展“班組競(jìng)賽”，打造“經(jīng)濟(jì)型”班組。這個(gè)班組以競(jìng)賽貫穿全年工作始終，主要針對(duì)產(chǎn)量方面，蒸汽，工業(yè)水，脫離子水定額方面，工藝指標(biāo)方面，質(zhì)量指標(biāo)方面，能源方面，修舊利廢等方面進(jìn)行全方面競(jìng)賽評(píng)比，采用反查倒推的方法，統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，由原來(lái)的每班次統(tǒng)計(jì)一次產(chǎn)量，消耗，細(xì)化到每小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排查，調(diào)整，解決。酸化崗位負(fù)責(zé)丙烯消耗和反應(yīng)水溫度的調(diào)節(jié)，皂化崗位負(fù)責(zé)蒸汽消耗，石灰乳與氯丙醇的配比及石灰乳溫度的調(diào)整，精餾崗位負(fù)責(zé)班產(chǎn)及質(zhì)量，主控崗位負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)的控制，冷凍，循環(huán)水負(fù)責(zé)電消耗。考核內(nèi)容分產(chǎn)量，原料及能源消耗和工藝控制指標(biāo)合格率三個(gè)部分進(jìn)行考核。日統(tǒng)計(jì)，月累計(jì)。班組先后開展了“每月班組之星”、“百日無(wú)事故競(jìng)賽”等活動(dòng)，并且將競(jìng)賽的結(jié)果直接和績(jī)效工資掛鉤。車間全年共生產(chǎn)環(huán)氧丙烷37871.295噸，丙烯定額825kg/t,環(huán)氧丙烷運(yùn)行一班多次班組競(jìng)賽榮登榜首，成為其他班組的開模，為車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)。

以安全為主線，創(chuàng)立“安全型”班組。班組推出了“五個(gè)突出”安全工作思路，突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出大家我要安全的覺悟，突出掌握我會(huì)安全的技能，突出履行我管安全的責(zé)任，突出完成我保安全的任務(wù)。從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。在日常生產(chǎn)中，不僅班組個(gè)人注意安全，而且時(shí)刻提醒其他人員增加防范意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把創(chuàng)建無(wú)違章班組與安全教育有機(jī)結(jié)合，通過(guò)安全教育，使班組員工認(rèn)清違章的危害性和遵章守紀(jì)的重要性和必要性，班組定期加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技能，并制定配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，只有提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”，才能有效的避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。　同時(shí)這個(gè)班組還把創(chuàng)建無(wú)違章班組與“四不傷害”、“人人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和廣泛的群眾基礎(chǔ)，動(dòng)員和依靠班組成員，創(chuàng)建無(wú)違章班組，零事故崗位。

一分耕耘，一分收獲，環(huán)氧丙烷運(yùn)轉(zhuǎn)一班在陸海軍的帶領(lǐng)下，順利完成車間和分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)，曾先后被公司評(píng)為優(yōu)秀班組，葫蘆島市、遼寧省“安康杯”優(yōu)勝班組，遼寧省總工會(huì)“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。