敬業(yè)愛崗促發(fā)展大膽創(chuàng)新爭先鋒

——鞍山三冶建筑工程有限公司電鉗班事跡材料

鞍山三冶建筑工程有限公司電鉗班多年來一直是公司優(yōu)秀班組，該班組共有職工15人，其中有黨員3人，勞動模范2人，獲得技師以上職稱1人，并享受企業(yè)唯一特殊技術津貼，半數(shù)以上具有中級以上技術職稱及相應水平。主要擔負公司電器系統(tǒng)及攪拌設備的檢修維護工作。該班組在班長韓濤帶領下，嚴格落實管理制度和責任，始終發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神，全力確保公司的電器設備平穩(wěn)運行，保障生產順利進行。該班組每天實行“三檢制”，設備出現(xiàn)故障及時搶修處理，不分晝夜，風雨無阻，爭分多秒地縮短修理時間，盡快恢復生產；在搶修過程中嚴格落實安全生產責任制，切實做好勞動防護，做好自保、互保，確保安全；在平時工作中，想盡辦法對一些老舊設備進行維修改造，修舊利廢，在節(jié)能降耗方面做出了很大的貢獻。每年在備品備件的修舊利廢方面為公司節(jié)省開支30余萬元；該班組成員每個人都善于學習，不斷增強崗位本領，提升技能，個個都是崗位能手；在班組建設方面該班組在全公司尤為突出，設立完善的班組考勤制度，認真做好班組施工日志、安全交底記錄、班組例會記錄，同時班組成員相互幫扶，團結和睦，如同一個和諧的大家庭。電鉗班連續(xù)多年被評為公司優(yōu)秀班組，2010年曾獲得“遼寧省優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

一、規(guī)范管理制度，強化責任意識

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。電鉗班組結合公司管理制度和工作實際，制定了《崗位人員責任制》、《安全生產質量責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員管理的制度并嚴格執(zhí)行。為了保證出勤率，保證工作質量，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，保障班組管理嚴細暢通；同時日常工作嚴格按照操作規(guī)程進行，絕不違規(guī)操作。公司由于設備頻繁運轉生產，設備磨損嚴重，需要及時維護保養(yǎng)的工作量非常大，電鉗班實行了檢修跟班制度，在班長韓濤的帶領下，每天加班加點，多年來從沒休過一個完整的節(jié)假日。在生產高峰期，他們經(jīng)常每天加班到深夜一兩點，第二天照常上班，始終全力以赴堅守在生產第一線上，這種“連軸轉”式的工作方式對于電鉗班組生產人員已經(jīng)習以為常。他們秉著“當天的維修工作絕不過夜”的原則，長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于電鉗班來說，沒有到點下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，只有用最短的時間完成檢修任務，就能為公司的正常生產保駕護航。記得有一次，公司正是生產旺季，日生產混凝土量達到2000立左右，在生產過程中，半夜11點，一臺攪拌機突然電器線路出現(xiàn)故障，無法正常運轉，為了確保生產，他們第一時間現(xiàn)身在施工區(qū)域，進行設備檢修排查，看圖紙查找線路，班組人員分工明確、各負其責、不怕臟、不怕累，由于時間緊任務重，大家爭分奪秒，餓著肚子不歇氣地連續(xù)工作7個小時，直至早晨6點多，終于完成了這次搶修工作，保障設備進行正常運轉。這樣的例子不勝枚舉，即便是在休息時間，不論是白天還是半夜，員工都隨叫隨到，風雨無阻，不講條件，第一時間搶修好設備的觀念植入每個人心里。就是本著這樣一種理念，該班組的每一名成員都能“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”， 為生產任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。

二、發(fā)揮技術特長，開展技術攻關

公司混凝土攪拌運輸車上下料斗及卸料槽長期依賴廠家維修，每年用于更換和維修該備件的費用也相當可觀，為了節(jié)約生產成本，把更多的資金用到生產材料的儲備上，2016年，該班組利用企業(yè)生產任務不忙的時期，向企業(yè)領導主動請示，自主研究制作和維修混凝土運輸車上下卸料斗及卸料槽。當時正值冬季天氣特別寒冷，全班沒有一個人提出困難。為了加快制作進度，保證春節(jié)后投入正常生產，全班同志一直加班加點到年三十，從初二開始又正常上班，在沒有任何機械輔助設備的條件下，班組人員齊心協(xié)力克服了人員少，任務重的困難，經(jīng)過仔細認真的測繪和放樣，在不到20天的時間內，成功研究制作混凝土攪拌運輸車上下卸料斗及卸料槽20套，為企業(yè)節(jié)約資金15萬元，同時在這一基礎上，又相繼自主制作了鏟車的鏟斗、攪拌樓的下料斗、集料斗襯板等，又為企業(yè)節(jié)約了資金20余萬元。.

三、開展技術創(chuàng)新，節(jié)約成本支出

攪拌樓的運料皮帶一般在單面使用一定時間后，表面會存在破損，按要求應該及時更換新皮帶，但經(jīng)過他們的仔細觀察，發(fā)現(xiàn)一條舊皮帶，除了表面有破損之外，皮帶中保持皮帶拉力的硬線和皮帶背面的橡膠并沒有破損，完全可以翻面使用，雖然不可能像新皮帶一樣使用到表面完全破損，但至少可以延長使用壽命50%以上。于是他們就把這個建議和企業(yè)領導做了溝通，立即得到了領導的同意，為了減少對生產能力的影響，全班同志日夜加班加點做皮帶翻面工作，經(jīng)過幾天的努力，終于獲得了成功，每年為企業(yè)節(jié)約資金9萬元。

原有的攪拌樓通訊對講系統(tǒng)噪聲系數(shù)大，聲音沉悶、信號差，使生產作業(yè)的過程受到一定影響，為了使各生產環(huán)節(jié)得到及時、準確、有序的進行，2016年，該班組在班長的領導經(jīng)過認真研究分析，決定利用專業(yè)知識來重新設計一套新的通訊系統(tǒng)。經(jīng)過反復的實驗和調試，成功制作了一套新的攪拌生產指揮獨立的通訊對講系統(tǒng)，克服了以往的的缺點，節(jié)約了大量人力物力。在兩年來的雙增雙節(jié)活動中，該班組修復了已損壞的交直流電焊機，手提電焊機，無齒鋸、手砂輪、電錘、電鉆等電動工具若干次，為5#、7#兩臺泵車修理遙控盒，為企業(yè)節(jié)約資金15萬以上。在工作之余，還對泵車管道進行了義務清理，將殘余的混凝土清理干凈后再進行篩選，將有修復價值的管道重新整修，對廢棄的管道兩端能重復使用部分切割待用，僅此一項每年就可節(jié)約資金5萬余元。在對企業(yè)的供暖設施進行了改造，經(jīng)過認真的對比和研究，將不合理的供暖設施進行了大修，重新架設了供暖管道，拆除了不合理的采暖系統(tǒng)，在確保生產供暖的前提下，節(jié)約材料達5000余元，同時為企業(yè)降低取暖費達15萬元。

四、舍小家愛大家，甘于奉獻企業(yè)

攪拌站的工作時間具有一定的連續(xù)性，為了保證設備連續(xù)、穩(wěn)定的運轉，班組成員都是倒班工作，而在具體工作中難免會出現(xiàn)“活多人少”現(xiàn)象，每每遇到這種情況，班組15名同志只要是聽說或者看到有這樣的工作，大家都能夠主動放棄休息參與到工作當中來，從來沒有誰因為到了下班時間而離開工作崗位。據(jù)計算，平均電鉗班每名同志年義務獻工達到了400小時以上。另外，在班長的帶領下，很多同志通過努力學習都是強弱電兼通，在平時有很多單位同志找到班組，請班組同志到家里修理電器線路和家用電器，時間長了大家知道電鉗班工作忙，就干脆把家里的電器拿到單位來。當走進電鉗班的休息室，會發(fā)現(xiàn)到處是家用電器，這里也仿佛成了人才的搖籃，剛到班里工作的新同志，總會從這里開始學會如何維修弱電線路，甚至連剛入廠的小徒弟都會用電器元件制作收音機等一些小型的電器設備，而送修家電的人也不著急，他們還知道可能有些已經(jīng)損壞的元件不用花錢買，電鉗班的同志會主動為你重新做一個安在上面，正是這樣一種氛圍，打造了這樣一群人，這樣一支團結、和諧、同甘共苦、樂于助人的團隊。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地，班組的好壞直接關系到企業(yè)的生產與發(fā)展。多年來鞍山三冶建筑工程有限公司電鉗班組一直秉持著良好的集體榮譽感和團隊精神，盡心竭力打造和諧團結、技術過硬、作風優(yōu)良的班組。該班組每名員工都立足崗位、肩擔責任、務實創(chuàng)新，使得該班組成為一支在公司具有較高影響力的優(yōu)秀班組，是一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊。