?遼寧華聯(lián)商廈有限公司事跡材料

遼寧華聯(lián)商廈有限公司坐落于本溪市最繁華的永豐商業(yè)區(qū)，是一家集百貨、超市、電器、餐飲、社會食堂食材配送、物流配送等綜合性商業(yè)企業(yè)。現(xiàn)擁有百貨商廈一座，連鎖超市21家，物流配送中心1家，現(xiàn)有會員1576人，共產(chǎn)黨員400多名，年銷售額超10億元。

多年來，公司堅持“聽黨話、做好人、打造百姓華聯(lián)，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，厚德為民、造福山城。公司先后涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人：公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次榮獲全國先進基層黨組織，2012年榮獲全國和諧商業(yè)企業(yè)，2013年榮獲全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)，2017年榮獲全國文明單位，并11次榮獲全國守合同重信用企業(yè)。公司總經(jīng)理李慶華等57人次榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖思t旗手、全國五一巾幗標兵、全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工、省勞動模范、市勞動模范等榮譽稱號。

一、黨建帶工建，創(chuàng)新五同五化體制機制

一是建立縱向到底的責(zé)任體制。公司黨委始終堅持“門店開到哪，黨支部就建到哪，黨支部建到哪，工建就帶到哪”，按公司經(jīng)營單位設(shè)置建立基層黨支部和基層工會，在每一個經(jīng)營單位建立黨的政治核心，都有了基層員工的娘家人。公司黨委建立了以黨委書記為第一責(zé)任主體，黨委副書記為組織監(jiān)管責(zé)任主體，工會主席為組織實施責(zé)任主體，黨群紀檢文化部主任為直接責(zé)任主體，黨支部書記為執(zhí)行責(zé)任主體等責(zé)任體制。二是建立橫向到邊的共建機制。公司將黨政工團婦五個班子合并成一套人馬，建立了“機構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標同向、活動同抓、責(zé)任同負”的五同黨建帶工建工作格局，并建立了“資源共享化、目標責(zé)任化、責(zé)任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎罰制度化”的五化黨建帶工建工作機制。三是建立十三條保護員工利益硬規(guī)定。公司先后組織修訂了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)廉正紀檢執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)文化執(zhí)行憲章》等制度，并建立和完善十項廉正機制和十三項廉正紀律，其中尤其受員工普遍認同的是婚事慶賀紀律、住院探視紀律、喪事?lián)嵛考o律，比如婚事慶賀紀律，明文規(guī)定任何干部員工不準隨禮，不準收禮，結(jié)婚實行報告制，根據(jù)不同崗位，由公司拿禮金，安排相應(yīng)人員到場祝賀，該去的必須去，不該去的堅決不能去。十多年前，有一位員工到華聯(lián)應(yīng)聘時說，我在以前的單位，一月頂多開一千多元錢，但每月僅隨禮就一千多元，聽說華聯(lián)沒有這么多隨禮的事，我就來應(yīng)聘。

二、深化民主管理，搭建員工民主管理平臺

一是規(guī)范召開職代會。公司堅持每年至少召開一次職代會，充分發(fā)揮職代會作用。凡公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、企業(yè)改制改革、重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、員工教育經(jīng)費落實及年度計劃等都堅持提交職代會討論。二是認真組織開展合理化建議和司務(wù)公開活動。根據(jù)公司實際，及時調(diào)整司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監(jiān)察審計、工會監(jiān)督檢查、有關(guān)部門密切配合、員工群眾全員參與的格局。公司工會充分把握“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機，通過發(fā)放顧客滿意度調(diào)查問卷、員工評議活動、OA、電子信箱等渠道，廣泛征求基層員工意見。三是切實履行好工資集體合同。每年年初，公司組織基層單位負責(zé)人，就工資分配、休息休假、安全經(jīng)營、福利待遇等進行論證研討，采取員工座談會、一對一交流等形式，征求意見，拿出初步方案，提交工會進行討論，在雙方代表反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上，形成工資集體合同（草案），提交職代會討論通過，由勞資代表雙方簽定集體合同，堅持按合同辦事，絕不侵犯員工權(quán)益。

三、抓好華聯(lián)好人文化，打造三過硬員工隊伍

一是堅守好人文化。公司堅持“聽黨話，做好人，打造百姓華聯(lián)，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，號召員工“一進華聯(lián)門，就要做好人，不去做好人，不是華聯(lián)人”，引導(dǎo)員工天天“存好心，說好話，做好事，干成事”，堅持賣良心貨，掙良心錢，堅決踐行重視食品安全就是有德有良心，忽視食品安全就是缺德缺良心，不重視食品安全就是無德無良心，不能讓爹媽吃的，絕不能賣給消費者的經(jīng)營準則。學(xué)習(xí)好人、爭當(dāng)好人已經(jīng)成為員工的自覺行動，拾金不昧層出不窮，有位老大娘從一位服務(wù)員手中接過丟失的提包時，感動的說：“你們?nèi)A聯(lián)人真好”！電器事業(yè)部員工馬兵，自2011年第一次參加獻血至今的16年期間，他總計獻血66次，累計獻血量33600毫升。曾先后三次榮獲全國無償獻血奉獻獎金獎，一次銀獎，被評為“本溪好人”。二是大力弘揚勞模精神。公司樹立了21個團隊標桿，包括職業(yè)良心團隊標桿、樂于擔(dān)當(dāng)團隊標桿、以一當(dāng)隊標桿、鐵甲團隊標桿、爭第一站排頭團隊標桿等，讓各部門學(xué)習(xí)有榜樣、改進有標準、趕超有標桿、前進有方向。公司工會還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動，掀起“選樹典型、學(xué)習(xí)典型、趕超典型”的活動高潮。公司工會建立董日鴻勞模創(chuàng)新工作室，設(shè)立三個董日鴻勞模示范崗，用勞模精神帶動全員激情創(chuàng)新、苦干實干。三是大力開展“三亮五比六爭當(dāng)”競賽活動。即亮身份、亮目標、亮承諾，比創(chuàng)利、比管理、比服務(wù)、比保障、比黨建，爭當(dāng)創(chuàng)利英雄、爭當(dāng)管理精英、爭當(dāng)服務(wù)明星、爭當(dāng)保障能手、爭當(dāng)黨建先鋒、爭當(dāng)全能冠軍。四是積極參加志愿服務(wù)活動。公司組織3000多名員工注冊為本溪市志愿服務(wù)聯(lián)合會志愿者，成立了30個志愿服務(wù)隊，積極參加文明我行、道德講堂、困難幫扶等志愿服務(wù)活動，引領(lǐng)員工傳承好人精神，踐行核心價值觀，激情傳遞向上向善社會正能量。五是組織深入開展“我就是華聯(lián)，華聯(lián)就是我”主題競賽活動。公司創(chuàng)新活動載體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，堅持開展主題勞動競賽活動，每次營銷活動前，公司都會設(shè)定勞動競賽主題，召開營銷活動誓師大會，動員員工激情投入、完成計劃、爭當(dāng)英雄；堅持開展員工阿米巴自主管理，讓員工成為經(jīng)營主體，自主經(jīng)營，自主管理。同時還堅持開展拜師帶徒，合理化建議活動。主題活動的開展，充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)服務(wù)顧客，滿意顧客。

四、關(guān)愛員工、依靠員工，創(chuàng)建和諧幸福華聯(lián)

一是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。公司大力推行企業(yè)文化管理，堅持對企業(yè)文化進行再造，認真抓好一報一刊一欄一操一歌一練一團七個一活動：一報就是堅持每月編輯發(fā)行一期華聯(lián)報；一刊就是堅持每兩月編輯發(fā)行一期《華聯(lián)黨校期刊》；一欄就是堅持每月辦一次先鋒表率活動專欄；一操就是堅持每天跳員工快樂操；一歌就是堅持營銷活動期間全員唱大會戰(zhàn)之歌；一練就是堅持每年一次全員企業(yè)文化大操練，每年有3000多人參加企業(yè)文化大操練，一團就是組建了華聯(lián)歌舞團，讓員工當(dāng)導(dǎo)演、當(dāng)主角、當(dāng)評委、當(dāng)觀眾，組織了華聯(lián)好聲音、大合唱、爬山、羽毛球、籃球、跳棋、五子棋等文體活動，涌現(xiàn)出許多華聯(lián)文藝明星。二是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。公司建立企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機制，讓員工充分享受到五險一金、大額醫(yī)療保險、節(jié)日福利等十項福利待遇。成立華聯(lián)人愛心團隊和華聯(lián)人愛心基金，誰有喜事就祝賀，誰有困難就幫助。從2012年開始，每名員工每月向華聯(lián)人愛心基金賬戶存入至少1元錢，截止目前，愛心基金已達14萬元。公司不定期向愛心基金賬戶存款，用來進行困難員工的特別救助。華聯(lián)人愛心團隊自2012年來，向基層員工發(fā)放各類愛心補助金達150萬元，補助人數(shù)超過1600人次。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。公司堅持推行“因需設(shè)崗、公開競聘、主動應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人、認標雙向溝通、定標雙向選擇”的指標選人機制。為想干事的員工提供機會，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有名有利。