?遼寧華聯(lián)商廈有限公司事跡材料

遼寧華聯(lián)商廈有限公司坐落于本溪市最繁華的永豐商業(yè)區(qū),，是一家集百貨,、超市,、電器、餐飲,、社會食堂食材配送,、物流配送等綜合性商業(yè)企業(yè)。現(xiàn)擁有百貨商廈一座,，連鎖超市21家,，物流配送中心1家，現(xiàn)有會員1576人,，共產黨員400多名,，年銷售額超10億元。

多年來,，公司堅持“聽黨話,、做好人、打造百姓華聯(lián),，讓顧客滿意,，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨,，厚德為民,、造福山城。公司先后涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人：公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次榮獲全國先進基層黨組織,，2012年榮獲全國和諧商業(yè)企業(yè),，2013年榮獲全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)，2017年榮獲全國文明單位,，并11次榮獲全國守合同重信用企業(yè),。公司總經理李慶華等57人次榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章,、全國三八紅旗手,、全國五一巾幗標兵、全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工,、省勞動模范,、市勞動模范等榮譽稱號。

一,、黨建帶工建,，創(chuàng)新五同五化體制機制

一是建立縱向到底的責任體制。公司黨委始終堅持“門店開到哪,，黨支部就建到哪,，黨支部建到哪，工建就帶到哪”,，按公司經營單位設置建立基層黨支部和基層工會,，在每一個經營單位建立黨的政治核心,，都有了基層員工的娘家人。公司黨委建立了以黨委書記為第一責任主體,，黨委副書記為組織監(jiān)管責任主體,，工會主席為組織實施責任主體，黨群紀檢文化部主任為直接責任主體,，黨支部書記為執(zhí)行責任主體等責任體制,。二是建立橫向到邊的共建機制。公司將黨政工團婦五個班子合并成一套人馬,，建立了“機構同建,、陣地同設,、目標同向,、活動同抓、責任同負”的五同黨建帶工建工作格局,，并建立了“資源共享化,、目標責任化、責任合同化,、考核數(shù)據(jù)化,、獎罰制度化”的五化黨建帶工建工作機制。三是建立十三條保護員工利益硬規(guī)定,。公司先后組織修訂了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊》,、《華聯(lián)廉正紀檢執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)文化執(zhí)行憲章》等制度,，并建立和完善十項廉正機制和十三項廉正紀律,，其中尤其受員工普遍認同的是婚事慶賀紀律、住院探視紀律,、喪事?lián)嵛考o律,，比如婚事慶賀紀律，明文規(guī)定任何干部員工不準隨禮,，不準收禮,，結婚實行報告制，根據(jù)不同崗位,，由公司拿禮金,，安排相應人員到場祝賀，該去的必須去,，不該去的堅決不能去,。十多年前，有一位員工到華聯(lián)應聘時說,，我在以前的單位,，一月頂多開一千多元錢,，但每月僅隨禮就一千多元，聽說華聯(lián)沒有這么多隨禮的事,，我就來應聘,。

二、深化民主管理,，搭建員工民主管理平臺

一是規(guī)范召開職代會,。公司堅持每年至少召開一次職代會，充分發(fā)揮職代會作用,。凡公司的發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃、企業(yè)改制改革,、重要規(guī)章制度,、領導干部廉潔自律、員工教育經費落實及年度計劃等都堅持提交職代會討論,。二是認真組織開展合理化建議和司務公開活動,。根據(jù)公司實際，及時調整司務公開領導小組和監(jiān)督小組,，形成黨委統(tǒng)一領導,、公司領導負總責，黨政工齊抓共管,、職能部門具體承辦,、監(jiān)察審計、工會監(jiān)督檢查,、有關部門密切配合,、員工群眾全員參與的格局。公司工會充分把握“兩學一做”學習教育契機,，通過發(fā)放顧客滿意度調查問卷,、員工評議活動、OA,、電子信箱等渠道,，廣泛征求基層員工意見。三是切實履行好工資集體合同,。每年年初,，公司組織基層單位負責人，就工資分配,、休息休假,、安全經營、福利待遇等進行論證研討，采取員工座談會,、一對一交流等形式,，征求意見，拿出初步方案,，提交工會進行討論,，在雙方代表反復協(xié)商的基礎上，形成工資集體合同（草案）,，提交職代會討論通過,，由勞資代表雙方簽定集體合同，堅持按合同辦事,，絕不侵犯員工權益,。

三、抓好華聯(lián)好人文化,，打造三過硬員工隊伍

一是堅守好人文化,。公司堅持“聽黨話，做好人,，打造百姓華聯(lián),，讓顧客滿意,，讓員工自豪,，讓黨放心”的宗旨，號召員工“一進華聯(lián)門,，就要做好人,，不去做好人，不是華聯(lián)人”,，引導員工天天“存好心,，說好話，做好事,，干成事”,，堅持賣良心貨，掙良心錢,，堅決踐行重視食品安全就是有德有良心,，忽視食品安全就是缺德缺良心，不重視食品安全就是無德無良心,，不能讓爹媽吃的,，絕不能賣給消費者的經營準則。學習好人,、爭當好人已經成為員工的自覺行動,，拾金不昧層出不窮，有位老大娘從一位服務員手中接過丟失的提包時，感動的說：“你們華聯(lián)人真好”,！電器事業(yè)部員工馬兵,，自2011年第一次參加獻血至今的16年期間，他總計獻血66次,，累計獻血量33600毫升,。曾先后三次榮獲全國無償獻血奉獻獎金獎，一次銀獎,，被評為“本溪好人”,。二是大力弘揚勞模精神。公司樹立了21個團隊標桿,，包括職業(yè)良心團隊標桿,、樂于擔當團隊標桿、以一當隊標桿,、鐵甲團隊標桿,、爭第一站排頭團隊標桿等，讓各部門學習有榜樣,、改進有標準,、趕超有標桿、前進有方向,。公司工會還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動,，掀起“選樹典型、學習典型,、趕超典型”的活動高潮,。公司工會建立董日鴻勞模創(chuàng)新工作室，設立三個董日鴻勞模示范崗,，用勞模精神帶動全員激情創(chuàng)新,、苦干實干。三是大力開展“三亮五比六爭當”競賽活動,。即亮身份,、亮目標、亮承諾,，比創(chuàng)利,、比管理、比服務,、比保障,、比黨建，爭當創(chuàng)利英雄,、爭當管理精英,、爭當服務明星,、爭當保障能手、爭當黨建先鋒,、爭當全能冠軍,。四是積極參加志愿服務活動。公司組織3000多名員工注冊為本溪市志愿服務聯(lián)合會志愿者,，成立了30個志愿服務隊,，積極參加文明我行、道德講堂,、困難幫扶等志愿服務活動,，引領員工傳承好人精神，踐行核心價值觀,，激情傳遞向上向善社會正能量,。五是組織深入開展“我就是華聯(lián)，華聯(lián)就是我”主題競賽活動,。公司創(chuàng)新活動載體,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，堅持開展主題勞動競賽活動,，每次營銷活動前,，公司都會設定勞動競賽主題，召開營銷活動誓師大會,，動員員工激情投入,、完成計劃、爭當英雄,；堅持開展員工阿米巴自主管理,，讓員工成為經營主體,，自主經營,，自主管理。同時還堅持開展拜師帶徒,，合理化建議活動,。主題活動的開展，充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性,，以主人翁的姿態(tài)服務顧客,，滿意顧客。

四,、關愛員工,、依靠員工，創(chuàng)建和諧幸福華聯(lián)

一是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體,。公司大力推行企業(yè)文化管理,，堅持對企業(yè)文化進行再造，認真抓好一報一刊一欄一操一歌一練一團七個一活動：一報就是堅持每月編輯發(fā)行一期華聯(lián)報；一刊就是堅持每兩月編輯發(fā)行一期《華聯(lián)黨校期刊》,；一欄就是堅持每月辦一次先鋒表率活動專欄,；一操就是堅持每天跳員工快樂操；一歌就是堅持營銷活動期間全員唱大會戰(zhàn)之歌,；一練就是堅持每年一次全員企業(yè)文化大操練,，每年有3000多人參加企業(yè)文化大操練，一團就是組建了華聯(lián)歌舞團,，讓員工當導演,、當主角、當評委,、當觀眾,，組織了華聯(lián)好聲音、大合唱,、爬山,、羽毛球、籃球,、跳棋,、五子棋等文體活動，涌現(xiàn)出許多華聯(lián)文藝明星,。二是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體,。公司建立企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機制，讓員工充分享受到五險一金,、大額醫(yī)療保險,、節(jié)日福利等十項福利待遇。成立華聯(lián)人愛心團隊和華聯(lián)人愛心基金,，誰有喜事就祝賀,，誰有困難就幫助。從2012年開始,，每名員工每月向華聯(lián)人愛心基金賬戶存入至少1元錢,，截止目前，愛心基金已達14萬元,。公司不定期向愛心基金賬戶存款,，用來進行困難員工的特別救助。華聯(lián)人愛心團隊自2012年來,，向基層員工發(fā)放各類愛心補助金達150萬元,，補助人數(shù)超過1600人次。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體,。公司堅持推行“因需設崗,、公開競聘,、主動應聘、履諾擔責,、職位能升能降,、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人,、認標雙向溝通,、定標雙向選擇”的指標選人機制。為想干事的員工提供機會,，為能干事的員工創(chuàng)造條件,，讓干成事的員工有名有利。