??一、公司基本概況

華潤(rùn)雪花啤酒（丹東）有限公司,，是隸屬于華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)雪花啤酒集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立法人單位,，是由華潤(rùn)雪花啤酒與原丹東鴨綠江啤酒有限公司于2007年7月合資成立；年產(chǎn)銷啤酒10萬千升左右,。經(jīng)過十年來的管理改善,，公司已躋身現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)企業(yè)行列。

公司占地面積6萬平方米,，總資產(chǎn)2.4億元?，F(xiàn)有在崗員工380余人，其中專業(yè)技術(shù)人員60人,，大專以上學(xué)歷160人,。

公司現(xiàn)有一條糖化生產(chǎn)線，兩條發(fā)酵,、濾酒線,，兩條包裝生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)能力為24000瓶/小時(shí),，另一條生產(chǎn)能力為20000瓶/小時(shí),，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為15萬千升/年。產(chǎn)品分高,、中,、低三大系列，高端產(chǎn)品以“鴨綠江淥寶”,、“鴨綠江一品純”等啤酒為主導(dǎo),，中端產(chǎn)品以“鴨綠江冰生”、“雪花鴨綠江”等啤酒為主流酒,，低端產(chǎn)品以其它一些非主流啤酒為主,，三大系列20多個(gè)品種啤酒構(gòu)成了公司的品牌結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在丹東地區(qū)市場(chǎng)覆蓋率100%,，占有率85%以上,，屬絕對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品。

公司以服務(wù)廣大消費(fèi)者為己任,，積極開展窗口服務(wù)活動(dòng),，消費(fèi)者滿意度達(dá)到優(yōu)良以上。2017年通過采取技術(shù)改造,、增加固定資產(chǎn)投入,、減員增效、品種整合等措施,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷啤酒9萬千升,，銷售額達(dá)到2.5億元,，上繳稅金5800余萬元，人均利稅名列丹東市各企業(yè)前茅,。

公司在多年的生產(chǎn)管理過程中,，先后獲得“遼寧省模范勞動(dòng)關(guān)系——和諧企業(yè)”、“遼寧省企事業(yè)單位安保工作——先進(jìn)集體”,、“丹東市先進(jìn)集體”,、“丹東市模范勞動(dòng)關(guān)系——和諧企業(yè)”、“丹東市文明誠信單位”,、“丹東市納稅信用等級(jí)——A級(jí)企業(yè)”,、華潤(rùn)雪花啤酒“優(yōu)秀生產(chǎn)公司”等榮譽(yù)。

? 二,、公司生產(chǎn)管理概況

公司借助華潤(rùn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展公司內(nèi)安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、生產(chǎn)等一系列具體工作：

1,、安全管理工作方面：

公司認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，始終把安全放在首要位置,，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,。通過全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故,，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,。

在省,、市、區(qū)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,，公司通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武等多樣式的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的積極性,，員工的安全素質(zhì)和技能得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)了“零事故工廠”的目標(biāo),，在華潤(rùn)雪花啤酒的安全評(píng)比中連續(xù)多年獲得“安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿”單位,。

2,、環(huán)保管理工作方面：

在實(shí)施工藝改進(jìn)和設(shè)備改造的同時(shí)，公司積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號(hào)召,，在市環(huán)保部門的指導(dǎo)下,，全面推行清潔生產(chǎn)。公司員工的環(huán)保意識(shí)得到了大幅度提升,。以全員參與為工作準(zhǔn)則,，以強(qiáng)化源頭管理為控制手段，以節(jié)能,、降耗,、減污、增效為工作目標(biāo),，以 “推行清潔生產(chǎn),、重現(xiàn)碧水藍(lán)天”為社會(huì)責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，尋求新的管理理念,，在企業(yè)中有組織、有計(jì)劃地持續(xù)開展環(huán)保工作,，為國家“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量,。

3、質(zhì)量管理工作方面：

公司采用全球廣泛認(rèn)可的HACCP質(zhì)量管理體系,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控,，確保啤酒在原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工,、釀造發(fā)酵,、生產(chǎn)灌裝、儲(chǔ)存過程,、銷售追溯等過程中的安全,。

從糖化、發(fā)酵,、濾酒到產(chǎn)品灌裝,、殺菌過程，再到各種設(shè)備,、鍋槽的刷洗過程,，全部采用自動(dòng)監(jiān)控方式，對(duì)生產(chǎn)過程的200多個(gè)參數(shù)進(jìn)行記錄,，并實(shí)現(xiàn)電腦曲線記錄查詢,；利用40余個(gè)攝像頭監(jiān)控設(shè)施對(duì)啤酒生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、食品安全控制點(diǎn)均進(jìn)行全過程,、時(shí)時(shí)監(jiān)控,，保證產(chǎn)品過程質(zhì)量的可追溯,。多年來，省,、市質(zhì)監(jiān)局,、藥監(jiān)局等主管部門對(duì)我公司進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督抽樣，頻次在十余次,，覆蓋了公司生產(chǎn)所有產(chǎn)品和過程,，產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，顧客至上”的企業(yè)宗旨，通過持續(xù)工藝優(yōu)化,、設(shè)備改造和管理創(chuàng)新,，質(zhì)量管理從最初的簡(jiǎn)單、粗獷到精益,、嚴(yán)謹(jǐn),，實(shí)現(xiàn)了啤酒生產(chǎn)的自動(dòng)化和純生化管理，出廠產(chǎn)品合格率100%,。同時(shí)，2016-2017年度,，產(chǎn)品質(zhì)量也在華潤(rùn)雪花內(nèi)部評(píng)比中,，名列前茅。

4,、生產(chǎn)組織管理工作方面：

公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,，實(shí)施“集約化”生產(chǎn)。結(jié)合自身工廠生產(chǎn)能力,，依據(jù)預(yù)算銷量及月度需求計(jì)劃測(cè)算,，推動(dòng)集中生產(chǎn)工作；根據(jù)生產(chǎn)狀況及設(shè)備性質(zhì),，組織全體員工從點(diǎn)滴入手,、從細(xì)化工藝入手、從技術(shù)改造入手,，開展提高質(zhì)量,、提高效率、降低消耗工作,，保證了公司可持續(xù)發(fā)展,。

在開展“集約化”生產(chǎn)的同時(shí)，采取先進(jìn)的5S管理方式,，主推生產(chǎn)各部室自主管理,，并設(shè)立5S管理示范區(qū),，開展定置管理、目視化管理等項(xiàng)目,，使得員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境優(yōu)美,、整潔，實(shí)現(xiàn)快速,、高效的工作模式,。

公司持續(xù)深入的推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，以消除浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn),，從提高效率,、提升質(zhì)量、降低消耗,、減少故障,、節(jié)約人工、流程優(yōu)化,、安全環(huán)保等方面實(shí)施創(chuàng)新改進(jìn)建議,、改進(jìn)操作，通過精益生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目工作的開展,，激勵(lì)員工的積極參與,，來實(shí)現(xiàn)員工自我管理，借助改善項(xiàng)目的持續(xù)有效實(shí)施,，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

? 三、公司黨建工作概況

丹東公司黨委能夠以群眾利益為重,，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神,，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，堅(jiān)持組織生活制度,，積極落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做“等各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以身作則,，率先垂范。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，不打折扣地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，能夠緊緊圍繞上級(jí)黨組織的安排部署開展工作,，以上級(jí)的精神和指示為指針，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主線,，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),，發(fā)揮了黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，得到了上級(jí)黨組織的認(rèn)可,。

1,、密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

堅(jiān)持開展月度黨委班子成員下基層活動(dòng),，以生產(chǎn)焦點(diǎn),、員工難點(diǎn)和工作重點(diǎn)為切入點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際,，聽取了基層員工的意見,，交流了想法，解決了難題,，增強(qiáng)了黨組織的作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，連年績(jī)效名列前茅,，多次獲得遼寧區(qū)域優(yōu)秀生產(chǎn)公司的殊榮,。

2、完善基層組織架構(gòu),，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)

按時(shí)換屆,，保證黨組織的合法性。同時(shí)根據(jù)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、嚴(yán)格程序、慎重發(fā)展”的方針,，嚴(yán)把黨員的組織發(fā)展關(guān)。堅(jiān)持開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng),，通過開展批評(píng)和自我批評(píng),、自查自糾、支部考評(píng),、黨員自評(píng),、群眾測(cè)評(píng)等工作，使黨員的黨性觀念,、表率作用等得到進(jìn)一步提升,。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí),。進(jìn)一步落實(shí)了黨委中心組學(xué)習(xí)制度,按規(guī)定及時(shí)召開“三會(huì)”,，積極開展“一課”，確保了黨組織生活的有效開展,。進(jìn)一步規(guī)范和完善了各項(xiàng)管理制度,，增強(qiáng)了廣大黨員干部的規(guī)范意識(shí),、紀(jì)律意識(shí)。在健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，重在抓好,、抓實(shí)制度執(zhí)行力。理順了工作關(guān)系,，規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，做到了科學(xué)管理。

（三）規(guī)范民主生活會(huì)制度,，做合格黨員

按照黨委的要求,，黨委班子成員認(rèn)真對(duì)照自查，都能夠嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)執(zhí)行,，遵章守紀(jì),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí),，牢固樹立四個(gè)自信，堅(jiān)決做到四個(gè)服從,，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，與黨中央保持高度一致,，對(duì)黨忠誠老實(shí),，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、糾正“四風(fēng)”不止步,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則,。執(zhí)行中共中央決策和區(qū)域黨委、地方黨委的決議,、決定,，對(duì)黨忠誠，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng),，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,，爭(zhēng)做合格黨員。

丹東公司全體員工將立足丹東公司實(shí)際狀況,，圍繞公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真學(xué)懂,、弄通十九大精神,，創(chuàng)新黨建工作方法。解放思想，更新觀念,，開拓進(jìn)取,，加大工作力度，變革工作方法,，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,，為再創(chuàng)佳績(jī)而努力奮斗。