丹東天皓凈化材料濾袋車間組裝班，建于2000年，車間主要生產(chǎn)初、中效過(guò)濾袋，自組建以來(lái)，

該班組始終堅(jiān)持創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展，奉獻(xiàn)帶來(lái)財(cái)富的企業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)生產(chǎn)法律法規(guī)，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。

一、思想建設(shè)，孜孜不倦

組裝班能緊跟時(shí)代，主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀員工、崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，日常工作中組裝班以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)、夯實(shí)一線工作。利用技能大比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、等活動(dòng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，使組裝班制度更加完善，

機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程

序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。組裝班在班長(zhǎng)徐梅的帶領(lǐng)下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位技能的勞動(dòng)者。學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是組裝班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。每月制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。

再把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有針對(duì)性地向一線員工傳授，讓員工了解操作程序、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，掌握設(shè)備的規(guī)范使用方法，組裝班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動(dòng)中，取得顯著成效。積極參加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、操練技能、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，人人爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手，從而形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好學(xué)習(xí)工作氛圍。近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，

為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車間領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題“強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)保”為活動(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)

二、自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

 組裝班以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過(guò)時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，車間班長(zhǎng)徐梅堅(jiān)持以身作則，用自身一貫的踏實(shí)、敬業(yè)、肯學(xué)肯專的工作作風(fēng)帶領(lǐng)車間全體員工共同進(jìn)步。今年以來(lái)，車間實(shí)施5S競(jìng)賽和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控獎(jiǎng)懲考核措施，在車間掀起了一個(gè)員工自我超越，提高自身素養(yǎng)的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)，員工作業(yè)過(guò)程中自檢自查，組長(zhǎng)每天記錄下本班產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及人員活動(dòng)狀況，班長(zhǎng)每天上班前早會(huì)點(diǎn)評(píng)，車間每天下班前

當(dāng)日管理點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，分析問(wèn)題、研究對(duì)策、改進(jìn)不足。做到了問(wèn)題不過(guò)夜、改善有措施，落實(shí)有人頭、效果有驗(yàn)證、考核有方案的規(guī)范管理。正是這種創(chuàng)新、踏實(shí)、有序的管理方法，調(diào)動(dòng)了車間員工以最佳精神狀態(tài)投入到每一天的工作當(dāng)中。在實(shí)際工作中，更是以重大典型工作任務(wù)為范例，積極鉆研更新更有效率的解決方法。從天皓創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。擁有一批極具創(chuàng)新思想的技術(shù)員工，對(duì)于生產(chǎn)方法和工藝流程始終進(jìn)行不斷地改進(jìn)提升。隨著生產(chǎn)工藝水平逐年提升，產(chǎn)品檔次不斷提高，近幾年產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，從前幾年的產(chǎn)品單一性走到了現(xiàn)在的產(chǎn)品多樣性，業(yè)務(wù)多樣性，組裝班走出了一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

三、優(yōu)良品質(zhì)，誠(chéng)信文明。

組裝班深知：細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌，他們 以客戶為中心，希望傾聽(tīng)來(lái)自客戶的任何聲音，并把這種理念體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，是組裝班不斷進(jìn)取的動(dòng)力，不僅來(lái)自于把車間做好的信心，更來(lái)自于把事業(yè)做好的追求，為此組裝班秉承著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè)，奉獻(xiàn)公司，每周學(xué)習(xí)一次企業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化記憶，他們私下交流如何保障產(chǎn)品裝配質(zhì)量一次交檢合格，因有序的管理，時(shí)刻督促員工把產(chǎn)品質(zhì)量牢記在心，把安全生產(chǎn)牢記在心，把對(duì)客戶的信譽(yù)牢記在心，班組人員也養(yǎng)成了認(rèn)真工作的態(tài)度，大家相互信任、配合，保持了良好的溝通交流習(xí)慣，因產(chǎn)品特殊性，經(jīng)常有加急訂單，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組裝班迎難而上，由班長(zhǎng)徐梅帶領(lǐng)，所有崗位員工通力配合，員工之間你追我趕，比質(zhì)量、比產(chǎn)量，比方案、大家心往一處想，勁往一處使，從未延誤過(guò)一筆訂單，客戶滿意率高達(dá)99%以上，近幾年不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深受廣大客戶的贊譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量提高，服務(wù)體系不斷完善升級(jí)，從而吸引越來(lái)越多客戶，用戶對(duì)組裝班產(chǎn)品有較高評(píng)價(jià)，2014年至今無(wú)不良反饋，出廠產(chǎn)品合格率100%，打響了天皓過(guò)濾器的自主品牌。

四、科學(xué)管理，提高素質(zhì)。

以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力。在生產(chǎn)管理上實(shí)行科學(xué)化、程序化、制度化，并一貫堅(jiān)持秉承這種信念。班長(zhǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)所管轄單位職工的安全與健康負(fù)責(zé)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以人為本，防微杜漸。每周堅(jiān)持安全會(huì)議，集思廣益查問(wèn)題，找隱患，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中，為車間營(yíng)造一個(gè)安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日早會(huì)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會(huì)上講解提問(wèn)，并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組織定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

 組裝班在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到細(xì)化職責(zé)細(xì)化責(zé)任。建立了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為員工進(jìn)行多項(xiàng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。