丹東天皓凈化材料濾袋車間組裝班,，建于2000年,，車間主要生產初、中效過濾袋,，自組建以來,，

該班組始終堅持創(chuàng)新帶來發(fā)展，奉獻帶來財富的企業(yè)精神,，以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家各項生產法律法規(guī),，促進了企業(yè)全面,、協(xié)調、可持續(xù)性發(fā)展,。

一,、思想建設，孜孜不倦

組裝班能緊跟時代,，主動加強理論學習,，開展社會主義、愛國主義,、集體主義教育,，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。開展創(chuàng)建優(yōu)秀員工,、崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，日常工作中組裝班以提高企業(yè)競爭力為核心,，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點,，以開展班組規(guī)范化管理達標考核為抓手，強化基礎建設,，打造班組文化,，全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產,、夯實一線工作,。利用技能大比武、勞動競賽,、等活動不斷總結經驗,，強化班組建設，使組裝班制度更加完善,，

機制更加健全,，管理更加規(guī)范,，實現(xiàn)班組工作內容指標化,、工作要求標準化、工作步驟程

序化,、工作考核數據化,、工作管理系統(tǒng)化。組裝班在班長徐梅的帶領下,，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng),、一流業(yè)務技能、一流工作作風,、一流崗位技能的勞動者,。學習、提升,、踐行,、總結，是組裝班成員完善自我的途經,，做到“學習工作化,、工作學習化”。每月制定詳細的學習計劃,，有針對性地確定學習內容和學習目標,。創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式,、教授式,、解說式、觀摩式等多種方法,，將集體學習和自我學習緊密結合,。

再把學習的內容有針對性地向一線員工傳授，讓員工了解操作程序,、安全生產的基本知識,，掌握設備的規(guī)范使用方法，組裝班員工認真學習掌握新知識,、新工藝,、新技能，做到學以致用,。圍繞生產管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新,、優(yōu)化工作流程,、合理化建議等活動中，取得顯著成效,。積極參加學習業(yè)務,、操練技能、勞動競賽活動中,，人人爭創(chuàng)技術能手,，從而形成學有榜樣、趕有目標,、互助互學,、共同提高的良好學習工作氛圍。近兩年公司快速發(fā)展,，更新生產工藝設備,，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，

為適應公司快速發(fā)展的需要,，車間領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向,，提出了“科學發(fā)展，質量先行”的活動為主題“強管理,，保質量,，重環(huán)保”為活動載體,，圍繞學習掌握先進設備操作技能,，制定了學習計劃日程表,，先從理論上組織強化學習，結合傳統(tǒng)工藝設備操作經驗,，有選擇性的,，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓,。車間成員立足崗位,，經過近一個月的技能培訓，崗位練兵,，邊學邊干,，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后,，很快掌握了先進設備的操作,，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗,，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求,，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻

二,、自主創(chuàng)新,，持續(xù)發(fā)展。

 組裝班以改革創(chuàng)新的精神,，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念,、僵化思想、慣性思維,、過時做法,，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求,；以能力提升為目的,，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等,，不斷推進生產發(fā)展方式的轉變，車間班長徐梅堅持以身作則,，用自身一貫的踏實,、敬業(yè)、肯學肯專的工作作風帶領車間全體員工共同進步,。今年以來,，車間實施5S競賽和生產過程質量管控獎懲考核措施，在車間掀起了一個員工自我超越,，提高自身素養(yǎng)的文明生產現(xiàn)場管理改善活動,，員工作業(yè)過程中自檢自查，組長每天記錄下本班產量、質量,、現(xiàn)場管理問題及人員活動狀況,，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前

當日管理點評,，鼓勵先進,，分析問題、研究對策,、改進不足,。做到了問題不過夜、改善有措施,，落實有人頭,、效果有驗證、考核有方案的規(guī)范管理,。正是這種創(chuàng)新,、踏實、有序的管理方法,，調動了車間員工以最佳精神狀態(tài)投入到每一天的工作當中,。在實際工作中，更是以重大典型工作任務為范例,，積極鉆研更新更有效率的解決方法,。從天皓創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。擁有一批極具創(chuàng)新思想的技術員工,，對于生產方法和工藝流程始終進行不斷地改進提升,。隨著生產工藝水平逐年提升，產品檔次不斷提高,，近幾年產品不斷升級,，新產品開發(fā)成功，從前幾年的產品單一性走到了現(xiàn)在的產品多樣性,，業(yè)務多樣性,，組裝班走出了一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

三,、優(yōu)良品質,，誠信文明。

組裝班深知：細節(jié)決定品質,，品質鑄就輝煌,，他們 以客戶為中心，希望傾聽來自客戶的任何聲音,，并把這種理念體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)上,，是組裝班不斷進取的動力,，不僅來自于把車間做好的信心，更來自于把事業(yè)做好的追求,，為此組裝班秉承著務實,、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè),，奉獻公司,，每周學習一次企業(yè)《質量標準》，強化記憶,，他們私下交流如何保障產品裝配質量一次交檢合格,，因有序的管理，時刻督促員工把產品質量牢記在心,，把安全生產牢記在心,，把對客戶的信譽牢記在心，班組人員也養(yǎng)成了認真工作的態(tài)度,，大家相互信任,、配合，保持了良好的溝通交流習慣,，因產品特殊性,，經常有加急訂單，在時間緊,，任務重的情況下,，組裝班迎難而上，由班長徐梅帶領,，所有崗位員工通力配合,，員工之間你追我趕，比質量,、比產量,，比方案、大家心往一處想,，勁往一處使,，從未延誤過一筆訂單，客戶滿意率高達99%以上,，近幾年不斷提高服務質量，深受廣大客戶的贊譽,，產品質量提高,，服務體系不斷完善升級，從而吸引越來越多客戶,，用戶對組裝班產品有較高評價,，2014年至今無不良反饋,，出廠產品合格率100%，打響了天皓過濾器的自主品牌,。

四,、科學管理，提高素質,。

以增強企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標,，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力,。在生產管理上實行科學化,、程序化、制度化,，并一貫堅持秉承這種信念,。班長認真貫徹落實安全生產責任制，對所管轄單位職工的安全與健康負責,。堅持安全生產,，以人為本，防微杜漸,。每周堅持安全會議,，集思廣益查問題，找隱患,，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中,，為車間營造一個安全舒適的生產環(huán)境。為了督促學習,，鞏固學習成果,，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日早會,，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解,，會上講解提問，并對上班工作進行點評,，肯定好的做法,，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點,，明確安全注意事項,，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出,，融化于心,，固化于行。每周由班組織定期安全生產大檢查,，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映,。

 組裝班在生產過程中嚴格遵守各項國家相關法律法規(guī)及相關行業(yè)制度,，實行崗位責任制，做到細化職責細化責任,。建立了有效的激勵與約束機制,，注重思想作風和業(yè)務技能培訓，為員工進行多項生產技能培訓和職業(yè)道德教育,。

目前,，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結一心,、和諧向上,、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，積極主動的完成公司下達的各項任務，他們正以自己的實際行動,，踐行著自己的承諾,，落實責任、強化管理,，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻,。