在公司鉛鋅冶煉廠，有一支由14名員工組成，平均年齡在28歲左右的隊伍，自2006年創(chuàng)建以來，經過幾年的磨練，逐步形成了一個團結向上,積極肯干、思想統(tǒng)一、行動一致的班組集體。 以出色的工作成績榮獲多項榮譽稱號，受到多次表彰，2015年，這支隊伍又一次光榮地被遼寧省總工會評為遼寧省優(yōu)秀班組，當把獎狀和榮譽證書交到他們手中的時候，每個人心里都十分激動，彼此心照不宣，一股更強勁的工作動力油然而生。

  這支隊伍就是鉛鋅冶煉廠熔煉車間備料作業(yè)區(qū)三班。備料作業(yè)區(qū)主要從事主控室加料崗位、熱風爐崗位、主鼓風機崗位、預熱器崗位等10個崗位的工作，工作任務繁重，責任重大，在班組長韓雪的帶領下，每次都保質保量地完成了各項生產任務，用一流的成績打造成名副其實的一流班組。

班組是企業(yè)最小的細胞，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，具有舉足輕重的作用。在工作中，三班班長韓雪憑著令人敬佩的敬業(yè)態(tài)度和責任心，一年三百六十五天，總是早來晚走，盯在工作現(xiàn)場，嚴寒酷暑，風雨無阻，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、對自己嚴格要求，堅持做到零誤差。他積極響應公司和冶煉廠的號召，帶領班組成員搞好班組建設，不斷提高班組管理水平。每逢鼓風爐休風作業(yè)，都需要清理備料挖泥船，這項作業(yè)不僅臟、累，還具有一定的危險性，韓雪帶領班組成員，根據(jù)現(xiàn)場條件，引用高壓水管沖泥來代替從前工人鉆進挖泥船內用鍬撮泥的老辦法，降低了鼓風爐休風清掃時間。針對冷塊箕斗在帶冷燒結塊時容易被鐵板等雜物堵住下料口，處理時經常將倉內燒結塊排到箕斗坑內的問題，韓雪和檢修工人一道研究，在下料口排料門外又加設一個活動門，不卡料時常開，出現(xiàn)卡料時關閉，既不耽誤生產又能在處理突發(fā)事故時不讓燒結塊排到箕斗坑里，有效地解決了這一問題，保障了生產順利進行。在2014年鼓風爐中修中，三班本著肯吃苦、能奉獻的精神，在處理￠24米蘭粉、￠19米泥漿、高壓收塵管道清塵等一些臟活、累活面前總是搶在先、干在前，以務實肯干的作風贏得了大家的一致稱贊，無論是各級管理人員還是全體職工，都為這個優(yōu)秀的班組豎起大拇指。

  在急難險重任務面前，大家看到的是韓雪的“硬漢”本色，其實，走進這位硬漢的內心世界，與他朝夕相處的工友們感受最深的是這位“老大哥”親切的關懷。為切實做好班組安全生產工作，韓雪針對班組新工人較多，工作經驗較少的實際，利用每天班前會的時間給新工人講解運轉設備的工作原理，請一些有著豐富現(xiàn)場工作經驗的老職工給新職工講課，傳授工作經驗，以提高工人的安全意識和操作技能。在生產現(xiàn)場，他不僅認真查看工藝過程和設備運轉情況，還及時糾正職工的違章行為，雖然有個別職工厭倦他的“婆婆媽媽”，但韓雪真正為職工安全著想，不厭其煩，不避重就輕，經過一番努力，班組職工疏通了思想情緒，明確了安全職責，自覺遵守規(guī)章制度，在確保生產安全穩(wěn)定的同時，更增強了班組的凝聚力，將職工的工作熱情投入到公司生產工作中來，使班組各項工作水平得到顯著提高。

公司開展了廠區(qū)環(huán)境整治工作，韓雪和班組成員積極響應公司號召，對操作室、休息室進行整治，進一步改善了職工工作環(huán)境，并從生產實際出發(fā)，解決現(xiàn)場管理中遇到的困難。以前鼓風爐大修，在24米耙心蘭粉清理作業(yè)時，都是工人站在下面用長釬捅或是鉆進去清理，既難清凈又很危險。韓雪帶領班組成員仔細研究，在耙心中間部位開幾個孔，工人們不用鉆進去通過這幾個孔就把蘭粉清理的干干凈凈而且不留死角，清完后找來檢修工人將開的孔安裝成活動門，既保留了原有設備的功能又為下一次清理打下了良好的基礎。使環(huán)境整治工作取得了明顯實效。

  在公司開展的“雙競賽”活動中，三班班組將爭創(chuàng)“紅旗崗位”、“模范崗位”，把競賽活動和班組建設結合在一起，調動職工生產積極性，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三班班組以競賽為契機，向管理要效益，全面深入開展精細化管理，優(yōu)化生產，挖掘潛力，將職工的智慧和勞動變成一個個閃光的創(chuàng)效點。

為落實集團公司節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)效工作，備料作業(yè)區(qū)三班立足內部，細化管理，每月都組織職工利用工余時間回收現(xiàn)場灑落的物料，避免了有價金屬物料流失浪費，并實現(xiàn)了二次入爐利用；通過強化崗位操作，細化工藝條件，保持了生產平衡，嚴格控制主鼓風機的開、停電操作，以節(jié)約電能；嚴格控制各種消耗材料，降低各種損失浪費；結合備料作業(yè)區(qū)生產實際情況，提出合理化建議，通過工藝改造，將24米濃密池排泥系統(tǒng)原2臺臥式泵改為采用2臺立式泵抽泥，使原來每班次每2小時排一次泥漿變?yōu)檫B續(xù)排泥。經改造后大幅降低工人勞動強度，提高濃密池泥漿分離效果，減少因集中排泥造成燒結￠18米跑水問題，減少物料損失，減少檢修所需吊車臺班次數(shù)，減少原有設備備品備件消耗，年可節(jié)水2.2萬立方米、可多回收蘭粉4.28噸；減少附屬設備磨損，每年可創(chuàng)造效益近8萬元；針對冬季熱風爐鼓煤、恩煤水封放水閥門易凍的問題，將原先使用適量中水澆閥門的方式改為自制保溫套進行保溫，年可節(jié)約中水約3.3萬噸，每年節(jié)約成本近6萬元。

  “愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到實際行動中去。”多年來，三班班組一直牢固樹立著這樣的理念，14名員工緊緊抱成團，釋放青春力量，不斷拼搏進取，面對各級領導和職工的稱贊，在一項項榮譽面前，全體班組成員沒有一絲一毫的得意與浮躁，他們說，我們每一名員工都是公司大家庭的成員，是公司為我們提供了平臺，公司健康發(fā)展，蒸蒸日上是我們共同的奮斗目標，我們會更加堅定信心，恒心，向更高的目標邁進。

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