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?新時(shí)代民爆（遼寧）股份有限公司是大型央企中國(guó)保利集團(tuán)發(fā)展民爆版塊的遼寧旗艦企業(yè),，在阜新乃至遼寧不斷發(fā)展壯大,，已成為阜新主要骨干企業(yè)，集民用爆破器材產(chǎn)銷爆破服務(wù)一體化,，并致力于生產(chǎn)線智能化改造,，以此作為阜新轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，打造以阜新為總部,，輻射東北乃至北方地區(qū)的多元化產(chǎn)業(yè)集群,。付紅霞班就誕生在這個(gè)企業(yè)，伴隨著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大而成長(zhǎng),。付紅霞班現(xiàn)有15名成員,，主要擔(dān)負(fù)起爆器材分廠基礎(chǔ)雷管裝填任務(wù)，這里被人們形容為安全的“老虎口”,。多年來,，在班長(zhǎng)付紅霞帶動(dòng)下，班組把代代傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)與保利集團(tuán)“忠誠(chéng)可靠,、紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng)”的企業(yè)精神相融合，形成了“不等不靠,、自動(dòng)自發(fā),、不斷改善、追求更好”的班組作風(fēng),，產(chǎn)品入庫(kù)合格率一直保持在100%,，截止2018年3月7日,，創(chuàng)造了連續(xù)2609天無大小生產(chǎn)安全事故的記錄，多次被省,、市,、局評(píng)為先進(jìn)班組，被保利民爆遼寧公司黨委,、保利民爆集團(tuán)公司黨委、阜新市總工會(huì),、阜新市安監(jiān)局命名為付紅霞班,。?

不等不靠，自動(dòng)自發(fā)——付紅霞班的擔(dān)當(dāng)精神

“眾人拾柴火焰高”,，當(dāng)過多年班組長(zhǎng)的付紅霞最相信這個(gè)樸素的道理,。抓安全，保質(zhì)量,，她要求每個(gè)員工都參與,，實(shí)行群監(jiān)群管。經(jīng)過多年的倡導(dǎo)和培育,，員工參與管理的自覺性不斷增強(qiáng),，“班里的事就是我的事兒”，班組內(nèi)形成了不等不靠,，自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)生力,。在關(guān)鍵時(shí)刻，這種自動(dòng)自發(fā)的擔(dān)當(dāng)精神,，更能得到凸顯,。

2012年，公司進(jìn)行技術(shù)改造,，班組新上基礎(chǔ)雷管自動(dòng)裝填線,，設(shè)備的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和安裝技術(shù)人員都來自遙遠(yuǎn)的新疆。一般情況下,，生產(chǎn)班組人員不必參加安裝,。但一貫堅(jiān)持不等不靠的付紅霞班為了生產(chǎn)線早日投產(chǎn)，也為了熟悉設(shè)備日后生產(chǎn)減少事故,，每名職工都盡主人之責(zé),，積極投入安裝，同時(shí)盡心照顧好安裝人員的生活起居,。安裝隊(duì)里有兩名回族同胞,，每到飯時(shí)班里都安排專人負(fù)責(zé)打飯。班里的女工姐妹們還利用中午休息時(shí)間給安裝人員洗床單,、被罩和工作服,。擔(dān)心安裝人員水土不服,，還特意準(zhǔn)備了常用藥物。付紅霞班員工的主動(dòng)精神,，感動(dòng)了安裝隊(duì)伍的每一個(gè)人,，他們起早貪黑工作，在付紅霞班全體員工配合下,，5天時(shí)間完成主體安裝,，刷新了全國(guó)40條同類生產(chǎn)線安裝的最快紀(jì)錄。

付紅霞班把設(shè)備安裝調(diào)試階段作為職工技術(shù)培訓(xùn)的課堂,，在配合安裝的同時(shí),，虛心向安裝師傅請(qǐng)教機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)及簡(jiǎn)單故障的排查處理方法。休息時(shí),，大家一起討論交流心得體會(huì),，把不明白的問題集中起來請(qǐng)專家解惑。設(shè)備安裝階段,，班里還確定了人機(jī)磨合方案,，和安裝技術(shù)人員一起，模擬出各種故障現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)故障排除方法,，為班組掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和提升維修能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)線正式運(yùn)行以后,，還不時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題,。付紅霞和同伴們不等不靠，集中大家的智慧,，又自主進(jìn)行了一系列小改小革,，改造了排鉛防滑道，制造了異物檢測(cè)器等,，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

習(xí)慣養(yǎng)成，精益求精——付紅霞班的工匠精神

由于是高危生產(chǎn)崗位,，有很健全的安全技術(shù)操作規(guī)程,，盡管安全質(zhì)量檢查不斷，獎(jiǎng)罰也都到位,，但有時(shí)還有人出現(xiàn)小紕漏,。如何讓大家都能精益求精地操作，確保生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保安全,？班組堅(jiān)定地實(shí)施規(guī)范管理,，千方百計(jì)培養(yǎng)工匠精神，引導(dǎo)職工們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，工作中一絲不茍,，精益求精,。

為了促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，班組管理中除了每天的安全提示,、每周的安全學(xué)習(xí),、周一的自我承諾、每月的崗位練兵,、周五的技能培訓(xùn)雷打不動(dòng),，還采取了很多別開生面的安全培訓(xùn)措施。

“安全是碗,、質(zhì)量是飯,。”是付紅霞班組的工作理念,。把安全比喻成碗,，使職工形象地感受到做好安全工作就等于保住了自己的飯碗,。班組嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，把安全工作放在了一切工作的首位。班組根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際,，制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，使安全培訓(xùn)更加貼近實(shí)際。如：結(jié)合吸取行業(yè)事故教訓(xùn)組織了系列安全培訓(xùn),，觀看了安全教育片,，圍繞事故案例進(jìn)行安全大討論，查找,、分析,、總結(jié)以往生產(chǎn)和操作過程中的不安全因素，舉一反三,。班組還不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式,，積極安全學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)，特別是定期召開的安全工作發(fā)布會(huì),，更是班組安全工作的一大特色,，班組員工發(fā)布本崗安全工作情況，暢談安全學(xué)習(xí)感悟,，收到了良好的效果,。為了鞏固安全成果，班里還組建了班組交流群,，開設(shè)班組安全論壇,，使職工在一天的工作之后，及時(shí)對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)并提出建設(shè)性意見,。

經(jīng)過長(zhǎng)期的養(yǎng)成教育,，全班員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,，使安全和質(zhì)量管理在任何時(shí)候都不走樣。自動(dòng)自發(fā),、自檢互檢,、及時(shí)記錄、整理清潔,、絕不拖延,、精益求精的“六個(gè)好習(xí)慣”在付紅霞班蔚然成風(fēng)。

文化引領(lǐng),，和諧共進(jìn)——付紅霞班的團(tuán)隊(duì)精神

付紅霞在班組內(nèi)部積極倡導(dǎo)打造“家”文化,，充分發(fā)揮文化對(duì)職工精神的撫慰和激勵(lì)作用，對(duì)內(nèi)部矛盾的疏導(dǎo)和緩解作用,，對(duì)班組成員的親和與凝聚作用,，努力在班組內(nèi)部營(yíng)造出“家”的氛圍，凝聚起家一樣的親情,?！凹摇蔽幕I(lǐng)的關(guān)心人、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人,、塑造人的人本管理，讓全班組的15名兄弟姐妹擰成一股繩,，勁往一處使,，不斷強(qiáng)化了班組的執(zhí)行力。

打造“家”文化,，付紅霞帶領(lǐng)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。班里建起流動(dòng)的圖書角,，積極引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書。天長(zhǎng)日久,，不僅付紅霞班的員工喜歡到圖書角借閱圖書,，還吸引了其他班組的很多書迷往這里跑。讀書,，不僅使員工增加了知識(shí),，還增加了精神上的正能量。

打造“家”文化,，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),，需要凝聚家一樣的親情。付紅霞班的血壓計(jì),，是這種親情的一個(gè)象征,。2014年8月份的一天上午,，班里的排鉛工人在工作中突然暈倒，渾身冒虛汗,，吐出來的臟東西沾滿一身,。班里的同事有的幫他端水，有的給他拿救心丹,，付紅霞班長(zhǎng)一邊為他擦拭衣服上的嘔吐物,，一邊安排人打電話向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)叫救護(hù)車送醫(yī)院。付紅霞在陪護(hù)中從醫(yī)生那里了解到,，該職工的病是由于高血壓引發(fā)的,，如果不是及時(shí)救治，后果不堪設(shè)想,。為防止類似危險(xiǎn)發(fā)生,，付紅霞特意買來血壓計(jì)，設(shè)立了班組血壓檢測(cè)記錄,，讓員工們每周或感到不適時(shí)先量一下血壓,，并買了一些常用藥物建起小藥箱，不僅為本班組員工解除了后顧之憂,，還為車間的工友們提供了方便,。

車間二硝基班傳送的一名工人2016年不幸患上白血病,，車間組織職工為其捐款,，付紅霞班員工積極參與捐款并一直關(guān)注著她的病情。2017年3月,，班組員工得知她的病需要再次治療卻已經(jīng)承擔(dān)不起昂貴的醫(yī)藥費(fèi)時(shí),，再一次為其獻(xiàn)出愛心。當(dāng)大家把愛心捐款送到這名職工的手中時(shí),，她感動(dòng)得淚流滿面：“你們送來的是我的命?。‰m然我患上絕癥很不幸,，但是我感到幸運(yùn)是擁有你們這樣的兄弟姐妹,，有你們這份情，即使我走到了生命的最后一刻也是幸福的,?！敝钡浆F(xiàn)在，班組員工還時(shí)刻關(guān)注著她的病情,，為她提供力所能及的幫助,。在大家的關(guān)懷下，她也不負(fù)眾望戰(zhàn)勝了病魔,，連醫(yī)生都贊嘆,，這是生命的奇跡,。

正是班組“潤(rùn)物細(xì)無聲”的“家”文化的熏陶，培育出團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì),，大家發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)班組這個(gè)家,，人人自覺為集體多做貢獻(xiàn)。

不斷改善,，追求更好——付紅霞班的創(chuàng)新精神

2015年初,，保利民爆集團(tuán)在遼寧公司召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，付紅霞在會(huì)上介紹了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，民爆集團(tuán)黨委對(duì)付紅霞班給予高度評(píng)價(jià),。但付紅霞班不以此為滿足，爭(zhēng)取到班組網(wǎng)格化管理模式試點(diǎn),，努力將班組安全建設(shè)向更高層次推進(jìn),。

付紅霞班先后召開了兩次班組網(wǎng)格化管理實(shí)施方案討論會(huì)，學(xué)習(xí)討論方案內(nèi)容,，每名職工都談了想法,、做了表態(tài)，為啟動(dòng)班組網(wǎng)格化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在試點(diǎn)推進(jìn)的過程中,，付紅霞班首先確定了以班組骨干為基礎(chǔ)的班委會(huì)，隨后又根據(jù)生產(chǎn)型班組特點(diǎn)及性質(zhì)設(shè)置6個(gè)終端管理網(wǎng)格,，設(shè)立安全信息員等六大員來實(shí)行網(wǎng)格化管理,，并結(jié)合班組特點(diǎn)制定了各項(xiàng)制度，形成網(wǎng)絡(luò)健全,、標(biāo)準(zhǔn)一致,、各司其職、綜合管理的網(wǎng)格化管理工作格局,。

開展網(wǎng)格化管理工作以來,，班組又發(fā)生了新的變化。首先是職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化,，“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)生存”理念更加深入人心；職工參與管理的自覺性不斷增強(qiáng),，進(jìn)一步夯實(shí)了班組安全,、質(zhì)量、成本管控等基礎(chǔ)管理工作,，形成了人人當(dāng)家管事,，處處精打細(xì)算的良好風(fēng)氣。以2017年為例，班組共節(jié)約各種原材料費(fèi)用73032元,。

付紅霞班,，這個(gè)工作在“老虎口”上的班組，正引領(lǐng)著班組員工,、引領(lǐng)著企業(yè)職工成為最富時(shí)代感,、最具創(chuàng)造力的工匠，在實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工”夢(mèng)想的征途上闊步前行,。