??40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置運行四班事跡介紹

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。北瀝公司加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置運行四班自2013年10月成立以來，一直保持著裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故，質(zhì)量事故，環(huán)境污染事故，本著節(jié)能降耗的宗旨，為企業(yè)不斷創(chuàng)造效益，不斷為企業(yè)培養(yǎng)操作技能型人才。2016年4月榮獲全國工人先鋒號。

隨著班組成員的不斷努力，操作技能的不斷提升，由班組成立之初的11人，減少到現(xiàn)在的7人，其中班長1人、副班長1人、內(nèi)操2人、外操3人，并為公司培養(yǎng)出了多名技術(shù)員及操作班組長，班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。五年來，在錢忠英、王宏旭幾任班組長的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還透過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把職責(zé)細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的用心性和創(chuàng)造性，逐步構(gòu)成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。班組人員積極參加公司組織的各種技能競賽，如消防技能競賽、化工操作技能競賽等，并取得優(yōu)秀成績，在2014年的化工操作技能競賽中前6名，本班組占了5人，現(xiàn)在他們都已成為車間的管理人員和各裝置的操作班長，成為公司的技能人才，為公司各裝置安全生產(chǎn)保駕護行。班組人員積極參與公司的合理化建議活動，為裝置更加“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行獻計獻策，班組成員在班組長的帶領(lǐng)下都能夠認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察DCS上各點工藝參數(shù)異常，及時進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在隱患排查中班組貢獻突出，總能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決，在各班組中表現(xiàn)突出。班組每次都能認(rèn)真的對質(zhì)檢報來的產(chǎn)品指標(biāo)進行分析，并對偏離質(zhì)量指標(biāo)的油樣及時調(diào)整，以達到客戶對產(chǎn)品性能的要求，讓客戶滿意，讓產(chǎn)品暢銷。40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置運行四班是一只積極向上，努力奮進，逐步向五型班組發(fā)展的職工隊伍。班組把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊伍作為重點，提高班組員工整體技術(shù)素質(zhì)、操作水平和處理裝置突發(fā)事件的能力，開展節(jié)能減排，爭創(chuàng) “環(huán)保型”先鋒，提出合理化建議，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。狠抓生產(chǎn)，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全管理工作最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。 盤錦北方瀝青股份有限公司加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置運行四班，是一只平均年齡只有29歲的年輕集體，在公司蓬勃發(fā)展的浪潮中，鍛煉成一支積極向上，努力奮進，逐步向五型班組發(fā)展的職工隊伍。首先，班組把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊伍作為重點，高壓加氫裝置，是煉油行業(yè)的甲級一類裝置，裝置對操作技能要求較高，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對加氫人才的要求，提高班組員工整體技術(shù)素質(zhì)，班組積極響應(yīng)公司、車間號召，定期組織換崗學(xué)習(xí)，通過加強專項培養(yǎng)和強化訓(xùn)練，提高班組成員整體操作水平和處理裝置突發(fā)事件的能力，又以各崗位為基本單元，相關(guān)崗互動學(xué)習(xí)操作技能，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的情況下，以老帶新，雙向互動，共同提高。班組成員通過換崗學(xué)習(xí)，大部分都能熟練兩崗操作技能，并且相當(dāng)一部分職工還能達到熟練掌握多崗操作，為加氫車間生產(chǎn)裝置的安全運行奠定堅實基礎(chǔ)。其次，班組成員還積極參加公司工會組織的各項競賽活動，通過活動極大地提高了班組成員的業(yè)務(wù)技能水平，真正做到了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)。同時，每月由班組長組織進行一次政治學(xué)習(xí)，每季度結(jié)合工作實際情況，組織召開思想道德教育學(xué)習(xí)，全面提高班組成員的政治理論素質(zhì)。班組始終堅持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學(xué)發(fā)展觀，增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中，堅持理論聯(lián)系實際，自覺做到“三個結(jié)合”：結(jié)合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結(jié)合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認(rèn)識問題、分析問題和解決問題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)操作知識，提升了工作水平。班組堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實,管理科學(xué)民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，操作水平領(lǐng)先公司其他班組。在生產(chǎn)實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模。

立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地減少了能源消耗和污染排放。不斷完善和強化自我監(jiān)管機制，提高了資源綜合利用率。

在創(chuàng)建安全型班組過程中，班組深知，安全對于煉油企業(yè)來說，它所包含的意義尤為深刻，對于天天都在生產(chǎn)一線的班組來說，時時刻刻談到的都是安全。班組長經(jīng)常講“安全生產(chǎn)重于泰山”，這是班組成員的態(tài)度，也是班組成員的原則。因為裝置的特殊性，臨氫、高溫高壓、易燃易爆，高溫330到390℃之間，高壓在16MPa以上。在這樣高溫高壓、易燃易爆的操作條件下，定期開展班組消防演練，及時查找裝置存在的安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一處，排除一處。使班組的安全生產(chǎn)工作不流于形式。通過班組的共同努力，自班組組建以來，生產(chǎn)過程中從未發(fā)生過一起安全事故。對于突發(fā)的事故總能快速及時準(zhǔn)確的解決。

在清潔型班組的創(chuàng)建過程中，班組通過把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)分配到個人的方式，形成人人有目標(biāo)，人人有動力的良好環(huán)保氛圍。具體工作是把裝置衛(wèi)生分配給外操人員，總控衛(wèi)生分配給室內(nèi)操作人員。真正做到工作場所整潔有序，總控內(nèi)物品擺放有序，整潔無廢物。班組長將無環(huán)境污染事故，創(chuàng)一流標(biāo)桿班組做為本班集體目標(biāo)，班組成員也將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）爭做公司環(huán)境標(biāo)兵作為個人目標(biāo)。

再次是對節(jié)約型班組的理解。為響應(yīng)公司號召，為公司最大限度節(jié)約一切資源，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦，班組從長遠(yuǎn)角度著眼，從點滴入手，把班組逐步建設(shè)成為節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”。首先是培養(yǎng)班組成員勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。例如把裝置區(qū)內(nèi)所有蒸汽閥門都安上疏水器，并隨著氣溫的變化及時調(diào)整伴熱線的蒸汽用量。同時要求總控操作人員根據(jù)室內(nèi)光線及時開關(guān)燈，還有將用過的打印紙翻過來在背面繼續(xù)使用。在洗漱完后，隨手關(guān)掉水龍頭。節(jié)約要從一張紙、一度電，一滴水做起。但其意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是為了養(yǎng)成一種習(xí)慣和風(fēng)氣，一種良好的風(fēng)氣會在無形中把班組向節(jié)約型班組推進。

最后是和諧型班組的建設(shè)。對于加氫四班，在剛組建時班組成員的思想、文化、技能、性格和年齡等都存在著差異。班長與班組成員之間，成員與成員之間難免會存在或多或少的某些不和諧。班組長通過多聽、多看、多想，經(jīng)常與班員談心交流，在班組內(nèi)形成一種合力，相處一段時間后這種不和諧因素都被解決了。在日常工作中，堅持做好“三必談”。即，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會。班組長做到了切合實際，講究方法，真正讓班組成員的思想上沒有包袱，這樣在工作中才能勁頭十足。同時，班組還注重關(guān)心每一名成員的日常生活，遇到員工及其家屬生病或遇到困難時，由班組長派人去看望，盡最大可能去幫助，讓每一員工都充分感受到班組這個“大家庭”的溫暖。只有這樣，班組才能和諧發(fā)展。這就是加氫四班，始終在為能成為五型班組而努力著的加氫優(yōu)秀班組。

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