把擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)銘記于心

    ?   陳剛，1986年就讀于撫順煤校采煤專業(yè)，畢業(yè)后分配到鐵煤集團(tuán)大明礦，從事井下生產(chǎn)技術(shù)管理工作一干就是33年，期間歷經(jīng)礦井減產(chǎn)、合并、去產(chǎn)能及合署辦公等多次機(jī)構(gòu)變革，但唯一不變的就是不忘初心，33年來他先后擔(dān)任過技術(shù)員、采煤隊(duì)長、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)辦主任等多項(xiàng)職務(wù)。多年的生產(chǎn)實(shí)踐，使他深深的懂得，作為一名共產(chǎn)黨員、一名管理干部，面對挑戰(zhàn)時(shí)，就要勇往直前，面對困難時(shí)，就要敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻，就要挺身而出，奉獻(xiàn)自我。

大勢面前，勇于擔(dān)當(dāng)

2016年8月26日，對于鐵煤集團(tuán)大明礦的職工來說是一個(gè)永生難忘的日子。就是在這一天，鐵煤集團(tuán)公司按照《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》的文件精神，從公司大局出發(fā)，決定對大明礦實(shí)施去產(chǎn)能停產(chǎn)封閉，由大明礦原班人馬完成井下所有設(shè)備的回收工作，要求10月31日前必須封井完畢。這意味著，在接下來短短兩個(gè)月的時(shí)間里，必須要保質(zhì)保量完成繁重設(shè)備的拆除回收和井筒封閉工作。當(dāng)時(shí)面臨的最突出問題就是職工思想情緒波動(dòng)非常大，一是礦井關(guān)閉，去向迷離，二是故土難離，人心思變。在人心不穩(wěn)、職工思想波動(dòng)大、時(shí)間緊、任務(wù)急、安全壓力大的情況下。陳剛同志走馬上任，臨危受命，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)礦井回收封閉工作。

當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與陳剛談話時(shí)說，你是大明礦老同志，對這里的一草一木都熟悉，這次礦井回撤拆除是一項(xiàng)政治任務(wù)，必須高度重視，整個(gè)過程不能出現(xiàn)任何問題，特別是安全穩(wěn)定工作，你是去產(chǎn)能停產(chǎn)封閉安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)工作，肩上的擔(dān)子不輕呀！

的確，陳剛參加工作后就在大明礦，不但對井下采場設(shè)備情況一清二楚，而且每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班，上到隊(duì)長下到工人沒有他不熟悉的。親眼目睹大明礦成長、發(fā)展、超越、輝煌、衰老，如今又面臨關(guān)井，內(nèi)心真是有說不出的悲涼。但他也非常清醒的意識到自己肩負(fù)的責(zé)任，畢竟以前從未經(jīng)歷過“去產(chǎn)能礦井封閉”這項(xiàng)工作，必須把領(lǐng)導(dǎo)的重托化作工作的動(dòng)力。當(dāng)時(shí)不少同志都選擇了買斷工齡，去外闖蕩，面對老同學(xué)提出年薪60萬元崗位聘任的誘惑，陳剛沒有動(dòng)搖，決定站好大明礦最后一班崗，完成設(shè)備拆除回收工作。

他深知，安撫職工的情緒，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是確保礦井安全回撤的關(guān)鍵。為此，他一刻不離現(xiàn)場，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，還要做職工的思想穩(wěn)定工作。工作中他按照《退出產(chǎn)能停產(chǎn)封閉安全技術(shù)方案和回撤方案》，倒排工期，并對每一階段的回撤重點(diǎn)都進(jìn)行合理安排，精心制訂了各階段主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場跟班帶班制度。為確保組織到位、管理到位，現(xiàn)場嚴(yán)格要求各單位必須控制好節(jié)奏，按照礦下達(dá)的計(jì)劃組織回收，堅(jiān)決杜絕包工作業(yè)，嚴(yán)禁現(xiàn)場帶隱患施工，接班后、作業(yè)中和交班前必須認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)，做到不留隱患交班、不帶隱患施工。

那段時(shí)間，他每天的工作路徑可概括為“三點(diǎn)一線”，即：辦公室、基層單位班前會和井下回收作業(yè)現(xiàn)場。在辦公室，他和礦領(lǐng)導(dǎo)、分管部室認(rèn)真分析總結(jié)工作的得與失，研究和部署下一步工作方案；在基層，他以身作則地參加班前會，面對工友講安全、講協(xié)作、講大局、講穩(wěn)定；在現(xiàn)場，他頻繁的往返于多處回收地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，同時(shí)對職工的不穩(wěn)情緒進(jìn)行摸底，在多做解釋、化解矛盾的同時(shí)，積極給礦領(lǐng)導(dǎo)提供新動(dòng)態(tài)，針對職工存在的問題，制定了信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和輿情收集及處理辦法。由于多管齊下，從源頭上把職工穩(wěn)定工作做到位，直到礦井驗(yàn)收完畢，職工內(nèi)退分流，整個(gè)過程中沒有發(fā)生過任何大的不穩(wěn)定因素，得到了公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

人心齊、泰山移。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下、公司相關(guān)職能部室的大力協(xié)助下，通過精心組織和協(xié)調(diào)配合，經(jīng)過兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，提前10天完成礦井回撤工作，在整個(gè)回收期間沒有發(fā)生一起輕傷事故，共回收變電所3個(gè)，永久封閉4處，封閉井筒6個(gè)，回收巷道總長度15019m，回收各類材料83種，各類設(shè)備181臺。

省去產(chǎn)能驗(yàn)收小組在驗(yàn)收時(shí)對大明礦的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作給予了高度的肯定，稱贊這是遼寧省去產(chǎn)能的典范，礦領(lǐng)導(dǎo)在去產(chǎn)能礦井驗(yàn)收工作會議上給予了陳剛高度的評價(jià)和認(rèn)可。

困難面前，創(chuàng)新實(shí)干

“只有把所學(xué)的知識運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新方法，解決生產(chǎn)中的難題，提升安全系數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，自己的知識才算沒有白學(xué)，內(nèi)心才會更充實(shí)”，他經(jīng)常這樣說，實(shí)際工作中也是這樣做的。多年來，他無論在什么崗位，從來沒有絲毫自滿和懈怠，總是認(rèn)真觀察工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，針對其不足，用心琢磨、專研，運(yùn)用自己所學(xué)的知識去解決。

2016年，按照礦井采場設(shè)計(jì)要求，對廣場煤柱三段進(jìn)行分幅開采。在開采廣場煤柱三段一幅綜采工作面的同時(shí)，必須充分考慮到為下幅工作面創(chuàng)造分幅開采的人工假頂，需要采取上幅工作面邊開采邊鋪網(wǎng)的工藝來完成。按照傳統(tǒng)的工作方式對于分幅開采進(jìn)行人工鋪網(wǎng)，不但質(zhì)量差，而且存在著隱患。為了破解這個(gè)難題，他連續(xù)跟班堅(jiān)守在現(xiàn)場，與技術(shù)人員反復(fù)論證、試驗(yàn)，終于研制出了一套自動(dòng)鋪網(wǎng)托架裝置，滿足分幅開采的需要，提高了回采速度。目前已在集團(tuán)公司推廣使用。

通過自己的創(chuàng)新解決生產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”，為職工兄弟創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件是陳剛最開心的事。一天他路過井口時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工手指在出血，經(jīng)詢問是在磨鉆頭時(shí)被砂輪片磨破手指造成的，為此他反復(fù)琢磨，研制了“鉆頭修磨夾持手柄”， 通過夾持手柄既能順利地把鉆頭刃口修磨得銳利，又方便地把鉆頭從修磨夾持手柄上取出，解決了磨鉆頭人員安全操作問題。工作中他發(fā)明的液壓鉆桿拆卸裝置，彌補(bǔ)了用柄桿較長的鈑手把鉆桿從螺紋連接中拆卸下來既費(fèi)力又不安全的缺點(diǎn)，解決了靠人工拆卸鉆桿的難題，提升了安全系數(shù)。他自制研發(fā)的“采空區(qū)抽放瓦斯埋管三通閥”技術(shù)，解決了瓦斯抽放中需要埋設(shè)兩條管路的難題，既節(jié)省了管材，又降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，每年可創(chuàng)效30萬元。這些發(fā)明不僅應(yīng)用于大明礦的安全生產(chǎn)，而且在全公司得到了推廣。

這些年，他先后參與了“拆除裝車爬道制作”、“降低轉(zhuǎn)載機(jī)高度，減少拉底量”、“使用螺紋鋼錨桿降低成本”等80多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，創(chuàng)效1500多萬元。其中由他研發(fā)的《垂直打孔氣腿式鑿巖機(jī)》、《回采工作面采空區(qū)抽放瓦斯埋管三通閥》、《液壓鉆桿拆卸裝置的研制》、《同軸扳手在錨桿機(jī)釬桿拆卸中的應(yīng)用與實(shí)踐》、《鉆頭修磨夾持手柄》等五項(xiàng)創(chuàng)新，榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利，他本人曾獲得“杰出工程師煤炭行業(yè)提名獎(jiǎng)”和“鐵法能源公司優(yōu)秀技術(shù)專家”殊榮。

發(fā)展面前，建樹品牌

2017年，轉(zhuǎn)型后的大明礦業(yè)發(fā)展分公司順應(yīng)鐵法能源公司“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新形勢的需要，與礦建公司合并。合并后公司面臨開發(fā)外部市場的艱巨任務(wù)。作為生產(chǎn)辦主任，他的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)域內(nèi)各施工面的生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)域外項(xiàng)目的拓展。

在他所負(fù)責(zé)的各生產(chǎn)礦井施工生產(chǎn)技術(shù)管理期間，共組織4個(gè)綜采工作面原煤回采工作，完成四個(gè)礦井7個(gè)綜采工作面的拆除和安裝工作，創(chuàng)效950萬元，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

2017年末，礦建公司和撫順一民營煤礦簽訂綜采工作面安裝合同，由陳剛帶隊(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的施工。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)工程面臨的主要問題有：高瓦斯突出礦井、地質(zhì)條件復(fù)雜；分幅開采，頂板狀態(tài)不好，安全管理難度大；設(shè)備老、舊、雜，運(yùn)輸難度大；順槽及工作面斷面小，安裝難度大；生活環(huán)境艱苦，飲食和供暖條件差，職工生活得不到保障。在這樣的情況下，他一邊和工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，一邊和礦方溝通協(xié)調(diào)解決職工的食宿問題。在他的精心組織下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都得到了保障，如期完成了該工程的施工任務(wù)。事后甲方單位的法人代表曾感慨的說，不愧是鐵煤的隊(duì)伍，能力素質(zhì)高，以后繼續(xù)合作有保障。

陳剛從事煤礦工作多年來，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的奉獻(xiàn)展示黨員風(fēng)采，用人生的價(jià)值在創(chuàng)新實(shí)干中得以最完美的體現(xiàn)。他曾10次被評為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，連續(xù)兩年獲得鐵嶺市“五小發(fā)明”一等獎(jiǎng)，2012年被評為“鐵嶺市勞動(dòng)模范”，2016年獲得鐵嶺市“五一”獎(jiǎng)?wù)拢?/span>2017年獲“遼寧省勞動(dòng)模范”殊榮，今年陳剛又被推薦為全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞蜻x人。