?項(xiàng)明亞同志1963年出生，中共黨員，高級(jí)技師。現(xiàn)就任營(yíng)口忠旺鋁業(yè)有限公司電解一分廠四車間主任。從原撫順?shù)X廠技校畢業(yè)后，先后在原撫順?shù)X廠第三電解分廠、撫順?shù)X廠新電解分廠、撫順?shù)X業(yè)電解二廠工作過(guò)。一步一個(gè)腳印從基層夯實(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)先后從事電解工、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)。在工作中，一絲不茍，并且在多年鋁電解生產(chǎn)實(shí)踐中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。成為一名踏實(shí)、能干、技術(shù)過(guò)硬、有著創(chuàng)新能力的生產(chǎn)一線工人。在工作中，先后參加了第三電解鋁廠八電解（135KA）、河北鹿泉鋁廠（135KA）、撫順?shù)X業(yè)有限公司第一電解鋁廠（200KA）、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁廠（300KA）、伊朗阿拉克鋁廠（200KA）大型預(yù)培槽的啟動(dòng)工作，并且都取得了圓滿成功。

2002年，撫順?shù)X業(yè)有限公司第一電解鋁廠200KA電解槽啟動(dòng)階段，由于有著雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，被委以作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的重任，參加了啟動(dòng)方案的制定，克服各種困難，如何把過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和技能全部實(shí)現(xiàn)在新型電解槽中是啟動(dòng)前思考最多的問(wèn)題。在啟動(dòng)過(guò)程中，對(duì)預(yù)培槽的陽(yáng)極電流分布、陰極電流分布以及槽內(nèi)各處焙燒溫度的一場(chǎng)情況及時(shí)、有針對(duì)性的做出調(diào)整，使他所在的作業(yè)區(qū)的所有電解槽在焙燒過(guò)程中都達(dá)到了均勻、平穩(wěn)升溫的目的。在他與全區(qū)同志的共同努力，第八作業(yè)區(qū)24臺(tái)200KA鋁電解槽全部一次啟動(dòng)成功。在日常工作中，通過(guò)細(xì)致觀察和總結(jié)自己多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出降低電解槽工作電壓的外圍壓降，為電解槽保持較高的有效電壓和合理的極距打基礎(chǔ)，使電解槽平穩(wěn)高效生產(chǎn)。基于扎實(shí)的電解技術(shù)功底，首先在第八作業(yè)區(qū)掀起了學(xué)習(xí)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念的高潮。在職工中廣泛宣傳中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司企業(yè)精神的精髓，使作業(yè)區(qū)全體職工始終保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，努力將工作干到極致。2004年他所在的第八作業(yè)區(qū)代表?yè)犴樹(shù)X廠多次接待了撫順市長(zhǎng)、省委書記、國(guó)家副主席曾慶紅的參觀指導(dǎo)。2009年，撫順?shù)X業(yè)有限公司第二電解鋁廠350KA系列電解槽準(zhǔn)備啟動(dòng)，由于在電解一廠工作出色，將項(xiàng)明亞同志調(diào)入電解二廠從事350KA系列啟動(dòng)工作。在啟動(dòng)過(guò)程中，發(fā)揮自己的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)將53臺(tái)350KA電解槽順利啟動(dòng)。在啟動(dòng)后期管理階段，項(xiàng)明亞同志全身心的投入到電解槽后期管理的技術(shù)條件調(diào)整工作中，他所管理的工區(qū)所有電解槽全部在一個(gè)月時(shí)間達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，順利進(jìn)入穩(wěn)定高產(chǎn)階段。由于350KA電解槽的技術(shù)條件的特殊性和管理人員的技術(shù)能力水平造成后期未及時(shí)跟上，而同時(shí)啟動(dòng)的第八作業(yè)區(qū)電解槽生產(chǎn)狀態(tài)非常不好，槽溫高、碳渣多、陽(yáng)極長(zhǎng)包、掉塊，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。項(xiàng)明亞同志又被調(diào)到該區(qū)任區(qū)長(zhǎng)投入到處理生產(chǎn)不穩(wěn)定電解槽的過(guò)程中。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，制方案、定措施，抓落實(shí)，設(shè)定合理的技術(shù)條件。在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)局面，使350KA系列平穩(wěn)生產(chǎn)。同時(shí)也總結(jié)出350KA系列電解槽參數(shù)的控制數(shù)據(jù)，為以后生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，也充實(shí)了自己。

2014年3月10日，項(xiàng)明亞到營(yíng)口忠旺鋁業(yè)有限公司就職，由于有著豐富的電解生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，被任命為電解分廠一車間工區(qū)長(zhǎng)一職。剛到營(yíng)口忠旺鋁業(yè)有限公司，那時(shí)的廠房和電解槽還是在建狀態(tài)，該同志帶領(lǐng)員工進(jìn)行監(jiān)制工作。在工作中，他認(rèn)真要求，一切按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)樗钌畹牧私猓妇€焊接質(zhì)量直接關(guān)系到以后電解槽的生產(chǎn)指標(biāo)。而且，一旦投產(chǎn)，那就無(wú)法改變、無(wú)法處理。就是基于對(duì)生產(chǎn)的精準(zhǔn)了解，在母線焊接完成后，通電測(cè)試中，一次通過(guò)，并且各點(diǎn)位壓降在同行中最低。這與日常精心、細(xì)致的工作是密不可分的。在基建與電解槽驗(yàn)收合格后，該同志全身心的投入到啟動(dòng)工作中，憑著過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，將電解一車間一區(qū)順利啟動(dòng)，平穩(wěn)過(guò)度。由于該同志的技術(shù)過(guò)硬、管理到位，2014年年末將項(xiàng)明亞同志調(diào)到營(yíng)口忠旺電解分廠二車間任副主任一職。由于前期對(duì)技術(shù)條件把控不精準(zhǔn)及原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，500KA系列電解槽生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，槽溫高、火苗黃、碳渣多、效率低、陽(yáng)極長(zhǎng)包、掉塊。又是一樣的局面，同撫順?shù)X業(yè)350KA系列的局面相同。他結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)癥下藥，工作及時(shí)展開(kāi)，短短的一個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)運(yùn)行趨于平穩(wěn)，之后鞏固成果，使500KA系列平穩(wěn)高效生產(chǎn)。一直到目前為止，該同志管理的二車間，不僅生產(chǎn)穩(wěn)定，指標(biāo)好，而且現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工人情緒高。這與他日常堅(jiān)持不懈的管理，以人為本的理念是密不可分的。他的技術(shù)能力與工作作風(fēng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

扎實(shí)的工作，大膽有效的管理風(fēng)格，深厚的技術(shù)功底，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)都真實(shí)的體現(xiàn)。在2017年被授予“營(yíng)口市金牌工匠”的稱號(hào)，這是對(duì)他工作成績(jī)的認(rèn)可，同時(shí)也是他的另一個(gè)起點(diǎn)。2017年年初，調(diào)到電解分廠四車間任車間主任一職，負(fù)責(zé)電解四車間的啟動(dòng)籌備工作。半年的時(shí)間內(nèi)，電解四車間順利驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一塵不染，基礎(chǔ)工作全部就緒，只等一聲令下投入啟動(dòng)。

項(xiàng)明亞同志30多年始終在生產(chǎn)一線摸爬滾打，在鋁電解生產(chǎn)控制技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。先后參加過(guò)“135KA、200KA、350KA、500KA”多種槽型的系列啟動(dòng)。以往電解車間系列啟動(dòng)，吃殘極是一項(xiàng)十分巨大的工作，所產(chǎn)生的大量殘極擺放在現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房造成廠房?jī)?nèi)煙氣大、粉塵多、現(xiàn)場(chǎng)亂，嚴(yán)重影響正常的工作秩序，同時(shí)，殘極二次使用又增加了一倍的勞動(dòng)強(qiáng)度，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)明亞同志結(jié)合多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了“熱殘疾不落地倒換法”此方法大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了陽(yáng)極使用率，降低了鋁電解系列啟動(dòng)生產(chǎn)成本，年產(chǎn)50萬(wàn)噸的鋁電解系列啟動(dòng)時(shí)，使用“熱殘極不落地倒換法”可降低生產(chǎn)成本大約460萬(wàn)元。

生產(chǎn)管理獨(dú)樹(shù)一幟，以人為本是他所倡導(dǎo)的班組建設(shè)的核心理念，務(wù)實(shí)求真是他一貫堅(jiān)持的工作態(tài)度，他始終帶領(lǐng)一直充滿活力，干勁十足，團(tuán)結(jié)向上，能打硬仗的隊(duì)伍。雖然管理制度十分嚴(yán)格，但是在日常的工作中，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)讓廣大員工知道一個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度是無(wú)法做大、做強(qiáng)的，只有企業(yè)做大做強(qiáng)，員工才會(huì)有穩(wěn)定的工作，才能有安定的生活，才能有幸福的家庭！讓全員在思想意識(shí)上有根本的轉(zhuǎn)變，讓大家比著干，形成一個(gè)積極向上的工作氛圍。在人員任用上公平、公政、公開(kāi)，所選用的骨干的責(zé)任心、工作能力、技術(shù)能力都讓員工信服，員工也同樣積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力要求進(jìn)步。

技術(shù)方面善于摸索，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，并體現(xiàn)了細(xì)致、科學(xué)、穩(wěn)定的鋁電解生產(chǎn)控制技術(shù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅，多次獲得撫順?shù)X廠先進(jìn)工作者、撫順市特等勞動(dòng)模范、遼寧省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袖X十大杰出員工、撫順市技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)第一名、遼寧省技術(shù)能手、全國(guó)有色系統(tǒng)技術(shù)能手、全國(guó)有色系統(tǒng)技能大獎(jiǎng)、營(yíng)口市金牌工匠稱號(hào)等！

發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，從業(yè)30多年來(lái)，不管在技術(shù)上，還是管理上，不管在撫順?shù)X廠還是在營(yíng)口忠旺，都能做到細(xì)心教授，毫無(wú)保留，先后培養(yǎng)了林偉、宋榮輝、李國(guó)強(qiáng)、李鑫、劉輝等，現(xiàn)在這些人遍布全國(guó)各個(gè)鋁廠，在管理崗位和技術(shù)崗位都能占一席之地，營(yíng)口忠旺電解二車間的劉國(guó)棟在他的悉心傳授下已經(jīng)完全掌握了“熱殘極不落地倒換法”，為鋁電解發(fā)展培養(yǎng)了后備力量。