???????? ?國網撫順供電公司擔負著撫順市四區(qū)三縣兩開發(fā)區(qū)的供電任務。供電服務區(qū)域1.13萬平方公里,，擁有營業(yè)戶數107.79萬戶,，現有在職職工2422人。

公司積極助力地方經濟轉型振興,、推動綠色能源發(fā)展和服務改善民生工作,。圍繞撫順市“一極五業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，兩年來累計投資4.96億元，新建和改造變電站4座,。積極服務電力工業(yè)園建設，全力為遼寧“一帶五基地”建設和“五大區(qū)域戰(zhàn)略”實施提供可靠電力支撐,。2017年,，公司售電量完成78.5億千瓦時，同比上升4%,；全社會用電量完成104.94億千瓦時,，同比上升2.14%。

一,、學習宣貫十九大精神,，全面激發(fā)全員工作熱情

公司上下聯動，迅速宣傳貫徹黨的十九大精神,。開展“喜迎十九大 做合格黨員”主題黨日活動,，800多名在職黨員走進社區(qū)。開展“獻禮十九大 崗位建功業(yè)”系列活動,，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化建設,。通過“凝聚精氣神 獻禮十九大”倡議、“展示新風貌,、建立新功業(yè)”大討論活動,，進一步掀起廣大干部員工學習宣傳貫徹十九大精神熱潮。選派21名技術骨干赴京保電,，受到網省公司充分肯定,。通過學習宣貫十九大精神，廣大干部職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)信心更加堅定,、精神更加振奮,。

二、服務“五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”,，扎實推進電網建設

積極轉變觀念,，整合內部資源。省政府將沈撫新區(qū)建設列為全省“五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”之一,，省公司董事長,、黨委書記譚洪恩等主要領導高度重視，先后到沈撫新區(qū)規(guī)劃館調研,；撫順市市長楊維在公司呈送的《電力月報》上作出批示,，大力支持電網建設。公司緊密跟蹤國務院批復的撫順市城市總體規(guī)劃,，完成《撫順地區(qū)電網規(guī)劃項目庫》滾動調整,。深化2018年電網項目立項,，擴大項目儲備，2018年電網可研估算同比增長99.4%,。加強與市委市政府溝通,，建立月報制度，為電網發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。充分發(fā)揮市,、縣電網建設和保護領導小組主體責任，開工長達八年之久的9項遺留工程全部清零,，清理工程余額2.86億元,。開展新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”，完成63個小城鎮(zhèn)電網改造及149個貧困村動力電改造攻堅任務,。公司獲國網公司基建信息化應用先進單位,。與此同時，國網撫順供電公司積極落實光伏扶貧及新能源建設項目配套接網工作,，確保光伏發(fā)電項目及時備案并獲得光伏電價補貼,。計劃投資380萬元，在撫順市新賓縣和開發(fā)區(qū)分別新建1座城市快充站,，推動新能源汽車發(fā)展,，奉獻清潔能源，助力地方經濟快速發(fā)展,。

三,、提升安全水平，優(yōu)化營商環(huán)境,，打造一流集體企業(yè)

提升電網本質安全水平,，安全生產突破5400天。公司率先建立外破風險預控機制,，避免山火事故3次,、外破事故4次、漂浮物事故10次,。開展“配網專項治理”,，完成站前電纜網改造等網架整理工程60項，及時消除超高樹木安全隱患,，城網10千伏跳閘同比減少23.6%,。電網調度實現從單一監(jiān)視向智能調控的歷史轉變。深入開展“兩排查一整治”等7項安全隱患專項治理,，加強工程分包管理,。截至2017年末，安全生產突破5400天,。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，營銷管理全面提升,。夯實營銷“大數據”基礎，多手段治理采集異常數據,，采集成功率達到99.59%,，系統(tǒng)內全省排名第一。完成7家駐撫央企“三供一業(yè)”供電分離協議簽訂,，積極履行社會責任,。積極爭取市發(fā)改委出臺遠程費控相關政策，實現對新鋼鐵等重點欠費風險客戶“先交錢,，后用電”的預購電管理模式。整治供電服務突出問題,，大力開展微信等線上繳費宣傳,，推行客戶辦電“一證受理”和“同城異地”服務，業(yè)擴申請結存壓降率達98%,。落實電力直接交易政策,，為43家直購電企業(yè)節(jié)省電費1.35億元。促請政府牽頭解決“臨時帶正式電”問題,，多方籌措資金，采取打包方式實施小區(qū)新裝工程建設，全年整改小區(qū)22個,。積極幫助市人社局信息機房修復自維供電設施,，保障了全市居民醫(yī)保卡和社保資金的正常使用,。圓滿完成十九大,、新賓國際旗袍節(jié)等保供電任務，保證了全市安全可靠供電,。累計投資1.28億元,，開展新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”，完成63個小城鎮(zhèn)電網改造及149個貧困村動力電改造攻堅任務,，滿足農村地區(qū)新增用戶供電需求,，大幅提高了供電可靠性。深化集體企業(yè)改制,，如期完成集體企業(yè)平臺搭建,。國網撫順供電公司認真貫徹落實上級公司集體企業(yè)改革部署，深度分析公司改革中的技術難點和法律風險, 編制修改實施方案18稿,、向省公司報送改革專報25次,、組織召開專業(yè)會議17次、與市里6家政府部門溝通,，贏得支持和理解,，開辟平臺搭建的綠色通道,，實現集體企業(yè)隊伍穩(wěn)定無上訪。全面梳理財務賬目,，積極爭取工商和稅務部門支持,，高效完成企業(yè)注銷，規(guī)范清理“僵尸”虧損企業(yè),。公司26個賬戶與中電財全部實現掛接,，有效降低企業(yè)經營風險，賬戶掛接率和資金歸集率均實現100%,。截至2017年末,，公司集體企業(yè)經營平臺正式搭建完成，取得突破性成效,。

四,、深抓管理，創(chuàng)新驅動,，企業(yè)文化落地生根

深化人力資源管理,，促進員工隊伍素質提升。公司認真落實網省公司干部管理制度,，重新修訂公司干部和后備干部管理細則,，干部管理工作更加科學規(guī)范。公司對部分組織機構進行優(yōu)化整合,，順暢各項工作流程,，明確職責界面劃分,提升工作效率。開展職員職級建設工作,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道,，激勵廣大員工立足崗位成長成才,。持續(xù)深化績效管理工作，完善考核程序和方法,，實施“機關評基層,、基層評機關、基層評基層,、機關評機關”的考核互評機制,。群策群力推進績效分配改革，提升績效管理公信力,。通過網絡和實訓等方式,，全方位、多層級開展培訓,，員工隊伍精神面貌和整體素質顯著提升,。創(chuàng)新開展“十項專題”研究，推動引領公司突破提升,。針對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢,、新要求,、新問題，公司主要領導審時度勢,，提出開展“十項專題”研究,，力求摸清現狀，找準差距,，強化管理,，突破提升。結合企業(yè)發(fā)展形勢和現狀,，由辦公室負責,，8個機關部室牽頭，涵蓋全部職能部室和業(yè)務實施機構,。以研究成果和工作措施解決改革發(fā)展和經營管理中存在的主要問題,，內容涵蓋安全生產、營銷服務,、經營管理等多個領域，是指導公司未來工作,，破解經營發(fā)展中的熱點,、難題，推動公司發(fā)展的重大引擎和轉變工作作風的良好載體,。啟動“旗幟領航·三年登高”計劃,，政治引領作用突顯。全面推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,，推動學習教育融入日常,、抓在經常。從“黨建基礎,、對標管理,、創(chuàng)先爭優(yōu)”三個領域入手，強化黨建創(chuàng)新,，組建黨建創(chuàng)新團隊,，率先建成省公司第一家黨建創(chuàng)新工作室；強化思想政治文化引領,，以老“三做”,、新“三愛”（愛黨、愛崗,、愛家）推動“雷鋒工程”升級,；強化“兩個責任”落實，調整機關部室黨建組織機構設置,；強化品牌建設,，成立“雷鋒號”共產黨員服務隊總隊,，438名隊員形成合力；強化先鋒表率示范,，啟動首屆“撫電雷鋒”評選,。錘煉具有撫電特色的“黨建、雷鋒文化,、專業(yè)技術,、經營管理”“四維度”創(chuàng)新精神,黨組織政治引領作用突顯。公司連續(xù)榮獲“全國文明單位”,，榮獲“遼寧省企業(yè)文化建設示范單位”榮譽稱號,，被遼寧省總工會授予全省工會系統(tǒng)“先進單位”。開展全員創(chuàng)新主題活動,，創(chuàng)新碩果累累成績喜人,。公司職工創(chuàng)新工作始終堅持“縱向兩級聯動、橫向四點協同”工作模式,，年內建成兩家公司級職工創(chuàng)新工作室,。在遼寧電力公司職工“三創(chuàng)兩出一轉化”主題活動中，國網撫順供電公司獲“先進單位”,、“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”,、“先進個人”多項榮譽稱號。公司員工王清昊獲“遼寧工匠”榮譽稱號,，劉傳波,、黃延海、佟銳獲“撫順工匠”榮譽稱號,。同時,，6項QC成果獲遼寧省質量管理協會一等獎。公司還獲得優(yōu)秀企業(yè),、卓越領導者,、優(yōu)秀推進者三個獎項，取得了“大滿貫”,。

站在歷史的新起點上,，國網撫順供電公司將緊緊把握大有可為的歷史機遇期，在遼寧省總工會和遼寧電力的堅強領導下,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，努力建設知識性、技能型,、創(chuàng)新型的現代化國有企業(yè),，主動作為，為實現中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢建功立業(yè),，為服務地方經濟發(fā)展做出更大貢獻,！