???????? ?國網(wǎng)撫順供電公司擔(dān)負(fù)著撫順市四區(qū)三縣兩開發(fā)區(qū)的供電任務(wù)。供電服務(wù)區(qū)域1.13萬平方公里，擁有營業(yè)戶數(shù)107.79萬戶，現(xiàn)有在職職工2422人。

公司積極助力地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型振興、推動(dòng)綠色能源發(fā)展和服務(wù)改善民生工作。圍繞撫順市“一極五業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，兩年來累計(jì)投資4.96億元，新建和改造變電站4座。積極服務(wù)電力工業(yè)園建設(shè)，全力為遼寧“一帶五基地”建設(shè)和“五大區(qū)域戰(zhàn)略”實(shí)施提供可靠電力支撐。2017年，公司售電量完成78.5億千瓦時(shí)，同比上升4%；全社會(huì)用電量完成104.94億千瓦時(shí)，同比上升2.14%。

一、學(xué)習(xí)宣貫十九大精神，全面激發(fā)全員工作熱情

公司上下聯(lián)動(dòng)，迅速宣傳貫徹黨的十九大精神。開展“喜迎十九大 做合格黨員”主題黨日活動(dòng)，800多名在職黨員走進(jìn)社區(qū)。開展“獻(xiàn)禮十九大 崗位建功業(yè)”系列活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)。通過“凝聚精氣神 獻(xiàn)禮十九大”倡議、“展示新風(fēng)貌、建立新功業(yè)”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步掀起廣大干部員工學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神熱潮。選派21名技術(shù)骨干赴京保電，受到網(wǎng)省公司充分肯定。通過學(xué)習(xí)宣貫十九大精神，廣大干部職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)信心更加堅(jiān)定、精神更加振奮。

二、服務(wù)“五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”，扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

積極轉(zhuǎn)變觀念，整合內(nèi)部資源。省政府將沈撫新區(qū)建設(shè)列為全省“五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”之一，省公司董事長、黨委書記譚洪恩等主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后到沈撫新區(qū)規(guī)劃館調(diào)研；撫順市市長楊維在公司呈送的《電力月報(bào)》上作出批示，大力支持電網(wǎng)建設(shè)。公司緊密跟蹤國務(wù)院批復(fù)的撫順市城市總體規(guī)劃，完成《撫順地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目庫》滾動(dòng)調(diào)整。深化2018年電網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)，擴(kuò)大項(xiàng)目儲(chǔ)備，2018年電網(wǎng)可研估算同比增長99.4%。加強(qiáng)與市委市政府溝通，建立月報(bào)制度，為電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。充分發(fā)揮市、縣電網(wǎng)建設(shè)和保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組主體責(zé)任，開工長達(dá)八年之久的9項(xiàng)遺留工程全部清零，清理工程余額2.86億元。開展新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”，完成63個(gè)小城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造及149個(gè)貧困村動(dòng)力電改造攻堅(jiān)任務(wù)。公司獲國網(wǎng)公司基建信息化應(yīng)用先進(jìn)單位。與此同時(shí)，國網(wǎng)撫順供電公司積極落實(shí)光伏扶貧及新能源建設(shè)項(xiàng)目配套接網(wǎng)工作，確保光伏發(fā)電項(xiàng)目及時(shí)備案并獲得光伏電價(jià)補(bǔ)貼。計(jì)劃投資380萬元，在撫順市新賓縣和開發(fā)區(qū)分別新建1座城市快充站，推動(dòng)新能源汽車發(fā)展，奉獻(xiàn)清潔能源，助力地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、提升安全水平，優(yōu)化營商環(huán)境，打造一流集體企業(yè)

提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平，安全生產(chǎn)突破5400天。公司率先建立外破風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，避免山火事故3次、外破事故4次、漂浮物事故10次。開展“配網(wǎng)專項(xiàng)治理”，完成站前電纜網(wǎng)改造等網(wǎng)架整理工程60項(xiàng)，及時(shí)消除超高樹木安全隱患，城網(wǎng)10千伏跳閘同比減少23.6%。電網(wǎng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)從單一監(jiān)視向智能調(diào)控的歷史轉(zhuǎn)變。深入開展“兩排查一整治”等7項(xiàng)安全隱患專項(xiàng)治理，加強(qiáng)工程分包管理。截至2017年末，安全生產(chǎn)突破5400天。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，營銷管理全面提升。夯實(shí)營銷“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)，多手段治理采集異常數(shù)據(jù)，采集成功率達(dá)到99.59%，系統(tǒng)內(nèi)全省排名第一。完成7家駐撫央企“三供一業(yè)”供電分離協(xié)議簽訂，積極履行社會(huì)責(zé)任。積極爭(zhēng)取市發(fā)改委出臺(tái)遠(yuǎn)程費(fèi)控相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)新鋼鐵等重點(diǎn)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶“先交錢，后用電”的預(yù)購電管理模式。整治供電服務(wù)突出問題，大力開展微信等線上繳費(fèi)宣傳，推行客戶辦電“一證受理”和“同城異地”服務(wù)，業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)結(jié)存壓降率達(dá)98%。落實(shí)電力直接交易政策，為43家直購電企業(yè)節(jié)省電費(fèi)1.35億元。促請(qǐng)政府牽頭解決“臨時(shí)帶正式電”問題，多方籌措資金，采取打包方式實(shí)施小區(qū)新裝工程建設(shè)，全年整改小區(qū)22個(gè)。積極幫助市人社局信息機(jī)房修復(fù)自維供電設(shè)施，保障了全市居民醫(yī)保卡和社保資金的正常使用。圓滿完成十九大、新賓國際旗袍節(jié)等保供電任務(wù)，保證了全市安全可靠供電。累計(jì)投資1.28億元，開展新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”，完成63個(gè)小城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造及149個(gè)貧困村動(dòng)力電改造攻堅(jiān)任務(wù)，滿足農(nóng)村地區(qū)新增用戶供電需求，大幅提高了供電可靠性。深化集體企業(yè)改制，如期完成集體企業(yè)平臺(tái)搭建。國網(wǎng)撫順供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司集體企業(yè)改革部署，深度分析公司改革中的技術(shù)難點(diǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn), 編制修改實(shí)施方案18稿、向省公司報(bào)送改革專報(bào)25次、組織召開專業(yè)會(huì)議17次、與市里6家政府部門溝通，贏得支持和理解，開辟平臺(tái)搭建的綠色通道，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定無上訪。全面梳理財(cái)務(wù)賬目，積極爭(zhēng)取工商和稅務(wù)部門支持，高效完成企業(yè)注銷，規(guī)范清理“僵尸”虧損企業(yè)。公司26個(gè)賬戶與中電財(cái)全部實(shí)現(xiàn)掛接，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，賬戶掛接率和資金歸集率均實(shí)現(xiàn)100%。截至2017年末，公司集體企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)正式搭建完成，取得突破性成效。

四、深抓管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化落地生根

深化人力資源管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。公司認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)省公司干部管理制度，重新修訂公司干部和后備干部管理細(xì)則，干部管理工作更加科學(xué)規(guī)范。公司對(duì)部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，順暢各項(xiàng)工作流程，明確職責(zé)界面劃分,提升工作效率。開展職員職級(jí)建設(shè)工作,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)廣大員工立足崗位成長成才。持續(xù)深化績效管理工作，完善考核程序和方法，實(shí)施“機(jī)關(guān)評(píng)基層、基層評(píng)機(jī)關(guān)、基層評(píng)基層、機(jī)關(guān)評(píng)機(jī)關(guān)”的考核互評(píng)機(jī)制。群策群力推進(jìn)績效分配改革，提升績效管理公信力。通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)訓(xùn)等方式，全方位、多層級(jí)開展培訓(xùn)，員工隊(duì)伍精神面貌和整體素質(zhì)顯著提升。創(chuàng)新開展“十項(xiàng)專題”研究，推動(dòng)引領(lǐng)公司突破提升。針對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新要求、新問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，提出開展“十項(xiàng)專題”研究，力求摸清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，突破提升。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)狀，由辦公室負(fù)責(zé)，8個(gè)機(jī)關(guān)部室牽頭，涵蓋全部職能部室和業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)。以研究成果和工作措施解決改革發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的主要問題，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等多個(gè)領(lǐng)域，是指導(dǎo)公司未來工作，破解經(jīng)營發(fā)展中的熱點(diǎn)、難題，推動(dòng)公司發(fā)展的重大引擎和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的良好載體。啟動(dòng)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，政治引領(lǐng)作用突顯。全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。從“黨建基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”三個(gè)領(lǐng)域入手，強(qiáng)化黨建創(chuàng)新，組建黨建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，率先建成省公司第一家黨建創(chuàng)新工作室；強(qiáng)化思想政治文化引領(lǐng)，以老“三做”、新“三愛”（愛黨、愛崗、愛家）推動(dòng)“雷鋒工程”升級(jí)；強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，調(diào)整機(jī)關(guān)部室黨建組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；強(qiáng)化品牌建設(shè)，成立“雷鋒號(hào)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)總隊(duì)，438名隊(duì)員形成合力；強(qiáng)化先鋒表率示范，啟動(dòng)首屆“撫電雷鋒”評(píng)選。錘煉具有撫電特色的“黨建、雷鋒文化、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理”“四維度”創(chuàng)新精神,黨組織政治引領(lǐng)作用突顯。公司連續(xù)榮獲“全國文明單位”，榮獲“遼寧省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被遼寧省總工會(huì)授予全省工會(huì)系統(tǒng)“先進(jìn)單位”。開展全員創(chuàng)新主題活動(dòng)，創(chuàng)新碩果累累成績喜人。公司職工創(chuàng)新工作始終堅(jiān)持“縱向兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、橫向四點(diǎn)協(xié)同”工作模式，年內(nèi)建成兩家公司級(jí)職工創(chuàng)新工作室。在遼寧電力公司職工“三創(chuàng)兩出一轉(zhuǎn)化”主題活動(dòng)中，國網(wǎng)撫順供電公司獲“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)個(gè)人”多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司員工王清昊獲“遼寧工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，劉傳波、黃延海、佟銳獲“撫順工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，6項(xiàng)QC成果獲遼寧省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。公司還獲得優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，取得了“大滿貫”。

站在歷史的新起點(diǎn)上，國網(wǎng)撫順供電公司將緊緊把握大有可為的歷史機(jī)遇期，在遼寧省總工會(huì)和遼寧電力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，努力建設(shè)知識(shí)性、技能型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代化國有企業(yè)，主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)建功立業(yè)，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！